I - Primeiro Módulo: consiste em um Master in Business Administration (MBA) em Planejamento e
Gestão Estratégicos, com ênfase em Estratégia e Processos, oferecido por uma Instituição de Ensino
Superior (IES) contratada;
II - Segundo Módulo: administrado pela ECEMAR, com ênfase no eixo "Preparo e Emprego do Poder
Aeroespacial".
CAPÍTULO III
OBJETIVOS DO CURSO
Art. 5° O objetivo geral do CGAEM é proporcionar ao Oficial Superior a qualificação para o
assessoramento no nível Estado-Maior, capacitando-o a planejar, implementar e controlar as
estratégias institucionais, com base na análise doutrinária e na mitigação de riscos inerentes à
tomada de decisão estratégica.
Art. 6° Os objetivos específicos do curso são:
I - apresentar a importância e abrangência do processo de planejamento estratégico nas
organizações;
II - demonstrar a relação entre teoria e prática nas principais estratégias organizacionais, com
ênfase em técnicas de planejamento estratégico e de gestão de pessoas;
III - capacitar o oficial para contribuir no desenvolvimento, análise e controle de atividades e
programas de planejamento estratégico, identificando e dimensionando riscos para tomada de
decisões;
IV - apresentar os princípios doutrinários e as ações necessárias ao emprego das Forças Armadas, à
luz da Doutrina de Operações Conjuntas e da Doutrina Básica da Força Aérea Brasileira (FAB), com
ênfase no papel da Força Aérea.
CAPÍTULO IV
PERFIL DE EGRESSO
Art. 7° O egresso do CGAEM deverá ser capaz de:
I - propor ações de gestão estratégica que visem melhorar os fluxos administrativos bem como
maximizar os recursos administrativos e financeiros da sua organização;
II - aplicar os fundamentos legais e os meios de relacionamento na gestão do COMAER;
III - analisar a organização, utilizando ferramentas de gestão estratégica, a fim de diagnosticar
vulnerabilidades, potencialidades, ameaças e oportunidades, bem como propor alternativas de
solução que previnam, mitiguem ou eliminem impactos adversos;
IV - assessorar a chefia imediata, apresentando alternativas e soluções para desafios e demandas do
ambiente de trabalho;
V - coordenar os recursos humanos com o objetivo de desenvolver a gestão estratégica de RH e
formar equipes de alto desempenho;
VI - revisar as avaliações de desempenho individual, qualitativa e quantitativamente, assegurando
critérios de justiça e imparcialidade, respeitando as legislações relativas à avaliação de
desempenho;
VII - aplicar os princípios, conceitos e doutrinas que orientam o preparo e emprego da Força Aérea
Brasileira em contexto nacional e internacional.