MINISTÉRIO DA DEFESA

COMANDO DA AERONÁUTICA

COMANDO DE PREPARO

PORTARIA COMPREP/SPOG-50 Nº 13312, DE 1º DE DEZEMBRO DE 2025.

Protocolo COMAER nº 67200.013672/2025-66

Aprova o Plano Setorial do Comando de

Preparo para o período de 2026 a 2029.

O COMANDANTE DE PREPARO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 13 do ROCA 20-13

“Regulamento do Comando de Preparo”, aprovado pela Portaria GABAER nº 492/GC3, de 21 de

abril de 2023, publicada no Boletim do Comando da Aeronáutica (BCA) nº 75, de 26 de abril de

2023, e pelo item 3.4.14 da DCA 11-1 “Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da

Aeronáutica - Volume 1 - Planejamento”, aprovada pela Portaria EMAER nº 35/6SC, de 5 de junho

de 2020, publicada no BCA nº 102, de 15 de junho de 2020, resolve:

Art. 1º Aprovar o Plano Setorial (PCA 11-242) do Comando de Preparo para o período de 2026 a

2029 (PLANSET COMPREP 2026-2029), na forma dos Anexos I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X, XI e XII.

Art. 2º Revogar a Portaria COMPREP nº 2.376/SPOG-50, de 8 de novembro de 2024, publicada no

BCA nº 207, de 18 de novembro de 2024.

Art. 3º Determinar que esta Portaria entre em vigor em 1º de janeiro de 2026.

Ten Brig Ar RAIMUNDO NOGUEIRA LOPES NETO

Comandante de Preparo

Essa versão não substitui a publicada no BCA nº 229, de 5 de dezembro de 2025.

ANEXO I

PLANO SETORIAL DO COMANDO DE PREPARO (PCA 11-242)

CAPÍTULO I

DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

Seção I

Finalidade

Art. 1º O presente Plano Setorial tem por finalidade orientar, de forma integrada e articulada com

o Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER) e com a Diretriz de Planejamento

Institucional (DIPLAN), as ações a serem desenvolvidas pelo Comando de Preparo (COMPREP),

para o período de 2026 a 2029.

Seção II

Âmbito

Art. 2º Este Plano se aplica no âmbito do COMPREP, bem como de todas as suas Organizações

Militares (OM) subordinadas.

Seção III

Responsabilidade

Art. 3º A revisão e a atualização deste Plano são de responsabilidade da Assessoria de Governança

(ASGOV) do COMPREP.

Seção IV

Conceituações

Art. 4º Os termos e expressões empregados nesta norma têm os significados consagrados no

vernáculo, no MD33-M-02 “Manual de Abreviaturas, Siglas, Símbolos e Convenções Cartográficas

das Forças Armadas”, no MD35-G-01 “Glossário das Forças Armadas”, no MCA 10-3 “Manual de

Abreviaturas, Siglas e Símbolos da Aeronáutica”, no MCA 10-4 “Glossário da Aeronáutica” e na

NOPREP/LEG/06 “Glossário de Termos do Comando de Preparo”. Além dessas, para o

entendimento desta norma, são consideradas as seguintes conceituações:

I - Entrega: resultado tangível de uma meta que deve ser disponibilizado a uma parte interessada.

Pode ser expressa em forma de produto, serviço, documento, percentual de conclusão, número ou

texto, desde que represente avanço mensurável e validável dentro do ciclo de vida do objetivo;

II - Equipagem: tripulantes que guarneçam aeronaves ou militares que compõem tropa ou fração; e

III - Linha de base: ponto de partida mensurável a partir do qual se pretende ampliar, aperfeiçoar,

intensificar, aprimorar ou fortalecer determinado aspecto da gestão. Trata-se de um retrato inicial

(ponto de referência) das práticas, capacidades, recursos e resultados existentes, que permite

identificar lacunas, estabelecer metas realistas e acompanhar a evolução ao longo do tempo. Ao

conhecer a linha de base, o COMPREP pode planejar intervenções mais precisas, monitorar e

medir o progresso com maior objetividade e avaliar o impacto das ações implementadas.

