MINISTÉRIO DA DEFESA

 

COMANDO DA AERONÁUTICA

DIRETORIA DE MATERIAL AERONÁUTICO E BÉLICO

PORTARIA DIRMAB Nº 232/TEON, DE 27 DE FEVEREIRO DE 2025.

Protocolo COMAER nº 67110.001022/2025-87

Aprova a Tabela que dispõe sobre a Estrutura Analítica de Processos do SISMAB.

O DIRETOR DE MATERIAL AERONÁUTICO E BÉLICO, no uso da atribuição que lhe confere o inciso I do art. 10 e considerando o que consta o inciso I do art. 4º do Regulamento da Diretoria de Material Aeronáutico e Bélico (ROCA 21-24), aprovado pela Portaria GABAER/GC3 nº 1.508, de 30 de setembro de 2024, resolve:

Art. 1º Aprovar a Tabela (TCA 400-4), na forma dos anexos I, II e III, que dispõe sobre a Estrutura Analítica de Processos do SISMAB.

Art. 2º Esta Portaria entra em vigor no primeiro dia útil da semana subsequente à sua publicação.

Brig Ar CLAUCO FERNANDO VIEIRA ROSSETTO

Diretor da DIRMAB

 

Esta versão não substitui o publicado no BCA.

 

ANEXO I
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROCESSOS DO SISMAB (TCA 400-4)

 

CAPÍTULO I
DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

Seção I
Contextualização

Art. 1º  A Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica (SPGIA), DCA 11-1/2020, descreve o planejamento no Nível Estratégico consolidado pela Concepção Estratégica e pelo Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER).

Art. 2º  Os tipos de processos são definidos na SPGIA, em seu item 2.5.6, como finalísticos, de gestão e de suporte e podem ser resumidos da seguinte maneira:

I - os processos Macroprocessos Finalísticos são aqueles processos onde há entrega de produto ao cliente (sociedade);

II - os Macroprocessos de Gestão são aqueles processos que organizam a instituição internamente para entregar o seu produto final; e

III - os Macroprocessos de Suporte são aqueles processos que justamente suportam a execução dos macroprocessos finalísticos.

Art. 3º  O atual Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER), PCA 11-47/2024, tem por finalidade orientar, de forma integrada e articulada com a Concepção Estratégica "FORÇA AÉREA 100", as ações a serem desenvolvidas pelo Comando da Aeronáutica (COMAER), considerando o horizonte temporal de 2024 a 2033.

Art. 4º  Ainda, o Apoio Logístico constitui Macroprocesso de Suporte (P240800) no contexto do PEMAER (PCA 11-47/2024), abrangendo as atividades relacionadas à suportabilidade logística dos macroprocessos finalísticos do COMAER.

Art. 5º  A DIPLAN (DCA 11-118/2024 - Diretriz de Planejamento Institucional) desdobra o Macroprocesso de Apoio Logístico em processos de 2º nível, dentre os quais: "8.1. Gerenciar a suportabilidade logística de material aeronáutico e bélico".

Art. 6º  Da mesma maneira, o PLANSET do COMGAP (PCA 11-1/2024 - Plano Setorial do Comando-Geral de Apoio (COMGAP) para o período de 2025 a 2028) reafirma o mesmo processo, agora como processo finalístico: "8.1. Gerenciar a suportabilidade logística de material aeronáutico e bélico".

Art. 7º  Em dezembro de 2023 o SISMAB teve sua criação anterior reafirmada por meio da Portaria GABAER nº 647/GC3, de 11 de dezembro de 2023.

Art. 8º  De maneira coerente com o planejamento estratégico em vigor, o objetivo do SISMAB é prever e prover o suprimento e a manutenção necessários ao suporte logístico do Material Aeronáutico e Bélico, no âmbito do Comando da Aeronáutica (COMAER), de forma a garantir a sua condição de pronto emprego, na quantidade e disponibilidade adequadas a cumprir as missões planejadas pelo Estado-Maior da Aeronáutica (EMAER), com o menor consumo possível de recursos humanos, materiais e financeiros, seja em situação de paz, de conflito ou de emergência.

Art. 9º  As diversas alterações organizacionais ocorridas nos últimos anos indicam a importância de estabelecimento de uma estrutura de processos tão independente quanto possível das estruturas organizacionais.

Tabela 1: Alterações em Estruturas Organizacionais (EO) desde 1996

Período de vigência da E.O.

Norma

Aprovação

1996 - 2008

 RIMA 20-28

Portaria Nº R-001/1EM de 23/01/1996

2008 - 2011

ROCA 21-24

Portaria n° 633/GC3 de 21/08/2008

RICA 21-86

Portaria COMGAP nº 251/3EM de 24/10/2008

2012 - 2013

ROCA 21-24

Portaria nº 112/GC3 de 15/03/2012

2014 - 2015

ROCA 21-24

Portaria nº 1.967/GC3, de 30/10/2013

Portaria nº 2.132/GC3 de 29/11/2013

RICA 21-86

Portaria COMGAP n° 4/3EM de 29/12/2015

2016 - 2017

ROCA 21-24

Portaria nº 1.048/GC3 de 23/07/2015

RICA 21-86

Portaria COMGAP nº 4/3EM de 29/12/2015

2018 - 2021

ROCA 21-24

Portaria nº 1.634/GC3 de 07/11/2017

RICA 21-86

Portaria COMGAP nº 29 de 07/03/2018

2021 - 2024

ROCA 21-24

Portaria nº 96/GC3 de 24/05/2021

RICA 21-86

Portaria COMGAP nº 11/ADNP de 04/02/2021

Portaria COMGAP nº 47/ADNP de 19/04/2021

Portaria COMGAP nº 87/ADNP de 13/09/2021

Portaria COMGAP nº 282/ADLG, de 14/04/2023

ROCA 21-24

Portaria GABAER/GC3 nº 1.508, de 30/09/2024

Art. 10.  O ritmo acelerado de revisões das estruturas organizacionais nos últimos anos sugere riscos para a preservação dos processos relacionados aos objetivos primeiros do SISMAB. A título de exemplo, o Regimento Interno da DIRMAB do início de 2021 eliminou competências por gerenciamento de EAS e Barreira de Retenção.

Art. 11.  Visualizando riscos dessa natureza, a DIRMAB optou por padronizar, primeiramente, as estruturas organizacionais dos Parques de Material, conforme estabelecido em 2022. Em 23 fev. 2022 a DIRMAB emitiu o Ofício nº 3/PLON/916 que estabelece a matriz das estruturas organizacionais básicas e complementares dos PAMA e PAMB-RJ. A partir daí, os Regimentos Internos dos Parques foram devidamente revisados.

Art. 12.  Tal iniciativa, além de alinhar as estruturas organizacionais entre os Parques de material, facilitando o entendimento junto aos diversos Elos do SISMAB, contribui, com a manutenção da coerência das principais regulamentações do SISMAB (MCA 67-1 e MCA 66-7) com as estruturas organizacionais em utilização.

Art. 13.  Já no nível DIRMAB, a presente formalização de Estrutura Analítica de Processos permite maior flexibilidade para as esperadas alterações de estruturas organizacionais, servindo como referência para assegurar que os principais processos, finalísticos e de suporte, sejam preservados.

Art. 14.  A presente publicação estabelece o desdobramento do processo de suporte do EMAER e finalístico do COMGAP, relacionado com o Gerenciamento da suportabilidade logística de material aeronáutico e bélico, em processos finalísticos e de suporte para o SISMAB.

Seção II
Finalidade

Art. 15.  A presente Publicação tem por finalidade estabelecer uma Estrutura Analítica de Processos para o SISMAB.

Seção III
Conceituação

Art. 16.  Para efeito desta publicação, os termos e expressões têm seus conceitos definidos no Glossário da Aeronáutica (MCA 10-4), no glossário das Forças Armadas (MD35-G-01), no MCA 10-3 “Manual de Abreviaturas, Siglas e Símbolos da Aeronáutica”.

Seção IV
Competência

Art. 17.  Compete à DIRMAB acompanhar, complementar e manter atualizada a presente publicação.

Seção V
Âmbito

Art. 18.  A presente publicação aplica-se ao Órgão Central do SISMAB, aos Parques de Material Aeronáutico, Parque de Material Bélico do Rio de Janeiro, bem como os demais Elos Executivos do SISMAB.

 

CAPÍTULO II
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROCESSOS FINALÍSTICOS E DE SUPORTE

Art. 19.  A Estrutura Analítica de Processos, finalísticos e de suporte, para o SISMAB é descrita inicialmente por meio dos seguintes processos, desdobrados do Macroprocesso Finalístico “Gerenciar a suportabilidade logística de material aeronáutico e bélico”:

I - gerenciar a Suportabilidade Logística no Ciclo de Vida de sistemas aeronáuticos e bélicos (finalístico);

II - gerenciar a Suportabilidade Logística corrente de sistemas aeronáuticos e bélicos (finalístico); e

III - apoiar o Gerenciamento da Suportabilidade Corrente do SISMAB (suporte).

Art. 20.  Tais Processos de 2º Nível são desdobrados, no âmbito do Órgão Central do SISMAB, nas Estruturas Analíticas de Processo conforme descrito nas Tabelas A.1 (dois níveis) e A.2 (todos os níveis) do Anexo II.

Art. 21.  Os Processos no âmbito dos Parques de Material Aeronáutico são desdobrados nas Estruturas Analíticas de Processo em Elementos de Suporte (ICA 65-40) conforme descrito nas Tabelas B.1 (um nível), B.2 (dois níveis) e B.3 (todos os níveis) do Anexo III.

Art. 22.  Vale esclarecer que as OM e setores indicados nas duas últimas colunas da Tabela B.3 do Anexo III são informação indicativa apenas, passível de ajustes a qualquer momento em função de revisões de Regimentos Internos das OM participantes.

Art. 23.  As Estruturas Analíticas de Processos apresentadas na presente publicação trazem somente processos finalísticos e de suporte. Os processos de gestão não são constam da presente publicação.

 

CAPÍTULO III
DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 24.  Esta publicação deverá ser continuamente complementada e enriquecida com informações sobre a estrutura de processos dos demais Elos Executivos do SISMAB

Art. 25.  Os Processos no âmbito do CELOG, CABW, CABE, nos GLOG e demais Elos Executivos do SISMAB deverão ser progressivamente acrescentados e aperfeiçoados nas revisões da presente publicação.

Art. 26.  No que diz respeito aos processos afetos aos GLOG, o estudo da estrutura analítica deverá ser conduzido em parceria com o COMPREP, retomando a iniciativa da análise realizada em 2017, constante da proposta de Capítulo 6 do Manual de Ala, formalizado pela DIRMAB por meio do Ofício nº 2/PLON-1/6897 de 04/10/2017.

 

CAPÍTULO IV
DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 27.  Os casos não previstos nesta Publicação devem ser resolvidos pelo Diretor da Diretoria de Material Aeronáutico e Bélico.

ANEXO II
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROCESSOS DO SISMAB – PERSPECTIVA DIRMAB

 

Tabela A.1: Estrutura Analítica de Processos SISMAB-DIRMAB em dois níveis.

WBE

DESCRIÇÃO

01.

Gerenciar a Suportabilidade Logística no Ciclo de Vida de sistemas aeronáuticos e bélicos

01.01.

Gerenciar o planejamento estratégico do COMAER orientado para o SISMAB

01.02.

Gerenciar a Logística de Suporte aos Projetos apoiados

02.

Gerenciar a Suportabilidade Logística corrente de sistemas aeronáuticos e bélicos

02.01.

Gerenciar a Manutenção

02.02.

Gerenciar o suprimento

03.

Apoiar o Gerenciamento da Suportabilidade Corrente do SISMAB

03.01.

Gerenciar apoio de recursos humanos para o SISMAB

03.02.

Gerenciar Organização e Regulamentação do SISMAB

03.03.

Gerenciar Sistemas Corporativos do SISMAB

03.04.

Gerenciar Publicações para o SISMAB

03.06.

Gerenciar Programa de Trabalho Anual (PTA)

03.07.

Gerenciar Contratos e demais acordos comerciais com terceiros no SISMAB

03.08.

Gerenciar recursos financeiros para o SISMAB

03.09.

Gerenciar a Supervisão e Coordenação corrente

03.11.

Gerenciar Engenharia de Manutenção

03.12.

Gerenciar Aeronavegabilidade e Certificações no âmbito do SISMAB

 

Tabela A.2: Estrutura Analítica de Processos SISMAB-DIRMAB em todos os níveis.