Art. 5º Para efeito desta publicação, as siglas e acrônimos utilizadas são abreviações dos seguintes

termos:

I - AAR: After Action Reveiw;

II - BD: Banco de Dados;

III - CDC: Concept Development Conference;

IV - CN: Caderno de Necessidades;

V - GT: Grupo de Trabalho;

VI - IPC: Initial Planning Conference;

VII - MPC: Main Planning Conference; e

VIII - PPC-PO: Processo de Preparo Operacional do COMPREP.

CAPÍTULO II

FUNDAMENTOS DO COMANDO DE PREPARO

Seção I

Missão

Art. 6º O COMPREP, Organização do Comando da Aeronáutica (COMAER) prevista pelo Decreto nº

11.237, de 18 de outubro de 2022, tem por missão preparar, para o emprego, os Meios

Aeroespaciais e de Força Aérea, sob a sua responsabilidade, a fim de manter a soberania do

espaço aéreo e integrar o território nacional.

Seção II

Competências

Art. 7º As competências do COMPREP estão previstas em seu respectivo ROCA.

Seção III

Estrutura Organizacional

Art. 8º As Organizações Militares que compõem a estrutura organizacional do COMPREP, bem

como as respectivas codificações para fins de identificação de responsabilidades estão

apresentadas no Anexo II.

Seção IV

Visão

Art. 9º A visão do COMPREP é ter equipagens preparadas para realizar Ações de Força Aérea em

cenários específicos, na dimensão adequada e no momento oportuno.

Seção V

Valores

Art. 10. O COMPREP cumprirá a sua missão e alcançará a sua visão de futuro pautado nos

seguintes valores, além daqueles citados na DCA 11-45 “Concepção Estratégica Força Aérea 100”:

I - COMPROMETIMENTO: É a dedicação plena em cumprir cada responsabilidade atribuída ao

preparo dos meios de Força Aérea. Isso envolve planejar todas as etapas com foco na prontidão e

na excelência operacional, garantindo que as equipagens estejam sempre aptas a executar ações

de Força Aérea, nas dimensões e no momento oportuno;

II - PROATIVIDADE: É a capacidade de antecipar demandas, identificar oportunidades e agir antes

que os desafios se manifestem. Esse valor impulsiona a iniciativa, a vigilância estratégica e a

agilidade na tomada de decisões, assegurando que o COMPREP cumpra sua missão com eficácia e

alcance sua visão no preparo das equipagens; e

III - CORAGEM: É a determinação que nos orienta a enfrentar incertezas e assumir riscos. Esse valor

confere confiança para tomar decisões ousadas, propor soluções inovadoras e nos estimula à

proatividade, mesmo sob pressão e diante de hostilidades. Ao impulsionar a audácia no

planejamento, a coragem assegura um preparo estratégico robusto dos meios aeroespaciais,

essencial para o cumprimento da missão e para o alcance da visão institucional do COMPREP.

Seção VI

Cadeia de Valor

Art. 11. A Cadeia de Valor do COMPREP representa os principais processos do ODS e corresponde

a um extrato da Cadeia de Valor do COMAER.

Art. 12. A numeração apresentada no diagrama obedece à codificação estabelecida na DCA 11-

118 “DIRETRIZ DE PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL (DIPLAN), estando, portanto, alinhada à Cadeia

de Valor do COMAER no que diz respeito às áreas de negócio sob responsabilidade do COMPREP.

Art. 13. O diagrama da Cadeia de Valor do COMPREP está apresentado no Anexo III.

CAPÍTULO III

AVALIAÇÃO DO PLANSET 2025-2028

Art. 14. A avaliação do PLANSET 2025-2028 não constará nesta edição do Plano Setorial do

COMPREP.

CAPÍTULO IV

DIRETRIZES SUPERIORES

Seção I

Emanadas do Comandante da Aeronáutica

Subseção I

Preparo da Força

Art. 15. Dispor e manter as condições de preparo e emprego que, efetivamente, produzam efeitos

atinentes à vigilância, ao controle e à defesa do espaço aéreo, valendo-se dos Meios Aeroespaciais

e de Força Aérea, bem como dos recursos intelectuais disponíveis para detectar, interceptar e

destruir vetores que constituam ameaça à soberania nacional.

Art. 16. Incrementar a interoperabilidade nas operações militares de grande vulto, as quais

demandam o emprego de meios de mais de uma Força Singular nas diversas ações necessárias à

Defesa Nacional, harmonizando procedimentos e integrando ações na execução das operações

conjuntas de forma sinérgica.

Subseção II

Governança

Art. 17. Fundamentar a governança institucional na gestão de risco, transparência, integridade e

accountability.

Art. 18. Instituir e acompanhar indicadores realmente relevantes, que forneçam a imagem precisa

do desempenho do COMAER nos mais diversificados setores de atuação.

Subseção III

Apoio Administrativo

Art. 19. Manter a priorização de recursos financeiros para a atividade-fim, sem prejudicar o

fundamental apoio ao nosso efetivo, perseguindo a metodologia de um planejamento baseado em

capacidades.

Art. 20. Zelar pela qualidade da alimentação e pelo atendimento impecável nos refeitórios, os

quais devem se revelar como motivadores para as atividades operacionais e administrativas.

Subseção IV

Apoio Logístico

Art. 21. Aperfeiçoar o potencial de visualizar os variados meios da Força Aérea de forma ampla,

favorecendo a celeridade e a precisão nos processos decisórios.

Art. 22. Realizar uma avaliação crítica e a posterior validação de cada sistema da FAB, em função

do alinhamento de sua existência e a consecução dos objetivos estratégicos da FAB.

Subseção V

Infraestrutura

Art. 23. Disponibilizar uma infraestrutura adequada ao ambiente de trabalho, realizando as

melhorias necessárias na organização e limpeza dos locais de trabalho.

Art. 24. Buscar a otimização dos espaços físicos, a demolição parcial ou total de benfeitorias sem

utilização, bem como as demais ações voltadas à diminuição dos custos de manutenção e a um

melhor aproveitamento energético, por meio, principalmente, da racionalização do consumo de

energia.

Art. 25. Gerir os imóveis, sob a responsabilidade do COMAER, de forma a atender as necessidades

operacionais e estratégicas da FAB, em perfeito alinhamento com a missão-síntese, sem olvidar de

que o compromisso com a conservação das nossas benfeitorias deve pertencer a cada um dos

integrantes da Força, em esforço diário, com o fito de gerar eficiência e bem-estar no ambiente

laboral.

Subseção VI

Ensino

Art. 26. Investir em programas de capacitação que ajudem a desenvolver as habilidades e

competências de seus recursos humanos, na perfeita medida das demandas existentes.

Art. 27. Persistir na instituição de um ciclo ininterrupto de aperfeiçoamento da Gestão do

Conhecimento, adotando como premissas básicas o máximo compartilhamento e a adequada

disseminação dos ensinamentos adquiridos pelo efetivo durante os cursos realizados, nos

diversificados treinamentos e em todas as missões cumpridas.

Seção II

Deduzidas do PEMAER

Subseção I

Preparo da Força

Art. 28. Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do Poder Aeroespacial nos

cenários projetados.

Art. 29. Aprimorar continuamente a doutrina, de modo a atender às demandas operacionais.

Art. 30. Elaborar os Conceitos Doutrinários para operação dos meios aeroespaciais e de Força

Aérea, considerando os cenários vislumbrados e as novas gerações de guerra.

Art. 31. Aprimorar a concepção de operação para a área de Inteligência, Vigilância e

Reconhecimento (IVR), com ênfase na utilização de Sistemas Espaciais e Sistemas de Aeronaves

Remotamente Pilotadas (SARP), em operações singulares, conjuntas, combinadas ou interagências.

Art. 32. Aprimorar o adestramento das equipagens, por meio do treinamento regular, do emprego

de equipamentos de simulação, quando pertinente, e da realização de planejamentos e exercícios

singulares, conjuntos, combinados ou interagências.

Art. 33. Realizar o adestramento operacional em regiões diversificadas do território nacional,

principalmente na região amazônica.

Art. 34. Realizar exercícios operacionais, de cooperação técnica e intercâmbio de militares com as

Forças Armadas das nações amigas, especialmente com aquelas mais avançadas em termos de

emprego militar.

Art. 35. Desenvolver aplicações operacionais que criem, adequem e/ou ampliem capacidades por

meio da exploração do espectro eletromagnético.