WBE

DESCRIÇÃO

01.

Gerenciar a Suportabilidade Logística no Ciclo de Vida de sistemas aeronáuticos e bélicos

01.01.

Gerenciar o planejamento estratégico do COMAER orientado para o SISMAB

01.01.01.

Gerenciar o desdobramento do Planejamento Estratégico do COMAER no Ciclo de Vida dos Projetos apoiados

01.01.02.

Gerenciar as Estratégias de Suporte Logístico Integrado dos projetos apoiados

01.01.03.

Gerenciar o Suporte de Médio Prazo para os projetos apoiados

01.01.04.

Gerenciar o planejamento corrente dos fatores de utilização de frota

01.01.04.01.

Estudar esforço aéreo e quantidades de aeronaves em utilização e definir limites logísticos

01.01.04.02.

Assessorar o EMAER na definição dos fatores anuais de utilização de frota

01.01.04.03.

Estabelecer os parâmetros de planejamento para elaboração do PTA dos Parques

01.01.05.

Gerenciar as Capacidades Estratégicas do SISMAB

01.01.05.01.

Planejar capacidades estratégicas do SISMAB

01.01.05.02.

Implementar capacidades estratégicas do SISMAB

01.01.05.03.

Desenvolver capacidades de desdobramento e de suporte ao emprego

01.01.05.04.

Coordenar estudos de implantação de capacidades estratégicas englobando a coordenação de GTMAN

01.01.06.

Gerenciar o desenvolvimento do Suporte Industrial para os Projetos apoiados

01.01.06.01.

Desenvolver parcerias estratégicas seguindo o conceito da tríplice hélice

01.01.06.02.

Fomentar o envolvimento da BID no desenvolvimento de soluções para a suportabilidade

01.01.06.03.

Gerenciar a Mobilização no âmbito do SISMAB - SISMAERO

01.01.06.04.

Gerenciar Certificação de Defesa englobando SISCAPED, PED, PRODE, ED e EED.

01.01.07.

Gerenciar Custos no Ciclo de Vida

01.01.08.

Gerenciar estratégias de recuperação de frota ao longo do ciclo de vida

01.01.09.

Gerenciar obsolescência no âmbito da DIRMAB

01.01.09.01.

Supervisionar o Planejamento e Gerenciamento da Obsolescência dos projetos apoiados

01.01.09.02.

Gerenciar a nacionalização no âmbito da DIRMAB

01.01.10.

Gerenciar acordos externos

01.01.10.01.

Controlar todos os acordos do COMAER com envolvimento do SISMAB

01.01.10.02.

Implementar estruturas gerenciais para cada acordo do COMAER com envolvimento do SISMAB

01.01.10.03.

Manter histórico dos acordos, controles de direitos e obrigações, controles patrimoniais, financeiros, prazos e outros.

01.01.10.04.

Gerenciar suporte ao acordo da MTAB

01.01.10.05.

Gerenciar suporte ao Programa AM-X

01.02.

Gerenciar a Logística de Suporte aos Projetos apoiados

01.02.01.

Gerenciar o ciclo de vida de material aeronáutico e do material bélico de emprego aeronáutico

01.02.02.

Gerenciar o ciclo de vida de material bélico de emprego terrestre

01.02.03.

Gerenciar logística motores no ciclo de vida

01.02.04.

Gerenciar logística de Equipamentos de Missão e Sensores no ciclo de vida

01.02.05.

Gerenciar EAS, Barreiras de Retenção e Projetos de Apoio no ciclo de vida

01.02.06.

Gerenciar a implantação de projetos aeronáuticos e bélicos

01.02.07.

Gerenciar encargos de manutenção e suprimento no âmbito do SISMAB

01.02.08.

Gerenciar grandes modificações e modernizações de material aeronáutico e do material bélico de emprego aeronáutico

01.02.09.

Gerenciar a modernização de material bélico de emprego terrestre

01.02.10.

Gerenciar a desativação de material aeronáutico e do material bélico de emprego aeronáutico

01.02.11.

Gerenciar a desativação de material bélico de emprego terrestre

02.

Gerenciar a Suportabilidade Logística corrente de sistemas aeronáuticos e bélicos

02.01.

Gerenciar a Manutenção

02.01.01.

Supervisionar a manutenção de aeronaves

02.01.02.

Supervisionar a manutenção de armamento de emprego aeronáutico (anti-aéreo)

02.01.03.

Supervisionar a manutenção de recuperáveis

02.01.04.

Supervisionar a manutenção de armamento terrestre

02.01.05.

Supervisionar a manutenção de EAS, Bancadas e manutenção industrial

02.02.

Gerenciar o suprimento

02.02.01.

Gerenciar cadeias de suprimento

02.02.02.

Gerenciar o dimensionamento da cadeia de suprimento junto aos Parques Centrais

02.02.03.

Gerenciar patrimônio de material aeronáutico

02.02.04.

Gerenciar catalogação

02.02.05.

Gerenciar as Declarações de Usuário Final (End-User) dos materiais importados

02.02.06.

Gerenciar indicadores de suprimento de material aeronáutico e bélico

02.02.07.

Gerenciar obtenção de materiais e serviços via FMS

02.02.08.

Gerenciar o suporte corrente a projetos de apoio

02.02.09.

Gerenciar armazenagem de material bélico no COMAER

02.02.10.

Gerenciar consumo de itens bélicos

03.

Apoiar o Gerenciamento da Suportabilidade Corrente do SISMAB

03.01.

Gerenciar apoio de recursos humanos para o SISMAB

03.01.01.

Gerenciar alocação de pessoal para o SISMAB

03.01.02.

Gerenciar capacitação de pessoal no âmbito do SISMAB

03.01.03.

Gerenciar missões de apoio a atividades do SISMAB (ex: PMP, diárias, passagens, PLAMENS e PLAMTAX)

03.01.04.

Gerenciar a cultura de logística do SISMAB (ex: condecorações, eventos históricos, revistas etc.)

03.02.

Gerenciar Organização e Regulamentação do SISMAB

03.02.01.

Gerenciar a organização do SISMAB

03.02.02.

Gerenciar a normatização do SISMAB

03.02.03.

Gerenciar interfaces com outros sistemas organizacionais

03.03.

Gerenciar Sistemas Corporativos do SISMAB

03.03.01.

Gerenciar a configuração do SILOMS áreas de atuação aeronáutico e bélico

03.03.02.

Gerenciar o acesso ao SILOMS áreas de atuação aeronáutico e bélico

03.03.03.

Gerenciar outros sistemas corporativos de uso no SISMAB

03.03.04.

Gerenciar interfaces com outros sistemas corporativos externos ao SISMAB

03.04.

Gerenciar Publicações para o SISMAB

03.04.01.

Gerenciar as bibliotecas do SISMAB

03.04.02.

Gerenciar obtenção e suprimento de publicações técnicas

03.04.03.

Gerenciar o suporte aos softwares de apoio a navegação

03.06.

Gerenciar Programa de Trabalho Anual (PTA)

03.06.01.

Gerenciar a elaboração do PTA da DIRMAB e de suas OM subordinadas

03.06.02.

Gerenciar o planejamento e obtenção de material bélico

03.06.03.

Gerenciar o planejamento de equipamentos de Segurança, Salvamento e Sobrevivência (SSS)

03.06.04.

Gerenciar o planejamento de Cartridge Actuated Devices (CAD/PAD)

03.07.

Gerenciar Contratos e demais acordos comerciais com terceiros no SISMAB

03.07.01.

Gerenciar os processos de contratação e acordos comerciais externos para o SISMAB

03.07.02.

Prestar assessoria jurídica para contratos e acordos comerciais externos de suporte logístico

03.07.03.

Gerenciar os processos avaliação de custos e preços industriais

03.07.04.

Gerenciar e acompanhar a execução dos contratos e acordos comerciais externos para o SISMAB

03.07.05.

Gerenciar os Cases do FMS no que diz respeito a objeto, prazos, direitos e obrigações

03.08.

Gerenciar recursos financeiros para o SISMAB

03.08.01.

Gerenciar o planejamento orçamentário e financeiro - PTA Orçamentário (MTA)

03.08.02.

Gerenciar a execução orçamentária e financeira

03.08.03.

Gerenciar recursos financeiros no FMS de competência do SISMAB

03.09.

Gerenciar a Supervisão e Coordenação corrente

03.09.01.

Gerenciar os indicadores de produção - esforço aéreo, aeronaves em utilização, manutenção, suprimento etc.

03.09.02.

Gerenciar os indicadores de custos logisticos do SISMAB - monitorar dados para elaboração de CLHV e CLCV

03.09.03.

Gerenciar ações de sistêmicas correntes

03.09.03.01.

Acompanhar a execução do PTA

03.09.03.02.

Gerenciar a distribuição de aeronaves

03.09.03.03.

Coordenar reuniões gerenciais: ROP (Reunião de Operadores), VAT (Visitas de Assistência Técnica), Visitas de Inspeção, RESISMAB, REDOGAP, RECOA etc.

03.09.03.04.

Coordenar a elaboração de Anuário Estatístico

03.09.03.05.

Coordenar a produção de dados para o Relatório de Gestão

03.09.03.06.

Gerenciar o cadastro de Programa Anual de Atividades Aéreas

03.09.03.07.

Executar ações sistêmicas diversas

03.09.04.

Gerenciar as Operações Aéreas nos Parques

03.11.

Gerenciar Engenharia de Manutenção

03.11.01.

Supervisionar engenharia de manutenção nos elos do SISMAB

03.11.02.

Gerenciar Responsabilidade Técnica de Engenharia

03.11.03.

Gerenciar a confiabilidade no âmbito da DIRMAB

03.11.04.

Gerenciar dados de defeito e dificuldades em serviço

03.11.05.

Gerenciar as atividades relacionadas a Segurança de Voo (SIPAER)

03.11.06.

Gerenciar Sistemas de Suporte de Engenharia

03.11.06.01.

Gerenciar a produção de engenharia química dos Parques de Material

03.11.06.02.

Gerenciar sistemas de apoio de metrologia

03.11.06.03.

Gerenciar sistemas de apoio de prevenção e controle de corrosão, análise espectrométrica de óleo (PAEO)

03.11.06.04.

Gerenciar sistemas de apoio a encargos especializados, como motores, SSS, EAS, bancadas, manutenção industrial;

03.11.06.05.

Gerenciar sistemas de apoio a processos especiais, como tratamento térmico e galvanoplastia

03.11.06.06.

Gerenciar sistemas de Ensaios não Destrutivos

03.11.06.07.

Gerenciar a produção de laudos técnicos e condenação

03.11.06.08.

Gerenciar a infraestrutura de instalações do SISMAB

03.11.06.09.

Supervisionar os depósitos de remotos de material bélico

03.12.

Gerenciar Aeronavegabilidade e Certificações no âmbito do SISMAB

03.12.01.

Gerenciar aeronavegabilidade continuada de organizações de manutenção externas

03.12.02.

Gerenciar aeronavegabilidade continuada das aeronaves e sistemas aeronáuticos em serviço

03.12.03.

Gerenciar aeronavegabilidade com relação as oficinas de manutenção internas

03.12.04.

Gerenciar encargos e capacidades de manutenção internos

03.12.05.

Gerenciar Controle e Garantia da Qualidade no SISMAB

03.12.06.

Gerenciar a certificação de produto de emprego aeronáutico junto às demais autoridades aeronáuticas

03.12.07.

Assessorar sobre aeronavegabilidade e certificação

03.12.08.

Gerenciar a habilitação de pessoal técnico do SISMAB

03.12.09.

Certificar instalações bélicas no âmbito do COMAER

 

ANEXO III
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROCESSOS DO SISMAB – PERSPECTIVA PARQUE

 

Tabela B.1: Estrutura Analítica de Processos SISMAB-PAMA em um nível.

WBE

PROCESSO

01.

Gerenciar Material

02.

Gerenciar Manutenção

03.

Gerenciar Assistência Técnica

04.

Gerenciar Recursos Humanos

05.

Gerenciar Configuração

06.

Gerenciar Publicações

07.

Gerenciar EAS

08.

Gerenciar Infraestrutura

09.

Gerenciar o Suporte Logístico Integrado

10.

Gerenciar Engenharia

 

Tabela B.2: Estrutura Analítica de Processos SISMAB-PAMA em dois níveis.

WBE

PROCESSO

01.

Gerenciar Material

01.01.

Gerenciar a base de dados de material do Projeto

01.02.

Identificar necessidade de material

01.03.

Controlar a cadeia de suprimento (monitorar a cadeia de suprimento, principalmente reparáveis críticos, e agir)

01.04.