Art. 36. Aprimorar a doutrina e o planejamento das operações militares, com vistas ao emprego

de meios aeroespaciais e de Força Aérea em missões de Defesa Química, Biológica, Radiológica e

Nuclear (DQBRN).

Subseção II

Governança

Art. 37. Direcionar, monitorar e avaliar a gestão de riscos e integridade em todos os níveis com

vistas à identificação, à análise, ao tratamento e ao monitoramento de riscos e integridade que

possam impactar a implementação da estratégia e a consecução dos objetivos da organização.

Art. 38. Aprimorar as estruturas sistêmicas organizacionais do COMAER, com foco na eficiência da

gestão e no fortalecimento da governança.

Art. 39. Realizar a governança das áreas temáticas do COMAER, direcionando os esforços para o

atingimento dos objetivos planejados.

Art. 40. Implementar ações de Análise e Melhoria de Processos, a fim de torná-los mais eficientes,

de modo a reduzir custos, minimizar os erros, aumentar a produtividade e alcançar os objetivos

organizacionais.

Art. 41. Estudar e promover adequações da estrutura organizacional, de modo a aperfeiçoar o

suporte à missão institucional e aos macroprocessos do COMAER.

Art. 42. Manter constante aprimoramento da sistemática e dos instrumentos de governança, de

gerenciamento de riscos e de controles internos, com ênfase nos indicadores de desempenho

institucional.

Subseção III

Apoio Administrativo

Art. 43. Buscar o constante aprimoramento dos procedimentos administrativos, promovendo sua

simplificação, padronização e informatização, quando aplicável, fundamentado nas boas práticas e

nas legislações em vigor.

Art. 44. Aprimorar os controles e os registros contábeis orçamentários, financeiros e patrimoniais,

de forma que a fidedignidade dos dados possa resultar em informações relevantes ao processo

decisório.

Art. 45. Manter a gestão documental, arquivística e o funcionamento das bibliotecas do COMAER

em conformidade com as leis e atos normativos vigentes e as melhores práticas adotadas no País.

Art. 46. Aprimorar a eficiência do transporte de superfície, promovendo as melhores práticas com

foco na melhoria dos serviços e otimização dos custos.

Subseção IV

Apoio Jurídico

Art. 47. Acompanhar os assuntos jurídicos de interesse do COMAER ou com potencial repercussão

judicial, com celeridade e precisão, assessorando as autoridades competentes no processo

decisório.

Subseção V

Apoio Logístico

Art. 48. Aprimorar a sustentabilidade logística do COMAER, por meio da melhoria da gestão de

estoques e fluxo da cadeia de suprimentos, propiciando uma maior disponibilidade de meios e

economia de recursos.

Art. 49. Consolidar a gestão da obsolescência de itens críticos de equipamentos e sistemas de

interesse do COMAER.

Art. 50. Garantir a suportabilidade de material bélico de modo a atender às necessidades

operacionais do COMAER.

Subseção VI

Ciência, Tecnologia e Informação

Art. 51. Prospectar tecnologias de forma alinhada com as capacidades demandadas pelo COMAER

nas áreas aeroespacial e de defesa.

Subseção VII

Comunicação Social e Cultura

Art. 52. Projetar e preservar a imagem do COMAER perante os públicos de interesse, utilizando-se

dos meios de comunicação disponíveis.

Art. 53. Veicular assuntos de interesse do COMAER, informando, orientando e valorizando o

público interno.

Art. 54. Realizar ações de comunicação social voltadas às atividades operacionais, de modo a

sensibilizar os públicos de interesse, contribuindo para o sucesso das operações militares.

Subseção VIII

Defesa Terrestre

Art. 55. Aprimorar o modelo de segurança das instalações do COMAER, com ênfase nas

infraestruturas críticas.

Art. 56. Aprimorar a defesa dos meios aeroespaciais e de Força Aérea.

Art. 57. Prover as Unidades de Segurança e Defesa com os meios de Força Aérea adequados,

fortalecendo o Sistema de Segurança e Defesa (SISDE).

Art. 58. Aperfeiçoar os sistemas de monitoramento e controle das infraestruturas críticas.