Obter materiais

01.05.

Gerenciar o Recolhimento do item para reparo

01.06.

Obter serviços

01.07.

Gerenciar alocação de material entre estoques

01.08.

Supervisionar o gerenciamento de suprimento de material

02.

Gerenciar Manutenção

02.01.

Gerenciar manutenção de aeronaves

02.02.

Gerenciar a manutenção de recuperáveis

03.

Gerenciar Assistência Técnica

04.

Gerenciar Recursos Humanos

04.01.

Gerenciar a dotação de Recursos Humanos

04.02.

Gerenciar a capacitação de Recursos Humanos

05.

Gerenciar Configuração

05.01.

Planejar o Gerenciamento da Configuração

05.02.

Identificar a Configuração

05.03.

Controlar a Configuração

05.04.

Contabilizar a Configuração

05.05.

Auditar a Configuração

06.

Gerenciar Publicações

06.01.

Gerenciar o Suprimento de Publicações

06.02.

Gerenciar o acesso a Publicações

07.

Gerenciar EAS

08.

Gerenciar Infraestrutura

09.

Gerenciar o Suporte Logístico Integrado

09.01.

Estabelecer o gerenciamento de Elementos de Suporte Logístico

09.02.

Gerenciar e integrar o suporte logístico ao projeto

09.03.

Gerenciar o PTA físico e o PTA orçamentário (MTA)

09.04.

Gerenciar a utilização dos ativos

09.05.

Gerenciar suporte à produção interna

09.06.

Gerenciar eventos de Coordenação Logística

09.07.

Gerenciar suporte a acordos

09.08.

Gerenciar encargos de oficinas e linhas

09.09.

Desenvolver boas práticas e normatização

09.10.

Gerenciar Contratos

10.

Gerenciar Engenharia

10.01.

Controle de Configuração

10.02.

Assessoramentos e helpdesk de Engenharia

10.03.

Concessões de Engenharia

10.04.

Gerenciamento do plano de manutenção de aeronave e componentes

10.05.

Resgate de aeronaves

10.06.

Emissão de Relatórios e Pareceres Técnicos

10.07.

Gerenciamento de Dificuldades em Serviço

10.08.

Atividades de Suporte técnico à DIRMAB

10.09.

Laboratórios

10.10.

Gestão de Obsolescência

10.11.

Inspetoria técnica

10.12.

Responsável Técnico de Engenharia

10.13.

Atividades exclusivas de Material Bélico

 

 

Tabela B.3: Estrutura Analítica de Processos SISMAB-PAMA em todos os níveis.

WBE

PROCESSO

OBSERVAÇÕES

OM EXECUTORA

SETOR EXECUTOR

01.

Gerenciar Material

DIRMAB

Diversos

01.01.

Gerenciar a base de dados de material do Projeto

Diversos

Diversos

01.01.01.

Gerenciar a base de dados do Projeto

DIRMAB

PLSU

01.01.01.01.

Implantar Projeto no nível de Direção

DIRMAB

PLSU

01.01.02.

Gerenciar base de dados de aeronaves

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.

Implantar Projeto no nível de Execução Central

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.01.

Inserir Configuração Sumária

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.02.

Inserir Configurações Primárias

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.03.

Inserir Planos de Manutenção

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.04.

Alocar operadores no Projeto

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.05.

Ajustar plano de manutenção (a cada 5 anos)

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.06.

Inserir Alocação de anv

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.07.

Inserir Distribuição de aeronaves

PARQUE

TPMN

01.01.02.01.08.

Ativar a Configuração Real (S/N da aeronave)

PARQUE

TPMN

01.01.03.

Implantar material

Diversos

TPMN

01.01.03.01.

Solicitar implantação de material

Operador, TANV, Oficinas, TENG etc.

Diversos

Diversos

01.01.03.02.

Analisar a viabilidade de implantação

PARQUE

TPMN

01.01.03.03.

Submeter a implantação à DIRMAB

PARQUE

TPMN

01.01.03.04.

Analisar a proposta de implantação

DIRMAB

PLSU

01.01.03.05.

Finalizar a implantação (Preço)

DIRMAB

PLSU

01.01.04.

Delinear Material

PARQUE

TPMN

01.01.04.01.

Habilitar o PN no Projeto

PARQUE

TPMN

01.01.04.02.

Cadastrar PN na Lista de Preferenciais

PARQUE

TPMN

01.01.04.03.

Cadastrar PN na Unidade

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.

Executar a gerência de configuração do SILOMS

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.01.

Cadastrar na configuração do conjunto maior

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.02.

Cadastrar dados logísticos (local de aquisição, alternado, superados)

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.

Cadastrar dados de manutenção

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.01.

Cadastrar controles, taxas de falha, porcentagem de troca, PTA, tarefa, manutenção, ciclo etc.

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.02.

Cadastrar PN em Oficina de manutenção

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.02.01.

Cadastrar preliminarmente em Empresa Privada

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.02.02.

Obter dados de internalização de oficina (FPM)

PARQUE

TPMN

01.01.04.04.03.02.03.

Cadastrar oficina selecionada na análise de internalização

PARQUE

TPMN

01.01.05.

Revisar dados de Delineamento de Material

PARQUE

TPMN

01.01.06.

Cadastrar equipamento por S/N

PARQUE

01.01.06.01.

Identificar a necessidade de cadastro

PARQUE

01.01.06.01.01.

Receber material de compra

PARQUE

TSAE

01.01.06.01.02.

Finalizar fabricação interna

PARQUE

TOFI

01.01.06.01.03.

Outros casos

Diversos

Diversos

01.01.06.02.

Solicitar o cadastro de S/N ou Lote

Diversos

Diversos

01.01.06.03.

Analisar a viabilidade de cadastro

PARQUE

TPMN

01.01.06.04.

Cadastrar dados de manutenção iniciais

PARQUE

01.01.06.04.01.

Cadastrar controles iniciais

PARQUE

TCMT

01.01.06.04.02.

Associar Ciclo

PARQUE

TPMN

01.01.06.04.03.

Cadastrar manutenções realizadas

PARQUE

TCMT

01.01.07.

Cadastrar material por Lote

PARQUE

01.01.08.

Ajustar dados controle de recuperáveis

PARQUE

TCMT

01.01.08.01.

Atualizar dados de utilização de recuperáveis

PARQUE

TCMT

01.01.08.02.

Atualizar controle de vencimento de recuperáveis

PARQUE

TCMT

01.01.09.

Cadastrar da empresa

PARQUE

TPPM

01.01.10.

Ativar a empresa para um serviço de um PN

PARQUE

TPPM

01.02.

Identificar necessidade de material

01.02.01.

Planejar a necessidade de material

01.02.01.01.

Estabelecer os ajustes dos níveis de estoque de materiais

01.02.01.01.01.

Gerenciar transferências entre projetos

PARQUE

TPMN

01.02.01.01.02.

Gerenciar giro de recuperáveis

PARQUE

TPMN

01.02.01.01.03.

Gerenciar níveis de estoque de não recuperáveis

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.

Programar o PTA

01.02.01.02.01.

Gerar plano de compras do PTA de Aeronaves

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.

Elaborar o PTA de Recuperáveis

01.02.01.02.02.01.

Cadastrar distribuição de Esforço de Trabalho

Diversos

Diversos

01.02.01.02.02.02.

Definir a viabilidade técnica de fazer o item (custo vs. Demanda de H.h)

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.03.

Cadastrar esforço anual de utilização

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.04.

Gerar configuração de alternados e superadores

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.05.

Baixar o relatório e corrigir os erros de processamento da tela

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.06.

Gerar árvore de configuração

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.07.

Baixar o relatório e corrigir os erros de processamento da tela

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.08.

Gerar previsão de demanda

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.09.

Baixar o relatório e corrigir os erros de processamento da tela

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.10.

Gerenciar previsão de demanda

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.11.

Gerenciar programa de Trabalho

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.11.01.

Gerar Planos de Trabalho

PARQUE

TPMN

01.02.01.02.02.11.02.

Gerar Planos de Compra por MRP

PARQUE

TPMN

01.02.01.03.

Elaborar o Caderno de Compras

01.02.01.03.01.

Rodar o Sistema para atualização dos dados

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.02.

Gerenciar o PN preferencial

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.02.01.

Definir Tipo de Renovação - Automática (DMM) ou MRP

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.03.

Padronização da ordem de compra

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.03.01.

Gerenciar faixa de consumo (Faixa A, B, C)

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.04.

Atualizar dados para geração do Plano de Compras

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.

Geração do Caderno de Compras

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.01.

Exportar arquivo Excel

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.02.

Críticar os valores apresentados

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.02.01.

Criticar origem da aquisição

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.02.02.

Criticar itens de fabricação interna

PARQUE

TPMN

01.02.01.03.05.02.03.

Criticar valores de referência

PARQUE

TPMT

01.02.01.03.05.03.

Carregar os Planos em bloco de acordo com Órgao Provedor

PARQUE

TPMT

01.02.02.

Identificar as necessidades não programadas de material

PARQUE

TCGE

01.02.02.01.

Monitorar pedidos e emergências

PARQUE

TCGE

01.02.02.02.

Analisar providências

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.

Acionar providências

PARQUE

01.02.02.03.01.

Acionar transferência de material entre projetos

Atividade 50

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.02.

Acionar transferência de material entre unidades

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.03.

Acionar obtenção de material

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.04.

Acionar obtenção de serviços

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.05.

Acionar processo de nacionalização

PARQUE

TCGE

01.02.02.03.06.

Acionar solução de engenharia

PARQUE

TCGE

01.03.

Controlar a cadeia de suprimento (monitorar a cadeia de suprimento, principalmente reparáveis críticos, e agir)

PARQUE

TPMT

01.03.01.

Monitorar o recolhimento de itens para o reparável

PARQUE

TSCP

01.03.02.

Monitorar a obtenção de materiais e serviços

PARQUE

TPMT

01.03.03.

Monitorar a distribuição

PARQUE

TPMT

01.03.04.

Acionar ações corretivas caso a caso

PARQUE

TPMT

01.04.

Obter materiais

TPMT

01.04.01.

Emitir Plano de Aquisição dentro dos limites do MTA

PARQUE

TPMT

01.04.02.

Emitir Requisição

PARQUE

TPMT

01.04.02.01.

Validar Plano de Requisição;

PARQUE

TPMT

01.04.02.02.

Gerar Requisição pelo SILOMS

SILOMS

SILOMS

01.04.03.

Adquirir material

01.04.03.01.

Adquirir material no FMS

01.04.03.01.01.

Analisar Requisição em relação ao MTA

01.04.03.01.01.01.

ajustar fonte de aquisição se necessário;

CELOG

CELOG

01.04.03.01.01.02.

confirmar saldo no MTA;

CELOG

CELOG

01.04.03.01.01.03.

gerenciar realocação de saldo no MTA

DIRMAB e Parques

DIRMAB e Parques

01.04.03.01.01.03.01.

assessorar com proposta de alteração

CELOG

CELOG

01.04.03.01.01.03.02.

estudar a proposta de alteração

DIRMAB/Parques

DIRMAB/Parques

01.04.03.01.01.03.03.

autorizar a alteração;

DIRMAB

DIRMAB

01.04.03.01.01.03.04.

atualizar planilha de MTA

DIRMAB

DIRMAB

01.04.03.01.02.

Autorizar a Requisição

CELOG

CELOG

01.04.03.01.03.

Acompanhar a aquisição no FMS

01.04.03.01.03.01.

acompanhar e interagir com o CELOG

PARQUE

TPMT

01.04.03.01.03.02.

apressar, mudar qtd, mudar prioridades, cancelar

PARQUE

TPMT

01.04.03.02.

Adquirir material no CELOG

01.04.03.02.01.

Autorizar a Requisição

CELOG

CELOG

01.04.03.02.02.

Consolidar requisições

CELOG

CELOG

01.04.03.02.03.

Instruir o processo de contratação

01.04.03.02.03.01.

Elaborar documentação de contratação (TR/PB/etc.)

PARQUE

Diversos

01.04.03.02.04.

Licitação e contratação

CELOG

CELOG

01.04.03.03.

Adquirir material nas Comissões (Comercial)

01.04.03.03.01.

Autorizar a Requisição

CELOG

CELOG

01.04.03.03.02.

Cotação e licitação (Bidding)

Comissão

Comissão

01.04.03.03.03.

Interação

PARQUE

TPMT

01.04.03.03.04.

Verificar crédito e priorizar Requisição

PARQUE

TPMT

01.04.03.03.05.

Empenho e P.O.

Comissão

Comissão

01.04.03.04.

Adquirir material por meio de Contratos pré-existentes

PARQUE

Diversos

01.04.04.

Entregar o material adquirido

01.04.04.01.

Monitorar a entrega x DPE

Comissão

Comissão

01.04.04.02.

Receber o item do Fornecedor na Comissão

Comissão

Comissão

01.04.04.03.

Escolher o modal para transporte

01.04.04.03.01.

Interagir com o Parque solicitante

Comissão

Comissão

01.04.04.03.02.

Ratificar ou Retificar o modal

PARQUE

TPMT

01.04.04.04.

Desembaraçar na Alfândega no exterior

Comissão

Comissão

01.04.04.05.

Transportar para o Brasil

Comissão

Comissão

01.04.04.06.

Desembaraçar na Alfândega no Brasil

CTLA

CTLA

01.04.04.07.

Receber o item em armazém do CTLA

CTLA

CTLA

01.04.04.08.

Entregar o item no Parque solicitante

CTLA

CTLA

01.04.04.09.

Receber o item no Parque solicitante

PARQUE

01.04.04.09.01.

Conferir fisicamente volume no recebimento item a item

PARQUE

TSAR

01.04.04.09.02.

Iniciar gerenciamento da não conformidade caso aplicável

PARQUE

TPMT

01.04.04.09.03.

Cadastrar material (SN;Lote) e ajustar (PN) conforme necessário

01.04.04.09.04.

Concluir a Requisição como Recebida no Solicitante

01.04.04.09.05.

Abrir a OS de Inspeção de Recebimento, caso aplicável (no caso de insp obrigatória)

PARQUE

TSAR

01.04.04.09.06.

Inspecionar tecnicamente o item, caso aplicável (no caso de insp obrigatória)

PARQUE

TCQI

01.04.04.09.06.01.

Verificar fisicamente o item

PARQUE

TCQI

01.04.04.09.06.02.

Verificar a documentação técnica

PARQUE

TCQI

01.04.04.09.06.03.

Elaborar documentação técnica (ex: Ficha Verde)

PARQUE

TCQI

01.04.04.09.06.04.

Iniciar gerenciamento da não conformidade

PARQUE

TPMT

01.04.04.09.06.05.

Iniciar gerenciamento de garantia no caso de não conformidade

PARQUE

TPMT

01.04.04.09.06.06.

Concluir a OS de Inspeção

PARQUE

TCQI

01.04.04.10.

Disponibilizar o item no utilizável

01.04.04.10.01.

Dar saída do item do Recebimento para o Utilizável

PARQUE

TSAE

01.04.04.10.02.

Receber o item no Utilizável

PARQUE

TSAU

01.04.04.10.03.

Disponibilizar para utilização (fisicamente na TSAU ou atendimento de emg)

PARQUE

TSAU

01.05.

Gerenciar o Recolhimento do item para reparo

01.05.01.

Segregar item para recuperação

01.05.01.01.

Remover item da aeronave

Diversos

Diversos

01.05.01.02.

Remover SRU da LRU na Oficina Intermediária

Diversos

Diversos

01.05.02.

Recolher item para o Suprimento Remoto

Diversos

Diversos

01.05.03.

Transferir item para o Parque responsável

Diversos

Diversos

01.05.04.

Receber o item no Parque responsável

PARQUE

TSAE

01.06.

Obter serviços

01.06.01.

Identificar item a ser recuperado

01.06.01.01.

Identificar o item na oficina interna

PARQUE

TOFI

01.06.01.01.01.

Verificar fisicamente o item na oficina interna

PARQUE

TOFI

01.06.01.01.02.

Solicitar OS ou Sub-OS para Oficina Interna

PARQUE

TOFI

01.06.01.02.

Identificar item no armazém de reparáveis

01.06.01.02.01.

Confirmar fisicamente a existência do item

PARQUE

TSAM

01.06.01.02.02.

Verificar as condições de remessa para recuperação (Ficha Histórico, acondicionamento, estado geral etc.)

PARQUE

TSAM

01.06.01.02.03.

Selecionar fisicamente o item a ser recuperado em oficina interna

PARQUE

TOFI

01.06.01.02.04.

Verificar se há condições de garantia para itens em utilização

NIL

NIL

01.06.01.02.05.

Enquadrar as não conformidades de recebimento como garantia

PARQUE

TCOE

01.06.02.

Pré-análisar a elegibilidade de oficina recuperadora

01.06.02.01.

Identificar o tipo de oficina a ser selecionada para o serviço

PARQUE

TCOS

01.06.02.02.

Identificar a existência de cobertura comercial (contrato, garantia)

PARQUE

TCOE

01.06.02.03.

Identificar a disponibilidade de crédito

PARQUE

TCOE

01.06.02.04.

Identificar condições do serviço (prazos, capacidade de produção)

NIL

NIL

01.06.02.05.

Pré-selecionar a oficina reparadora

SILOMS

SILOMS

01.06.02.06.

Priorizar análise de pane para serviços no Exterior

PARQUE

TCOE

01.06.02.07.

Analisar a pane para serviços no exterior

PARQUE

TENG

01.06.02.07.01.

Pesquisar o tipo de pane nos documentos disponíveis e outras fontes

PARQUE

TENG

01.06.02.07.02.

Verificação física do item

PARQUE

TENG

01.06.02.07.03.

Ratificar a necessidade de recuperação no exterior ou solução alternativa (condenação, reparo local simples etc.)

PARQUE

TENG

01.06.02.07.04.

Descrição detalhada da pane ou do serviço na Requisição do sistema (Transcrever a pane em inglês)

PARQUE

TENG

01.06.02.07.05.

Autorizar o serviço no exterior no SILOMS

PARQUE

TENG

01.06.02.07.06.

Analisar e elaborar eventuais documentos técnicos complementares (ex: RT para Grandes Componentes)

PARQUE

TENG

01.06.02.08.

Selecionar a oficina recuperadora no exterior

TCOE

01.06.02.08.01.

Pesquisa de preço (catálogos FED LOG, Parts Base, ILS Mart, SILOMS ...; pricelist contratos, FMS, garantia etc)

PARQUE

TCOE

01.06.02.08.02.

Definir a oficina recuperadora

PARQUE

TCOE

01.06.02.08.03.

Ativar a empresa para um serviço de um PN se necessário

PARQUE

TPMN

01.06.02.08.04.

Efetuar interações para serviços em garantia

01.06.02.08.04.01.

Efetuar interações do Parque com a Comissão para serviços em garantia

PARQUE

TCOE

01.06.02.08.04.02.

Efetuar interações da Comissão com a empresa para serviços em garantia

Comissão

Comissão

01.06.03.

Autorizar o serviço

01.06.03.01.

Abrir Requisição Externa

01.06.03.01.01.

Cadastrar Requisição (gera  número da Requisição)

PARQUE

TCOE

01.06.03.01.01.01.

Registrar Preço de Referencia, exceto em garantia

PARQUE

TCOE

01.06.03.01.02.

Validar Requisição, usando a faixa de preço, exceto em garantia ou contrato

PARQUE

Parques

01.06.03.01.03.

Gerar Requisição pelo SILOMS

SILOMS

SILOMS

01.06.03.02.

Abrir OS Externa para contratos no Brasil

01.06.03.02.01.

Identificar se o serviço é PTA, Extra-PTA ou garantia

PARQUE

TCOE

01.06.03.02.02.

Autorizar OS

PARQUE

TCOE

01.06.03.03.

Abrir OS Interna

01.06.03.03.01.

Identificar se o serviço é PTA ou Extra-PTA

PARQUE

TCOI

01.06.03.03.02.

Autorizar OS

PARQUE

TCOI

01.06.03.04.

Abrir Requisição Externa no FMS

01.06.03.04.01.

Cadastrar Requisição (gera  número da Requisição)

PARQUE

TCOE

01.06.03.04.01.01.

Registrar Preço de Referencia

PARQUE

TCOE

01.06.03.04.02.

Validar Requisição no Parque

PARQUE

TCOE

01.06.03.04.03.

Gerar Requisição pelo SILOMS

SILOMS

SILOMS

01.06.03.04.04.

Revalidar Requisição

CELOG

CELOG

01.06.04.

Adquirir serviços

01.06.04.01.

Adquirir serviços no FMS

PARQUE

TCOE

01.06.04.02.

Adquirir serviços no CELOG

NIL

NIL

01.06.04.03.

Adquirir serviços na Praça Local

TPMT

01.06.04.03.01.

Autorizar a Requisição

CAE

CAE

01.06.04.03.02.

Consolidar requisições

CAE

CAE

01.06.04.03.03.

Instruir o processo de contratação

01.06.04.03.03.01.

Elaborar documentação de contratação (TR/PB/etc.)

PARQUE

Diversos

01.06.04.03.03.02.

Revisar documentação

PARQUE

TPMT

01.06.04.03.03.03.

Abrir o P.A.M.

CAE

CAE

01.06.04.03.04.

Licitação e contratação

CAE

CAE

01.06.04.04.

Adquirir serviço nas Comissões (Comercial)

01.06.04.04.01.

Cotação e licitação (Bidding)

Comissão

Comissão

01.06.04.04.02.

Interação

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.03.

Verificação da Interação

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.04.

Autorização da Interação por faixa de valor

PARQUE

Diversos

01.06.04.04.05.

Controlar a alocação de crédito

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.05.01.

Verificar crédito

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.05.02.

Priorizar Requisição

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.05.03.

Identificar o dígito

PARQUE

TCOE

01.06.04.04.06.

Empenho e P.O.

Comissão

Comissão

01.06.04.05.

Adquirir serviços por meio de Contratos pré-existentes

01.06.04.05.01.

Adquirir serviços por meio de Contratos pré-existentes na Praça Local

01.06.04.05.01.01.

Interações contratuais diversas para a indução do item

PARQUE

TCOE

01.06.04.05.01.02.

Controlar a alocação de crédito

PARQUE

TCOE

01.06.04.05.01.03.

Empenho e P.O.

CAE, GAP

CAE, GAP

01.06.04.05.01.04.

Preparar documentação de remessa

PARQUE

TSAE

01.06.04.05.02.

Adquirir serviços por meio de Contratos pré-existentes no Exterior

01.06.04.05.02.01.

Interações contratuais diversas para a indução do item

PARQUE

TCOE

01.06.04.05.02.02.

Controlar a alocação de crédito

PARQUE

TCOE

01.06.04.05.02.03.

Empenho e P.O.

Comissão

Comissão

01.06.04.05.02.04.

Preparar documentação de remessa

PARQUE

TSAE

01.06.05.

Acionar garantia

01.06.05.01.

Acionar garantia no FMS

NIL

NIL

01.06.05.02.

Acionar garantia no CELOG

NIL

NIL

01.06.05.03.

Acionar garantia na Praça Local

PARQUE

Diversos

01.06.05.04.

Acionar garantia nas Comissões (Comercial)

PARQUE

TCOE

01.06.05.05.

Acionar garantia por meio de Contratos pré-existentes

01.06.05.05.01.

Acionar garantia por meio de Contratos pré-existentes na Praça Local

01.06.05.05.01.01.

Interações contratuais diversas para a indução do item

PARQUE

TCOE

01.06.05.05.01.02.

Preparar documentação de contrato

PARQUE

TCOE

01.06.05.05.02.

Acionar garantia por meio de Contratos pré-existentes no Exterior

01.06.05.05.02.01.

Interações contratuais diversas para a indução do item

Comissão

Comissão

01.06.05.05.02.02.

Preparar documentação de contrato

PARQUE

TCOE

01.06.05.06.

Acionar a abertura de OS/Requisição em garantia

PARQUE

TCOE

01.06.06.

Coordenar a remessa e recebimento do item

01.06.06.01.

Inspecionar item antes da remessa

PARQUE

TCQI

01.06.06.02.

Preparar documentação de remessa

PARQUE

TSAE

01.06.06.03.

Recebimento por oficina interna retirando no Armazém de Reparáveis

PARQUE

TOFI

01.06.06.04.

Recebimento por oficina externa retirando no Parque

01.06.06.04.01.

Interação com a empresa para coleta do item

PARQUE

TCOE

01.06.06.04.02.

Coleta do item pela empresa

EMPRESA

EMPRESA

01.06.06.04.03.

Reconhecimento do Recebimento pela empresa no SILOMS

PARQUE

TSAE

01.06.06.05.

Recebimento por oficina externa enviado pelo Parque

01.06.06.05.01.