Subseção IX

Infraestrutura

Art. 59. Aprimorar o processo de priorização de obras (construção, manutenção ou demolição),

com vistas à elaboração do Processo de Planejamento de Infraestrutura (PPI).

Art. 60. Prover a manutenção das instalações do COMAER, incluindo-se a infraestrutura

aeroportuária sob sua responsabilidade, garantindo sua funcionalidade em atendimento às

demandas da Força.

Art. 61. Incrementar a permuta e/ou cessão de uso de áreas disponíveis, sob a responsabilidade

do COMAER, por obras ou serviços de engenharia de seu interesse.

Art. 62. Incentivar as práticas relacionadas à segurança do trabalho e ao combate a incêndios,

fundamentado nas legislações em vigor, com ênfase nas atividades de prevenção, promovendo a

conscientização dos recursos humanos, a identificação dos riscos existentes, entre outros.

Subseção X

Ensino

Art. 63. Capacitar os recursos humanos para o exercício de cargos e funções de interesse do

COMAER.

Art. 64. Aprimorar os cursos de formação e pós-formação por intermédio de metodologias ativas

de aprendizagem.

Art. 65. Aperfeiçoar a Gestão do Ensino por Competências pela especialização dos agentes que

atuam na formação e pós-formação nas seguintes vertentes de atuação: acadêmica, técnico-

especializada e militar.

Art. 66. Expandir a prática da Educação a Distância (EAD), eventualmente como pré-requisito para

o ensino presencial, de forma a ampliar as possibilidades de capacitação e reduzir custos.

Art. 67. Capacitar recursos humanos para atuar no ambiente multidomínio.

Subseção XI

Gestão de Pessoas

Art. 68. Reavaliar periodicamente o dimensionamento dos recursos humanos do COMAER,

considerando as mudanças estruturais da Força, bem como a evolução dos processos

administrativos e operacionais.

Art. 69. Captar recursos humanos que atendam às demandas específicas de cada OM,

considerando as características regionais no caso de recrutamento e seleção de militares

temporários.

Art. 70. Realizar a gestão da carreira dos militares, considerando as competências adquiridas, para

definir sua designação para cargos ou funções relevantes, sua movimentação ou permanência na

OM atual.

Art. 71. Integrar as diversas áreas de gestão de recursos humanos no Sistema de Informações

Gerenciais de Pessoal e manter seu banco de dados permanentemente atualizado.

Art. 72. Desenvolver e aperfeiçoar os programas relacionados à resiliência ético-militar no âmbito

do COMAER.

Art. 73. Aperfeiçoar os mecanismos que permitam a captação e a permanência de recursos

humanos especializados por longos períodos na execução do mesmo tipo de atividade,

contribuindo para a perenização do conhecimento em áreas consideradas estratégicas, como a

CT&I.

Art. 74. Aprimorar os processos de geração, revisão, validação, aprovação e publicação de atos

administrativos de pessoal.

Art. 75. Promover atividades sociais e desportivas no âmbito do COMAER, de modo a estimular a

integração e coesão do efetivo.

Art. 76. Estimular o treinamento físico-militar dos militares do COMAER, com foco na saúde e nas

necessidades operacionais da Força, de modo a reduzir a indisponibilidade e o absenteísmo do

efetivo.

Subseção XII

Informações e Tecnologias Relacionadas

Art. 77. Aprimorar os mecanismos de coleta e processamento de informações de Inteligência,

Vigilância e Reconhecimento (IVR), obtidas por meios aeroespaciais de sensoriamento remoto e de

guerra eletrônica.

Art. 78. Implementar e aprimorar uma metodologia de compartilhamento dos dados obtidos e das

informações produzidas pelos meios aeroespaciais.

Art. 79. Aprimorar a infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), com o

objetivo de garantir a disponibilidade e aumentar a eficiência dos serviços de TIC.

Art. 80. Aprimorar a coordenação dos processos referentes à gestão de TI, à Privacidade e à

Segurança da Informação.

Art. 81. Aprimorar a integração e a interoperabilidade entre os meios que promovem os enlaces

de comunicação.

Subseção XIII

Inteligência

Art. 82. Aprimorar a Atividade de Inteligência promovendo a otimização dos meios necessários

aos processos de Produção e de Proteção do Conhecimento, por meio da adequação dos recursos

humanos, materiais e das instalações.

Art. 83. Aprimorar a capacidade de confecção de cenários prospectivos, por meio da adequada

avaliação das conjunturas nacional e internacional, bem como dos fatores relevantes de mudança

de cenário.

Art. 84. Difundir a cultura de inteligência e contrainteligência junto ao efetivo do COMAER.

Art. 85. Promover o fortalecimento das medidas de segurança orgânica no âmbito das OM do

COMAER, principalmente naquelas atreladas aos processos finalísticos (preparo e emprego).

Subseção XIV

Segurança de Voo

Art. 86. Fortalecer o processo de prevenção de ocorrências aeronáuticas no âmbito do COMAER.

Art. 87. Fortalecer as ações de capacitação, pesquisa e extensão relacionadas à segurança de voo,

com o objetivo de elevar a qualidade e quantidade de profissionais qualificados para atuar no

SIPAER.

Seção III

Diretriz do Comandante do COMPREP

Art. 88. Expandir e aprimorar o uso dos sensores embarcados, tornando-os mais eficazes, de

acordo com os projetos da FAB.

Art. 89. Aprimorar a capacidade física do efetivo do COMPREP e OM subordinadas.

Art. 90. Intensificar a integração sistêmica COMPREP/COMAE.

Art. 91. Intensificar as ações de combate ao tráfico de drogas em aeronaves da FAB.

Art. 92. Impulsionar a capacidade de guerra eletrônica.

Art. 93. Incrementar a utilização de ARP e anti-ARP tanto na segurança e defesa quanto na

aplicação operacional.

Art. 94. Aprimorar a gestão de inovação do COMPREP.

Art. 95. Ampliar as atividades de ensino da especialização operacional.

Art. 96. Consolidar a aplicação dos conceitos do Programa 5S nas OM subordinadas.

CAPÍTULO V

MAPA ESTRATÉGICO

Art. 97. A presente edição do PLANSET do COMPREP foi desenvolvida com base na metodologia

do Balanced Scorecard (BSC), mantendo o alinhamento entre as ações setoriais do COMPREP e a

estratégia organizacional da FAB, estabelecida na DCA 11-1 “SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO E

GESTÃO INSTITUCIONAL DA AERONÁUTICA”, promovendo maior coerência, foco e capacidade de

execução.

Art. 98. O processo de elaboração iniciou-se com a definição da missão, da visão e dos valores do

COMPREP, que serviram como norte para a construção do mapa estratégico da OM. A partir dessa

identidade organizacional, e com a observância das diretrizes do Comandante da Aeronáutica, do

Mapa Estratégico da FAB, das diretrizes definidas de acordo com os macroprocessos estabelecidas

no PCA 11-47 “PLANO ESTRATÉGICO MILITAR DA AERONÁUTICA 2024 – 2033”, das diretrizes da

DCA 11-118 “DIRETRIZ DE PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL (DIPLAN)” e, por fim, das diretrizes do

Comandante do COMPREP, definiram-se os objetivos setoriais.

Art. 99. Os objetivos, estabelecidos por meio de técnicas colaborativas de brainstorming, análise

SWOT e gestão de riscos, foram distribuídos no mapa estratégico em quatro perspectivas

interdependentes: CLIENTE, PROCESSOS INTERNOS, APRENDIZADO E CRESCIMENTO e RECURSOS.

Art. 100. Na perspectiva de CLIENTE, foram definidos objetivos voltados ao aprimoramento do

preparo das equipagens de combate a serem entregues para emprego ao COMAE. Na perspectiva

de PROCESSOS INTERNOS, o foco recaiu sobre a melhoria da eficiência operacional, logística e

administrativa e o fortalecimento dos mecanismos de controle. Na perspectiva de APRENDIZADO E

CRESCIMENTO, foram estabelecidos objetivos visando a modernização da estrutura de ensino e ao

aprimoramento da gestão das competências. Por fim, na dimensão de RECURSOS, priorizou-se a

gestão eficiente dos recursos humanos e o apoio ao homem.