Recebimento por oficina externa enviado pelo Parque no Brasil

01.06.06.05.01.01.

Interação com a empresa para entrega do item pelo PAMA

PARQUE

TCOE

01.06.06.05.01.02.

Entrega do item na empresa

PARQUE

TSAE

01.06.06.05.01.03.

Reconhecimento do Recebimento pela empresa no SILOMS

PARQUE

TSAE

01.06.06.05.02.

Recebimento por oficina externa enviado pelo Parque no Exterior

01.06.06.05.02.01.

Remessa do PAMA para o CTLA

PARQUE

TSAE

01.06.06.05.02.02.

Desembaraço Alfandegário

CTLA

CTLA

01.06.06.05.02.03.

Transporte para a Comissão

CTLA

CTLA

01.06.06.05.02.04.

Importação no destino

Comissão

Depósito

01.06.06.05.02.05.

Aguardar Empenho Aprovado para remessa ao Centro de Reparo*, exceto em garantia e contrato

Comissão

Depósito

01.06.06.05.02.06.

Remessa ao Centro de Reparo

Comissão

Depósito

01.06.06.05.02.07.

Reconhecimento do Recebimento pela empresa no SILOMS (Item no Fornecedor)

Comissão

Depósito

01.06.06.06.

Recebimento por oficina externa retirando no Operador

Diversos

Diversos

01.06.07.

Executar os serviços nos recuperáveis

01.06.07.01.

Recuperar o recuperável pela oficina externa

01.06.07.01.01.

Ajustar condições comerciais se necessário

01.06.07.01.01.01.

Executar inspeção de recebimento

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.02.

Delinear tecnicamente o serviço

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.02.01.

Identificar NFF (“no faultfound”) e apresentar serviço de recertificação

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.02.02.

Identificar SCRAP (descarte) por recuperação tecnicamente inviável

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.02.03.

Elaborar relatório dos serviços a serem realizados (SOW)

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.03.

Elaborar preço ajustado com base no delineamento

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.04.

Apresentar o preço ajustado para o serviço se aplicável

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.04.01.

Propor BER (recuperação economicamente inviável)

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.01.01.05.

Encaminhar a proposta de alteração de preço para análise, no caso de exterior

Comissão

Comissão

01.06.07.01.01.06.

Analisar a proposta de alteração de preço (Complemento)

01.06.07.01.01.06.01.

Analisar tecnicamente o delineamento do serviço

PARQUE

TENG

01.06.07.01.01.06.02.

Executar a análise situacional do item

PARQUE

TCOE

01.06.07.01.01.06.03.

Analisar comercialmente a variação de preço

PARQUE

TCOE

01.06.07.01.01.06.04.

Aprovar o complemento conforme aplicável

PARQUE

TCTR

01.06.07.01.02.

Realizar o serviço concordado

EMPRESA

EMPRESA

01.06.07.02.

Recuperar o recuperável pela oficina interna

PARQUE

01.06.07.02.01.

Executar o Serviço

PARQUE

TOFI

01.06.07.02.02.

Suspender o serviço conforme o caso (Inviabilizar;Interromper; material; Hh; etc.)

01.06.07.02.02.01.

Acionar obtenção de materiais ou serviços conforme necessário

PARQUE

TCOI

01.06.07.02.02.02.

Acionar obtenção de soluções técnicas caso necessário

PARQUE

TCOI

01.06.07.02.02.03.

Acionar obtenção de outras soluções (bancada, manuais, capacitação de pessoal etc.)

PARQUE

TCOI

01.06.07.03.

Monitorar o andamento dos serviços

PARQUE

TCOS

01.06.08.

Coordenar o retorno do item da oficina

01.06.08.01.

Coordenar o retorno do item da oficina no Exterior

01.06.08.01.01.

Receber o item do Fornecedor na Comissão

Comissão

Comissão

01.06.08.01.02.

Escolher o modal para transporte

Comissão

Comissão

01.06.08.01.02.01.

Interagir com o Parque solicitante

Comissão

Comissão

01.06.08.01.02.02.

Ratificar ou Retificar o modal

PARQUE

TCOE

01.06.08.01.03.

Desembaraçar na Alfândega no exterior

Comissão

Comissão

01.06.08.01.04.

Transportar para o Brasil

Comissão

Comissão

01.06.08.01.05.

Desembaraçar na Alfândega no Brasil

CTLA

CTLA

01.06.08.01.06.

Receber o item em armazém do CTLA

CTLA

CTLA

01.06.08.01.07.

Entregar o item no Parque solicitante

CTLA

CTLA

01.06.08.01.08.

Receber o item no Parque solicitante

PARQUE

01.06.08.01.08.01.

Conferir volume no recebimento

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.02.

Alterar cadastro de material (PN;SN) conforme necessário

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.03.

Concluir a Requisição como Recebida no Solicitante

Ocorre automaticamente no SILOMS após a TSAE das entrada

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.04.

Informar a Gestão Contratual da chegada de de item de contrato caso aplicável

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.05.

Abrir a OS de Inspeção de Recebimento

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.06.

Inspecionar tecnicamente o item

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.01.

Verificar fisicamente o item

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.02.

Verificar a documentação técnica

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.03.

Elaborar documentação técnica (ex: Ficha Verde)

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.04.

Iniciar gerenciamento da não conformidade

PARQUE

TCOE

01.06.08.01.08.06.05.

Iniciar gerenciamento de garantia no caso de não conformidade

PARQUE

TCOE

01.06.08.01.08.06.06.

Revisar documentação de controle

01.06.08.01.08.06.06.01.

Analisar os dados para atualização da documentação de controle

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.06.02.

Escriturar documentação de controle

01.06.08.01.08.06.06.02.01.

Escriturar controles do item e etiqueta

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.06.02.02.

Corrigir documentação e árvore de configuração

PARQUE

TCAE

01.06.08.01.08.06.06.03.

Atualizar os controles no sistema (SILOMS)

01.06.08.01.08.06.06.03.01.

Atualizar controles do item

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.06.06.03.02.

Corrigir árvore de configuração

PARQUE

TCAE

01.06.08.01.08.06.07.

Concluir a OS de Inspeção

PARQUE

TCQI

01.06.08.01.08.07.

Reconhecer o recebimento do objeto contratual

PARQUE

COMREC

01.06.08.01.08.08.

Disponibilizar o item no utilizável

01.06.08.01.08.08.01.

Dar saída do item do Recebimento para o Utilizável

PARQUE

TSAE

01.06.08.01.08.08.02.

Receber o item no Utilizável

PARQUE

TSAU

01.06.08.01.08.08.03.

Disponibilizar para utilização (fisicamente na TSAU ou atendimento de emg)

PARQUE

TSAU

01.06.08.02.

Coordenar o retorno do item da oficina nacional

01.06.08.02.01.

Transportar o item do fornecedor para o Parque

Diversos

Diversos

01.06.08.02.02.

Entregar o item no Parque solicitante

Diversos

Diversos

01.06.08.02.03.

Receber o item no Parque solicitante

PARQUE

01.06.08.02.03.01.

Conferir volume no recebimento

PARQUE

TSAE

01.06.08.02.03.02.

Alterar cadastro de material (PN;SN) conforme necessário

PARQUE

TSAE

01.06.08.02.03.03.

Informar a Gestão Contratual da chegada de item de contrato caso aplicável

PARQUE

TSAE

01.06.08.02.03.04.

Abrir a OS de Inspeção de Recebimento, se for o caso

PARQUE

TSAE

01.06.08.02.03.05.

Inspecionar tecnicamente o item, se for o caso

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.01.

Verificar fisicamente o item

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.02.

Verificar a documentação técnica

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.03.

Elaborar documentação técnica (ex: Ficha Verde)

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.04.

Iniciar gerenciamento da não conformidade

PARQUE

TCOE

01.06.08.02.03.05.05.

Iniciar gerenciamento de garantia no caso de não conformidade

PARQUE

TCOE

01.06.08.02.03.05.06.

Revisar documentação de controle

01.06.08.02.03.05.06.01.

Analisar os dados para atualização da documentação de controle

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.06.02.

Escriturar documentação de controle

01.06.08.02.03.05.06.02.01.

Escriturar controles do item e etiqueta

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.06.02.02.

Corrigir documentação e árvore de configuração

PARQUE

TCAE

01.06.08.02.03.05.06.03.

Atualizar os controles no sistema (SILOMS)

01.06.08.02.03.05.06.03.01.

Atualizar controles do item

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.05.06.03.02.

Corrigir árvore de configuração

PARQUE

TCAE

01.06.08.02.03.05.07.

Concluir a OS de Inspeção

PARQUE

TCQI

01.06.08.02.03.06.

Reconhecer o recebimento do objeto contratual

PARQUE

COMREC

01.06.08.02.03.07.

Concluir a OS

PARQUE

TCOE

01.06.08.02.03.08.

Disponibilizar o item no utilizável

01.06.08.02.03.08.01.

Dar saída do item do Recebimento para o Utilizável

PARQUE

TSAE

01.06.08.02.03.08.02.

Receber o item no Utilizável

PARQUE

TSAU

01.06.08.02.03.08.03.

Disponibilizar para utilização (fisicamente na TSAU ou atendimento de emg)

PARQUE

TSAU

01.06.08.03.

Monitorar a entrega x DPE

PARQUE

TCOE

01.07.

Gerenciar alocação de material entre estoques

PARQUE

TSGE

01.07.01.

Analisar a estratégia de alocação de estoques

No caso de MB usa-se como fator de planejamento a TDB

PARQUE

TPMT

01.07.02.

Distribuir material do Parque para Remotos

PARQUE

TSGE

01.07.03.

Comandar a realocação de material entre estoques

PARQUE

TSGE

01.08.

Supervisionar o gerenciamento de suprimento de material

01.08.01.

gerenciar a confiabilidade dos dados inseridos no banco de dados informatizado

DIRMAB

PLSU

01.08.02.

Supervisionar o processo de catalogação;

DIRMAB

PLSU

02.

Gerenciar Manutenção

02.01.

Gerenciar manutenção de aeronaves

02.01.01.

Gerenciar o Plano de manutenção

02.01.02.

Elaborar o PTA de Aeronaves

TPMN

02.01.02.01.

Cadastrar distribuição de Esforço de Trabalho (HH)

Diversos

TPMN

02.01.02.02.

Analisar a viabilidade técnica de fazer o item (custo vs. Demanda de H.h)

Disponibilidade de hangar, capacitação, EAS, bancadas etc. Relacionado com o Limite Logístico.

PARQUE

TPMN

02.01.02.03.

Cadastrar esforço anual de utilização

PARQUE

TPMN

02.01.02.04.

Alocar equipamentos nas Unidades

PARQUE

TPMN

02.01.02.05.

Gerenciar Programa de Trabalho de aeronave

PARQUE

02.01.02.05.01.

Escolher o período (início e fim) de gerencia do PTA e projeto

PARQUE

TPMN

02.01.02.05.02.

Atualizar as datas

PARQUE

TPMN

02.01.02.05.03.

Firmar datas

PARQUE

TPMN

02.01.02.05.04.

Gerar programa ou cancelar programa (PTA ANV)

PARQUE

TPMN

02.01.02.05.05.

Gerar plano de compras do PTA de Aeronaves

PARQUE

TPMN

02.01.03.

Gerenciar a manutenção de aeronave do PTA

02.01.03.01.

Planejar a manutenção de aeronave do PTA

02.01.03.01.01.

Preparar a Manutenção da aeronave antes que a mesma chegue ao centro de manutenção

02.01.03.01.01.01.

Checar banco de dados para iniciar processo de recolhimento das aeronaves

02.01.03.01.01.01.01.

Checar se todos os cartões registrados no Sistema estão compatíveis com o Plano de Manutenção atualizado

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.01.02.

Realizar o sequenciamento dos cartões no sistema, dividindo-os por fases de inspeção

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.01.03.

Atualizar periodicamente a diagonal de manutenção de acordo com Esforço Aéreo executado pelo Operador

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.02.

Efetivar o recolhimento da aeronave

02.01.03.01.01.02.01.

Preparar rádio de recolhimento da aeronave para a DIRMAB

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.02.02.

Levantamento de Boletins Técnicos que a aeronave terá que cumprir na inspeção

PARQUE

TCMT

02.01.03.01.01.02.03.

Solicitação das Partes II e III do LogBook da aeronave

PARQUE

TCMT

02.01.03.01.01.02.04.

Levantamento de Materiais previamente definidos que serão utilizados na inspeção

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.02.05.

Carregar o Plano de Manutenção no Sistema

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.02.06.

Solicitar a abertura de Ordem de Serviço no Sistema

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.01.02.07.

Autorizar a Ordem de Serviço no Sistema

PARQUE

TCLR

02.01.03.01.01.02.08.

Preparar documento de acompanhamento da inspeção (certificados) para a Linha de Manutenção

PARQUE

TPMN

02.01.03.01.02.

Gerenciar o tarefário das aeronaves do PTA

PARQUE

TCLR

02.01.03.02.

Executar a manutenção de aeronave do PTA

02.01.03.02.01.

Receber aeronave

PARQUE

02.01.03.02.01.01.

Receber anv fisicamente

PARQUE

TANV

02.01.03.02.01.02.

Receber anv no SILOMS

PARQUE

TCAE

02.01.03.02.02.

Executar a inspeção da aeronave

PARQUE

TANV

02.01.03.02.03.

Entregar a aeronave

PARQUE

TANV

02.01.03.03.

Controlar a manutenção e registros da aeronave

02.01.03.03.01.

Controlar os parâmetros de utilização de aeronaves

PARQUE

TCMT

02.01.03.03.02.

Controlar o cumprimento de diretivas técnicas

PARQUE

TCLR

02.01.03.03.03.

Controlar o cumprimento de cartões de inspeção

PARQUE

TCLR

02.01.03.03.04.

Controlar o cumprimento de deficiências (FRD)

PARQUE

TCLR

02.01.03.03.05.

Controlar Log Book, Fichas Histórico e Configuração Real

PARQUE

TCMT

02.01.03.03.06.

Controlar documentação de manutenção

PARQUE

TCMT

02.01.03.03.07.

Controlar carga de aeronaves e confeccionar GMA

PARQUE

TANV

02.01.03.03.08.

Inspecionar a manutenção de aeronaves

PARQUE

TCQI

02.01.04.

Gerenciar a manutenção da frota nos operadores

02.01.04.01.

Executar a manutenção de aeronaves distribuídas nos operadores

Diversos

Diversos

02.01.04.02.

Supervisionar a manutenção de aeronaves distribuídas nos operadores

PARQUE

TCMO

02.01.04.03.

Controlar inspeções e status das aeronaves em manutenção nos operadores

PARQUE

TCMO

02.01.04.04.

Controlar disponibilidade de itens configuração real das aeronaves nos operadores

PARQUE

TCMO

02.01.04.05.

Controlar o vencimento dos itens controlados

PARQUE

TCMO

02.01.04.06.

Controlar o cumprimento das diretivas técnicas nos operadores

PARQUE

TCMO

02.01.05.

Gerenciar estocagem de aeronaves

PARQUE

TANV

02.02.

Gerenciar a manutenção de recuperáveis

02.02.01.

Gerenciar o Plano de Manutenção de Recuperáveis

PARQUE

Diversos

02.02.02.

Planejar a capacidade de manutenção de recuperáveis do PTA

02.02.02.01.

Planejamento de incorporação de diretivas em recuperáveis

PARQUE

TPMN

02.02.02.02.

Planejamento de incorporação de diretivas em EAS

PARQUE

TPMN

02.02.03.

Gerenciar a manutenção de recuperável do PTA

02.02.03.01.

Receber o recuperável

PARQUE

Oficina

02.02.03.02.

Planejar a manutenção de recuperáveis (interno à oficina)

PARQUE

Oficina

02.02.03.03.

Executar a manutenção de recuperáveis

PARQUE

Oficina

02.02.03.04.

Controlar a manutenção de recuperáveis

PARQUE

02.02.03.04.01.

Inspecionar manutenção de recuperáveis

PARQUE

TCQI

02.02.03.04.02.

Controlar o cumprimento de deficiências (FRD)

PARQUE

NIL

02.02.03.05.

Coordenar a manutenção de recuperáveis

PARQUE

TCOS

02.02.03.06.

Entregar o recuperável

PARQUE

Oficina

02.02.03.07.

Gerenciar confiabilidade de recuperáveis

PARQUE

TENG

02.02.04.

Gerenciar calibrações de equipamentos

PARQUE

TENG

02.02.05.

Supervisionar a manutenção de recuperáveis

02.02.05.01.

Controlar os parâmetros de utilização de recuperáveis

PARQUE

TCMT

02.02.05.02.

Controlar Fichas Histórico de Equipamentos

PARQUE

TCMT

02.02.05.03.

Controlar o cumprimento das diretivas técnicas nos operadores

PARQUE

TCMT

03.

Gerenciar Assistência Técnica

04.

Gerenciar Recursos Humanos

04.01.

Gerenciar a dotação de Recursos Humanos

04.01.01.

Movimentações especiais dos efetivos das OM subordinadas

DIRMAB

DIRMAB

04.01.02.

Plano de Movimentação da DIRMAB e OM subordinadas

DIRMAB

DIRMAB

04.01.03.

Controle de efetivo das OM subordinadas

COMGAP

COMGAP

04.01.04.

Atualização das Tabelas de Pessoal (TP) das OM subordinadas;

DIRMAB

DIRMAB

04.01.05.

Prestação de Tarefas por Tempo Certo das OM subordinadas;

COMGAP

COMGAP

04.01.06.

Medalhas Mérito Santos Dumont e Bartolomeu de Gusmão

DIRMAB

DIRMAB

04.01.07.

Mérito Logístico

COMGAP

COMGAP

04.01.08.

Classificação de militares por término de curso de formação.

DIRMAB

DIRMAB

04.01.09.

Indicações à movimentação de Oficiais Superiores (MPEOS).

DIRMAB

DIRMAB

04.01.10.

Indicação para Missões Técnico-administrativas Permanentes no Exterior;

DIRMAB

DIRMAB

04.01.11.

Indicação para Missões Diplomáticas no Exterior;

DIRMAB

DIRMAB

04.01.12.

Indicações de militares aos órgãos externos ao COMAER.

COMGAP

COMGAP

04.01.13.

Designações e dispensas de Chefes da Divisão Administrativa (DA) e Divisão Técnica (DT), das OM subordinadas.

DIRMAB

DIRMAB

04.01.14.

Auditorias nas OM subordinadas;

DIRMAB

DIRMAB

04.01.15.

Designação para Prestação de Serviço

DIRMAB

DIRMAB

04.02.

Gerenciar a capacitação de Recursos Humanos

04.02.01.

Plano de Capacitação de Recursos Humanos (PCRH);

DIRMAB

DIRMAB

04.02.02.

Indicações para a realização de cursos no âmbito do COMGAP e de outros Comandos;

DIRMAB

DIRMAB

04.02.03.

Cursos à distância realizados no Núcleo de Educação a Distância (NEAD) da DIRMAB

COMGAP

COMGAP

04.02.04.

Alterações de indicação ou matrícula em cursos no âmbito do COMAER;

DIRMAB

DIRMAB

04.02.05.

Adiamento ou cancelamento de matrícula de militares em cursos de carreira por necessidade do serviço ou interesse particular (CPEA, CCEM, CAP)

COMGAP

COMGAP

04.02.06.

PLAMENS BR e EXT

DIRMAB e COMGAP

DIRMAB e COMGAP

04.02.07.

PLAMTAX

DIRMAB e COMGAP

DIRMAB e COMGAP

04.02.08.

Relatório Final de Missão (RFM), da DIRMAB e OM subordinadas

COMGAP

COMGAP

04.02.09.

Missões referentes às Atividades Bilaterais com Nações amigas.

DIRMAB

DIRMAB

04.02.10.

Indicação para atividades de instrutores e/ou coordenadores dos cursos no âmbito do COMAER

OM Subordinadas

OM Subordinadas

05.

Gerenciar Configuração

05.01.

Planejar o Gerenciamento da Configuração

PARQUE

TENG

05.02.

Identificar a Configuração

PARQUE

TENG

05.03.

Controlar a Configuração

PARQUE

TENG

05.04.

Contabilizar a Configuração

PARQUE

TENG

05.05.

Auditar a Configuração

PARQUE

TENG

06.

Gerenciar Publicações

06.01.

Gerenciar o Suprimento de Publicações

06.02.

Gerenciar o acesso a Publicações

07.

Gerenciar EAS

08.

Gerenciar Infraestrutura

09.

Gerenciar o Suporte Logístico Integrado

09.01.

Estabelecer o gerenciamento de Elementos de Suporte Logístico

Manter sob controle e ser capaz de adotar ações corretivas com base na necessidade para o adequado suporte ao Projeto de maneira coordenada sempre visando o atendimento às metas de cuto, médio e longo prazos.

PARQUE

CP

09.01.01.

 Suprimento de material

09.01.01.01.

 Compra de materiais

09.01.01.02.

 Serviços em materiais

09.01.01.03.

 Transporte de material

09.01.02.

 Engenharia

09.01.03.

 Assistência técnica

09.01.04.

 Equipamentos de Apoio

09.01.04.01.

 EAS de uso geral

09.01.04.02.

 AGE-ON específicos

09.01.04.03.

 AGE-OFF - bancadas

09.01.04.04.

 Ferramentas (especiais e FUC)

09.01.05.

 Manutenção

09.01.05.01.

 Manutenção On-Acft

09.01.05.02.

 Manutenção Off-Acft

09.01.06.

 Infraestrutura

09.01.07.

 Publicações

09.01.08.

 Recursos humanos

09.01.09.

 Configuração

09.02.

Gerenciar e integrar o suporte logístico ao projeto

09.02.01.

Prover assessoria gerencial nível Parque

Prover suporte gerencial nível Parque englobando, mas de maneira não limitada, a elaboração de apresentações diversas para a Divisão Técnica ou a Direção do Parque, como por exemplo: REDOGAP,  RESISMAB, VAT, ROP, Inspeções da DIRMAB etc.;

PARQUE

CP

09.02.02.

Prover assessoria gerencial nível Diretoria

Prover suporte gerencial nível DIRMAB englobando, mas de maneira não limitada, a elaboração de apresentações diversas para a Direção, como por exemplo: REDOGAP, Inspeções do COMGAP etc.;

PARQUE

CP

09.02.03.

Manter os elementos de suporte logístico

PARQUE

CP

09.02.03.01.

Acompanhar a evolução do projeto e suporte gerenciado

Acompanhar a evolução do projeto sob os aspectos de suporte gerenciados: manutenção, suprimento, transporte, engenharia, publicações, equipamentos de apoio e bancadas, configuração, treinamento, infraestrutura, recursos financeiros etc.

09.02.03.02.

Manter histórico do suporte ao projeto

Manter registro histórico da evolução do projeto sob os aspectos de suporte gerenciados: manutenção, suprimento, transporte, engenharia, publicações, equipamentos de apoio e bancadas, configuração, treinamento, infraestrutura, recursos financeiros etc.

09.02.03.03.

Controlar e Coordenar elementos de suporte logístico

Acompanhar e supervisionar as ações sistêmicas do Parque, por meio de seus setores funcionais, e dos demais elos do SISMAB de modo a assegurar que a gestão dos elementos de suporte do projeto e de seus equipamentos - manutenção, suprimento, transporte, engenharia, publicações, equipamentos de apoio e bancadas, configuração, treinamento, infraestrutura - ocorra de maneira integrada, racional, econômica e com o objetivo bem definido da disponibilidade e utilização.

09.02.03.04.

Assessorar sobre os elementos de suporte logístico

Assessorar, no âmbito DIRMAB, quanto ao histórico e acompanhamento dos aspectos de suporte gerenciados: manutenção, suprimento, transporte, engenharia, publicações, equipamentos de apoio e bancadas, configuração, treinamento, infraestrutura, recursos financeiros etc.

09.03.

Gerenciar o PTA físico e o PTA orçamentário (MTA)

09.03.01.

Identificar a hierarquia de planejamento em vigor

PARQUE

TPLJ

09.03.01.01.

Planejamento Estratégico Militar

09.03.01.02.

PEMAER

09.03.01.03.

Plano Setorial do COMGAP

09.03.01.04.

Diretriz de Comando do COMGAP

09.03.01.05.

PTA da DIRMAB

09.03.02.

Estabelecer os fatores de planejamento

DIRMAB

PLPG

09.03.02.01.

Fatores de planejamento iniciais

09.03.02.01.01.

Parâmetros de utilização - TDA e Esforço

09.03.02.01.01.01.

Esforço Aéreo esperado para o ano em análise

09.03.02.01.01.02.

Tamanho de frota esperado para o ano em análise

09.03.02.01.02.

Cadastrar Esforço Aéreo

09.03.02.01.03.

Orçamento global estimado e divisão por Parque

09.03.02.01.04.

Abrir o Planejamento no MTA

09.03.02.01.05.

Definir os Objetivos para o MTA

09.03.02.01.06.

Definir as Metas da Diretoria

09.03.02.01.07.

Definir as Metas do Parque no MTA

09.03.02.01.08.

Estabelecer a prioridade entre os Projetos

09.03.02.01.09.

Estabelecer o fator de planejamento de Câmbio

09.03.02.01.10.

Definir responsabilidades em cada projeto DIRMAB

09.03.02.01.10.01.

Estabelecer Projetos Apoiadores dos Projetos Apoiados

09.03.02.01.10.02.

Estabelecer OM Beneficiadas para cada Projeto Apoiado

09.03.02.01.10.03.

Estabelecer responsabilidades pelos Projetos Não Anv (SS, CP, ME, FC, PQ, PE, TS, UR, AS, GZ, PU, UE, ML)

09.03.02.01.10.04.

Estabelecer de que orçamento sai o recurso para cada Projeto

09.03.02.01.10.04.01.

A DIRMAB apóia toda a FAB; ou

09.03.02.01.10.04.02.

Determinado Parque apóia toda a FAB; ou

09.03.02.01.10.04.03.

Outros (Parques) alocam recurso de seus orçamentos no Parque como OM Beneficiada

09.03.02.01.10.05.

Estabelecer quem dimensiona as necessidades

09.03.02.01.10.06.

Estabelecer quem consolida e critica as necessidades

09.03.02.01.10.07.

Estabelecer quem coloca requisição ou contrato

09.03.02.01.10.08.

Estabelecer quem acompanha a aquisição de materiais e serviços

09.03.02.01.11.

Definir os atributos da necessidade futura de crédito:

09.03.02.01.11.01.

Definir o elenco de Projetos Apoiados

09.03.02.01.11.02.

Definir a OM de Origem (OM cujo orçamento anual prevê o crédito);

09.03.02.01.11.03.

Definir os Locais de Aquisição

09.03.02.01.11.04.

Definir a OM Beneficiada

09.03.02.01.11.05.

Definir o Projeto Apoiador

09.03.02.01.11.06.

Definir o Pacote

09.03.02.01.11.07.

Definir a Programação

09.03.02.01.11.08.

Definir o Valor e moeda

09.03.02.01.11.09.

Definir o ED

09.03.02.01.11.10.

Definir grupos/subgrupos de atividades e tarefas

09.03.02.02.

Divulgar oportunamente os fatores de planejamento

09.03.03.

Identificar os fatores de planejamento estabelecidos

PARQUE

TPLJ

09.03.04.

Atribuir fatores de planejamento gerenciais

09.03.04.01.

Planejamento orçamentário dos Projetos de avião: Coordenador

PARQUE

CP

09.03.04.02.

Planejamento orçamentário de Projetos de Parque Oficina: TPLJ

PARQUE

CP

09.03.04.02.01.

a Produção, em coordenação com o respectivo Parque Central

09.03.04.02.02.

o orçamento a ser recebido do Parque Central

09.03.04.03.

Planejamento orçamentário de Projetos não avião

PARQUE

TPLJ

09.03.05.

Efetuar o Planejamento do PTA físico e do PTA orçamentário (MTA)

09.03.05.01.

Projetar e precificar as demandas líquidas mensais de ativos para o ano em estudo

PARQUE

CP

09.03.05.01.01.

Coletar dados diversos necessários ao planejamento dos projetos

09.03.05.01.01.01.

Obter dados internos diversos (capacidade de produção, contratos, estoques, requisições etc.)

09.03.05.01.01.02.

Obter dados externos (parques Oficina, GLOG, Operadores etc.)

09.03.05.01.02.

Tratar os dados para planejamento

09.03.05.01.02.01.

Validar os dados coletados

09.03.05.01.02.02.

Fazer projeções de consumos de ativos até o final do ano

09.03.05.01.02.03.

Fazer projeções de consumos de ativos ao longo do ano seguinte

09.03.05.01.02.04.

Validar projeções de necessidades de ativos internamente

09.03.05.01.03.

Planejar orçamento para projetos de aeronaves

09.03.05.01.03.01.

Contratos, licenças e Royalties

09.03.05.01.03.02.

Obrigações Governamentais

09.03.05.01.03.03.

Demandas de Motores em confronto com ativos

09.03.05.01.03.03.01.

Demandas programadas

09.03.05.01.03.03.02.

Demandas não programadas

09.03.05.01.03.04.

Produção de recuperáveis Parque Central

09.03.05.01.03.04.01.

Material de consumo

09.03.05.01.03.04.02.

Serviços

09.03.05.01.03.05.

Produção de recuperáveis Parques Oficina

09.03.05.01.03.05.01.

Material de consumo

09.03.05.01.03.05.02.

Serviços

09.03.05.01.03.06.

Produção de Aeronaves

09.03.05.01.03.06.01.

Aeronaves do PTA do Parque

09.03.05.01.03.06.02.

Aeronaves nos Operadores

09.03.05.01.03.07.

Publicações

09.03.05.01.03.07.01.

Publicações específicas

09.03.05.01.03.07.02.

Auxílios à navegação específicos

09.03.05.01.03.08.

Engenharia

09.03.05.01.03.09.

Assistência em Campo

09.03.05.01.03.10.

EAS e Bancadas

09.03.05.01.03.11.

SSS

09.03.05.01.03.12.

CAD/PAD

09.03.05.01.03.13.

Recuperação da frota

09.03.05.01.03.13.01.

Manutenção de bancadas

09.03.05.01.03.13.02.

Grandes Reparos/Modificações

09.03.05.01.03.13.03.

Aquisição de capacidades

09.03.05.01.03.13.04.

Aumento de TDA

09.03.05.01.03.13.05.

Boletins específicos

09.03.05.01.03.14.

Modernizações

09.03.05.01.03.15.

Projetos de consumíveis

09.03.05.01.03.15.01.

PQUIM

09.03.05.01.03.15.02.

PESPE

09.03.05.01.03.15.03.

TSOL

09.03.05.01.04.

Produção de Projetos de Apoio

09.03.05.01.04.01.

Projetos de EAS de uso geral e outros

09.03.05.01.04.01.01.

URA

09.03.05.01.04.01.02.

UFT AS

09.03.05.01.04.01.03.

UFT GP (Elétrica)

09.03.05.01.04.01.04.

ULH

09.03.05.01.04.01.05.

UEMP

09.03.05.01.04.01.06.

BARET

09.03.05.01.04.02.

Metrologia

09.03.05.01.04.03.

Classe Geral

09.03.05.01.04.04.

Publicações de uso geral

09.03.05.01.05.

Coordenar a elaboração do MTA

09.03.05.01.05.01.

Criar e organizar atividades e tarefas por Meta (físico financeiro)

09.03.05.01.05.02.

Classificar em Pacotes de prioridades (A, B, C e D)

09.03.05.01.05.03.

Priorizar atividades/tarefas no Projeto

09.03.05.01.06.

Priorizar as atividades do Parque

PARQUE

TPLJ

09.03.05.02.

Definir alocação de orçamento planejado (PLOA)

09.03.05.02.01.

Efetuar estudo de alocação de orçamento planejado (PLOA)

09.03.05.02.01.01.

Assessorar sobre importância e impactos de cada atividade e tarefa

PARQUE

CP

09.03.05.02.01.02.

Harmonizar prioridades dos projetos com os fatores de planejamento

PARQUE

TPLJ

09.03.05.02.01.03.

Consolidar o planejamento dos projetos do Parque

PARQUE

TPLJ

09.03.05.02.01.04.

Elaborar proposta de alocação de orçamento do Parque

PARQUE

TPLJ

09.03.05.02.02.

Estabelecer a alocação global do orçamento

09.03.05.02.02.01.

Assessorar sobre importância e impactos de cada atividade e tarefa

PARQUE

TPLJ

09.03.05.02.02.02.

Harmonizar prioridades dos projetos com os fatores de planejamento

DIRMAB

PLPG

09.03.05.02.02.03.

Consolidar o planejamento dos projetos

DIRMAB

PLPG

09.03.05.02.02.04.

elaborar proposta de alocação de orçamento

DIRMAB

PLPG

09.03.05.02.02.05.

aprovar PTA orçamentário (MTA)

DIRMAB

PLPG

09.03.05.03.

Elaborar estudo de impactos logísticos

09.03.05.03.01.

avaliar os reflexos de atividades e tarefas não contempladas

PARQUE

CP

09.03.05.03.02.

assessorar sobre ações mitigadoras de riscos

PARQUE

CP

09.03.05.04.

Elaborar o Relatório do PTA Físico

09.03.05.04.01.

Consolidar os dados físicos e orçamentários do Projeto

PARQUE

CP

09.03.05.04.02.

Registrar as questões de impactos logísticos

PARQUE

CP

09.03.05.04.03.

Revisar o relatório sobre o Projeto

PARQUE

CP

09.03.05.04.04.

Consolidar os relatos dos Projetos

PARQUE

CP

09.03.05.04.05.

Agregar as Diretrizes do Diretor

PARQUE

TPLJ

09.03.05.04.06.

Agregar demais dados relevantes

PARQUE

TPLJ

09.03.05.04.07.

Emitir a proposta de PTA do Parque

PARQUE

TPLJ

09.03.05.04.08.

Emitir o PTA do Parque

DIRMAB

PLPG

09.03.05.04.08.01.

Analisar/revisar a proposta de PTA do Parque

09.03.05.04.08.02.

Aprovar o PTA do Parque

09.03.05.04.08.03.

Publicar o PTA do Parque

09.03.06.

Avaliar estratégia de gerenciamento dos impactos logísticos

DIRMAB

PLPG

09.03.07.

Acompanhar e supervisionar a execução do PTA/MTA

PARQUE

CP

09.03.08.

Acompanhar o replanejamento do PTA/MTA nível DIRMAB

PARQUE

CP

09.04.

Gerenciar a utilização dos ativos

09.04.01.

Gerenciar Motores e Grandes Componentes dos Operadores

PARQUE

TCMO/TCGC

09.04.02.

Gerenciar utilização das frotas

Gerenciar em perspectivas de curto, médio e longo prazos a disponibilidade, esforço aéreo e operações

09.04.02.01.

Gerenciar suporte ao ciclo de vida

CP

09.04.02.01.01.

Planejar o suporte logístico no ciclo de vida do projeto

09.04.02.01.01.01.

Planejar a utilização do projeto no médio-longo prazo

Planejar a utilização do projeto no longo prazo, englobando utilização anual (ex: esforço aéreo anual), inspeções de maior porte, montagens, paradas, acervo em utilização, modernizações, ativações e desativações.

PARQUE

CP

09.04.02.01.01.02.

Alinhar com a Diretoria iniciativas para disponibilidade no médio e longo prazos

Manter estrito contato e alinhamento entre Parque e DIRMAB nas iniciativas de médio e longo prazo para o gerenciamento da disponibilidade do Projeto.

PARQUE

CP

09.04.02.01.01.03.

Planejar suportabilidade e obsolescência

09.04.02.01.01.03.01.

Planejar Gerência da Obsolescência

PARQUE

CP

09.04.02.01.01.03.02.

Planejar elementos de suporte logístico

PARQUE

CP

09.04.02.01.02.

Assessorar sobre gestão de frota no ciclo de vida

09.04.02.01.02.01.

Assessorar o Parque quanto a modernizações, realocações e desativações

Assessorar os setores funcionais do Parque no planejamento de modernizações, realocações, e desativações do Projeto;

PARQUE

CP

09.04.02.01.02.02.

Assessorar, no nível de Direção, quanto a modernizações, realocações e desativações;

Assessorar, no âmbito DIRMAB, quanto aos argumentos de planejamento de modernizações, realocações, e desativações do Projeto;

PARQUE

CP

09.04.02.01.03.

Assessorar sobre suportabilidade e obsolescência

09.04.02.01.03.01.

Assessorar o Parque quanto à gerência das obsolescências do Projeto;

Assessorar os setores funcionais do Parque quanto à gerência das obsolescências do Projeto;

PARQUE

CP

09.04.02.01.03.02.

Assessorar, no nível de Direção, quanto a obsolescências do Projeto;

Assessorar, no âmbito DIRMAB, quanto aos argumentos para ações de gerência de obsolescência do Projeto;

PARQUE

CP

09.04.02.01.03.03.

Assessorar sobre a elementos de suporte logístico

09.04.02.02.

Gerenciar a utilização da frota no medio prazo

CP

09.04.02.02.01.

Planejar a utilização da frota no médio prazo

09.04.02.02.01.01.

Controlar e Coordenar a utilização de médio-longo prazo

Participar do processo de planejamento de montagem ou parada de acervo (ex: aeronaves ou equipamentos) por quaisquer motivos em conjunto com o planejamento da diagonal de manutenção, fazendo interface entre os setores funcionais do Parque e os operadores, buscando atender e compatibilizar o planejamento de médio e longo prazos com as necessidades dos operadores no curto prazo.

PARQUE

CP

09.04.02.02.01.02.

Assessorar o Parque para disponibilidade no médio e longo prazos

Prestar assessoramento interno no que diz respeito às iniciativas de médio e longo prazos para o gerenciamento da disponibilidade do Projeto pelo Parque.

PARQUE

CP

09.04.02.02.02.

Supervisionar as metas anuais de esforço e disponibilidade

Acompanhar e supervisionar as ações dos setores do Parque para assegurar a disponibilidade acumulada dentro de limites aceitáveis, o cumprimento do planejamento de utilização anual (ex: esforço aéreo anual) e o acervo disponível (ex: quantidade de aeronaves disponíveis) principalmente durante nas operações relevantes estabelecidas pela área operacional.

PARQUE

CP

09.04.02.02.02.01.

assegurar  cumprimento do esforço aéreo anual

09.04.02.02.02.02.

acompanhar a disponibilidade de médio prazo do projeto

Acompanhar a disponibilidade de médio prazo do projeto, mantendo histórico de eventos e iniciativas que influenciaram variações do acervo disponível;

09.04.02.02.02.03.

assegurar qtd anv para operações

09.04.02.03.

Gerenciar Disponibilidade diária

assegurar a disponibilidade diária dentro de limites aceitáveis

CP/TCTR

09.04.02.03.01.

Monitorar a disponibilidade do projeto diariamente;

Acompanhar a disponibilidade do projeto diariamente;

PARQUE

CP

09.04.02.03.02.

Controlar soluções de problemas de disponibilidade

Acompanhar e supervisionar as ações sistêmicas do Parque, por meio de seus setores funcionais, e dos demais elos do SISMAB na solução dos problemas de disponibilidade;

PARQUE

CP

09.04.02.03.03.

Coordenar soluções de problemas de disponibilidade

Coordenar, quando julgado necessário, junto aos vários setores funcionais do Parque, a busca de soluções para os problemas de disponibilidade do projeto, englobando, mas de maneira não limitada: suprimento de material (compras e serviços), transporte, Engenharia, Assistência Técnica, Equipamentos de Apoio e bancadas, práticas de manutenção direta ou em oficinas, infraestrutura, publicações, recursos humanos, gerência de configuração etc.

PARQUE

CP

09.05.

Gerenciar suporte à produção interna

Acompanhar e supervisionar as ações sistêmicas do Parque, por meio de seus setores funcionais, e dos demais elos do SISMAB na solução dos problemas ao longo das inspeções programadas e das montagens (ex: de aeronaves ou equipamentos) de modo a assegurar o atendimento à diagonal prevista para o ano corrente.

PARQUE

CP

09.05.01.

Coordenar soluções para a produção Parque Central

09.05.02.

Coordenar soluções para a produção Intermediária

09.05.03.

Coordenar soluções para a produção Orgânica

09.06.

Gerenciar eventos de Coordenação Logística

PARQUE

CP

09.06.01.

Gerenciar VAT

09.06.01.01.

Planejar a VAT

09.06.01.02.

Executar a VAT

09.06.01.03.

Acompanhar ações de VAT

09.06.01.04.

Supervisionar ações de VAT

09.06.02.

Gerenciar ROP

09.06.02.01.

Planejar a ROP

09.06.02.02.

Executar a ROP

09.06.02.03.

Acompanhar ações de ROP

09.06.02.04.

Supervisionar ações de ROP

09.06.03.

Gerenciar Visitas de Inspeção superiores

09.06.04.

Participar de iniciativas de coordenação diversas

09.06.05.

Gerenciar a produção de informação gerencial

09.06.05.01.

Gerenciar a elaboração da FAA

09.06.05.02.

Gerenciar a Produção do PEEA

09.06.05.03.

Gerenciar a produção de estudos diversos

09.06.06.

Supervisionar ações decorrentes de reuniões de coordenação

09.06.06.01.

Gerenciar ações derivadas de reuniões pontuais ou recorrentes

Gerenciar em seu nível ações derivadas de reuniões pontuais ou recorrentes (ROP, VAT, Inspeções Anuais etc.)

09.06.06.02.

Acompanhar as ações derivadas de reuniões pontuais ou recorrentes

Acompanhar e supervisionar as ações sistêmicas derivadas de reuniões pontuais ou recorrentes (ROP, VAT, Inspeções Anuais etc.).

09.07.

Gerenciar suporte a acordos

09.07.01.

Apoiar o Parque no tratamento de acordos

Apoiar os setores funcionais do Parque na negociação, implementação e acompanhamento de acordos com outros setores do Governo Brasileiro ou com Governos estrangeiros.

PARQUE

CP

09.07.01.01.

Negociar, implementar e acompanhar acordos com outros setores do Governo Brasileiro

09.07.01.02.

Negociar, implementar e acompanhar acordos com Governos estrangeiros

09.07.02.

Apoiar a DIRMAB no tratamento de acordos

Apoiar os setores funcionais da DIRMAB na negociação, implementação e acompanhamento de acordos com outros setores do Governo Brasileiro ou com Governos estrangeiros.

PARQUE

CP

09.07.02.01.

Negociar, implementar e acompanhar acordos com outros setores do Governo Brasileiro

09.07.02.02.

Negociar, implementar e acompanhar acordos com Governos estrangeiros

09.08.

Gerenciar encargos de oficinas e linhas

09.08.01.

Planejar a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.08.02.

Implantar a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.08.03.

Transferir a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.08.04.

Manter a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.08.05.

Desmobilizar a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.08.06.

Controlar a capacitação de oficinas e linhas

PARQUE

TPPM

09.09.

Desenvolver boas práticas e normatização

Com base na experiência gerencial adquirida com o dia-a-dia do projeto, contribuir para o desenvolvimento contínuo de boas práticas e normatização no âmbito do SISMAB.

09.10.

Gerenciar Contratos

09.10.01.

Assessorar quanto aos processos de contratação

Assessorar o levantamento e definição de requisitos de contratação de serviços e materiais, englobando elaboração de pedido de oferta, análise de ofertas, negociações, contratação, implantação do contrato, off-set/acordos de compensação etc., tudo para suporte logístico ao Projeto.

PARQUE

CP

09.10.02.

Acompanhar os processos de contratação

Acompanhar no nível DIRMAB a definição de requisitos de contratação de serviços e materiais, englobando elaboração de pedido de oferta, análise de ofertas, negociações, contratação, implantação do contrato, off-set/acordos de compensação etc., tudo para suporte logístico ao Projeto.

PARQUE

CP

09.10.03.

Definir requisitos

PARQUE

CP

09.10.04.

Elaborar Pedido de Oferta

PARQUE

CP

09.10.05.

Analisar Oferta

PARQUE

CP

09.10.06.

Negociar oferta

PARQUE

CP

09.10.07.

Contratar

PARQUE

CP

09.10.08.

Implantar contrato na OM operadora

09.10.08.01.

Designar Fiscal do Contrato

PARQUE

ORD DESP

09.10.08.02.

Designar Comissão de Recebimento

PARQUE

ORD DESP

09.10.08.03.

Designar Gestor do Contrato

PARQUE

ORD DESP

09.10.08.04.

Identificar operadores do contrato na estrutura da OM

PARQUE

CP

09.10.08.04.01.

Elencar operadores com base nas competências formais

09.10.08.04.02.

Definir limites de atuação dos operadores

09.10.08.04.03.

Definir interlocutores na Contratada

09.10.08.04.04.

Formalizar operadores e limites de atuação

09.10.08.05.

Definir fluxos de Informação e procedimentos

PARQUE

CP

09.10.08.05.01.

Indução de prestação do objeto

09.10.08.05.02.

Controle operacional

09.10.08.05.03.

Recebimento de prestação

09.10.08.05.04.

Controle Financeiro

09.10.09.

Acompanhar a utilização operacional dos contratos

Acompanhar a utilização operacional dos contratos como instrumentos estritamente destinados ao suporte logístico ao projeto. Considerando-se que essa competência pode oferecer riscos de situações de conflito de interesses com a atividade de fiscalização ou recebimento contratuais, recomenda-se evitar que o Coordenador ou qualquer subordinado direto seu desempenhe  funções de Fiscal ou Comissão de Recebimento de Contratos de suporte ao projeto de sua responsabilidade.

PARQUE

CP

09.10.10.

Executar contrato

09.10.10.01.

Induzir a prestação do objeto

09.10.10.01.01.

Realizar a indução comercial

PARQUE

TCOE

09.10.10.01.02.

Realizar a indução operacional

PARQUE

TCOE

09.10.10.01.03.

Executar a constatação / perícia

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.02.

Concordar as condições de prestação

PARQUE

09.10.10.02.01.

Apresentar Proposta

PARQUE

EMPRESA

09.10.10.02.02.

Analisar Proposta

PARQUE

TCOE

09.10.10.02.03.

Revisar Proposta

PARQUE

TCOE

09.10.10.02.04.

Aceitar a Proposta

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.

Gerenciar a execução da Prestação

PARQUE

09.10.10.03.01.

Autorizar a Prestação

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.02.

Realizar a Prestação

PARQUE

EMPRESA

09.10.10.03.03.

Concordar variação da Prestação

PARQUE

09.10.10.03.03.01.

Interromper a Prestação

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.03.03.02.

Constatar a Variação

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.03.03.03.

Apresentar a Variação

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.03.03.04.

Analisar a Variação

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.03.05.

Revisar a Variação

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.03.06.

Aceitar a Variação

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.03.07.

Autorizar a Variação

PARQUE

TCOE

09.10.10.03.04.

Continuar a Prestação

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.03.05.

Finalizar a Prestação

PARQUE

09.10.10.03.05.01.

Executar a Entrega Operacional

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.03.05.02.

Efetuar o recebimento Operacional

PARQUE

TCOE

09.10.10.04.

Efetuar o recebimento da Prestação

PARQUE

09.10.10.04.01.

Notificar da Apresentação

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.04.02.

Apresentar para recebimento

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.04.03.

Analisar para Recebimento Provisório

PARQUE

FISCAL

09.10.10.04.04.

Efetuar Recebimento Provisório

PARQUE

FISCAL

09.10.10.04.05.

Emitir a Fatura

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.04.06.

Disponibilizar para Recebimento Definitivo

EMPRESA

EMPRESA

09.10.10.04.07.

Analisar para Recebimento Definitivo

PARQUE

COMREC

09.10.10.04.08.

Efetuar Recebimento Definitivo

PARQUE

COMREC

09.10.10.04.09.

Efetuar Certificação da Fatura

PARQUE

COMREC

09.10.10.05.

Pagar pela Prestação

PARQUE

09.10.10.05.01.

Remeter documentação para pagamento

PARQUE

COMREC

09.10.10.05.02.

Liquidar

Comissão

Comissão

09.10.10.05.03.

Emitir Ordem Bancária

Comissão

Comissão

09.10.10.05.04.

Efetuar Pagamento

BANCO

BANCO

09.10.11.

Gerenciar recursos financeiros

PARQUE

09.10.11.01.

Estabelecer um controle contábil do contrato

PARQUE

FISCAL

09.10.11.02.

Monitorar os movimentos

09.10.11.02.01.

Econômicos

PARQUE

FISCAL

09.10.11.02.02.

Financeiros

PARQUE

FISCAL

09.10.11.02.03.

Patrimoniais

PARQUE

FISCAL

09.10.11.03.

Emitir visibilidades periódicas

PARQUE

FISCAL

09.10.11.04.

Solicitar créditos tempestivamente

PARQUE

FISCAL

09.10.12.

Supervisionar a execução

PARQUE

09.10.12.01.

Fiscalizar a execução

PARQUE

FISCAL

09.10.12.02.

Prestar contas ao Ordenador de Despesas

PARQUE

FISCAL

09.10.12.03.

Auditar a execução

PARQUE

ACI

09.10.12.04.

Supervisionar a atuação da administração contratual

PARQUE

ORD DESP

09.10.13.

Aditivar contrato

PARQUE

FISCAL

09.10.14.

Finalizar contrato

PARQUE

FISCAL

10.

Gerenciar Engenharia