Art. 101. Cada objetivo do mapa foi desdobrado em metas específicas e indicadores de

desempenho, que compõem o sistema de monitoramento do plano setorial. Esses indicadores

permitirão acompanhar a evolução das ações, identificar desvios e promover ajustes tempestivos.

Art. 102. A utilização do Balanced Scorecard como base para o desenvolvimento deste plano

setorial proporcionou uma abordagem sistêmica, orientada por resultados e centrada na execução

da estratégia. O mapa estratégico tornou-se, assim, um instrumento de gestão que guia as

decisões, mobiliza recursos e promove o alinhamento entre os esforços individuais e coletivos em

direção aos objetivos institucionais.

Art. 103. O diagrama do Mapa Estratégico do COMPREP está apresentado no Anexo VI.

Seção I

Lista de Objetivos Setoriais

Art. 104. Em atendimento à perspectiva CLIENTE, o COMPREP estabeleceu os seguintes

OBJETIVOS SETORIAIS:

I - garantir a operação dos meios de Força Aérea e a prontidão das equipagens;

II - garantir a prontidão e a capacidade operacional da tropa terrestre; e

III - assegurar a proteção dos meios aeroespaciais e da infraestrutura crítica.

Art. 105. Em atendimento à perspectiva PROCESSOS INTERNOS, o COMPREP estabeleceu os

seguintes OBJETIVOS SETORIAIS:

I - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241500 “Aprimorar a capacitação operacional das

equipagens de combate”, extraído do Mapa Estratégico da FAB, e ao macroprocesso “PREPARO DA

FORÇA” da Cadeia de Valor do COMPREP:

a) P240201.PRE01.S260100 – Garantir o emprego dos meios aeroespaciais sob a responsabilidade

do COMPREP em conformidade com os conceitos da guerra moderna;

b) P240202.PRE00.S260200 – Aprimorar o preparo das equipagens de combate em exercícios

conjuntos (EXCON), operacionais (EXOP) e técnicos (EXTEC);

c) P240202.PRE01.S260300 – Aperfeiçoar a sistemática de gestão das lições aprendidas no

contexto do planejamento do adestramento;

d) P240202.PRE01.S260400 – Assegurar o adestramento Força de Pronta Resposta alinhado às

exigências de prontidão, integração e eficácia no cumprimento das Ações de Força Aérea; e

e) P240202.PRE27.S260500 – Ampliar o preparo das equipagens de combate nas operações de

exploração do espectro eletromagnético.

II - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241100 “Prover a infraestrutura operacional e

administrativa de apoio à Aeronáutica”, extraído do Mapa Estratégico da FAB, e aos

macroprocessos de suporte da Cadeia de Valor do COMPREP:

a) P242001.PRE00.S260600 – Intensificar ações de prevenção ao risco da fauna;

b) P241201.PRE00.S260700 – Fortalecer a capacidade de Autodefesa de Superfície (ADS) em

regiões estratégicas do território nacional;

c) P241202.PRE00.S260800 – Aperfeiçoar a gestão logística da tropa terrestre;

d) P241202.PRE00.S260900 – Elevar o nível de segurança das instalações por meio da implantação

do Projeto SISI no âmbito do COMPREP;

e) P241202.PRE00.S261000 – Ampliar e intensificar ações de prevenção e detecção de tráfico de

drogas em organizações do COMPREP e aeronaves da FAB;

f) P241801.PRE01.S261100 – Fortalecer a atividade de inteligência no âmbito do COMPREP;

g) P241701.PRE00.S261200 – Fortalecer a consciência situacional e a capacidade de atuação no

domínio cibernético.;

h) P240801.PRE00.S261300 – Incrementar o índice de conformidade dos GLOG em verificação por

inspeção do COMPREP;

i) P241301.PRE00.S261400 – Promover a adequação, reforma, revitalização, demolição e expansão

de infraestruturas físicas das OM subordinadas ao COMPREP;

j) P241305.PRE00.S261500 – Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários por meio da

internalização dos serviços e aperfeiçoamento da gestão patrimonial;

k) P240604.PRE00.S261600 – Aperfeiçoar a gestão das viaturas no âmbito do COMPREP; e

III - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241200 “Aprimorar processos, medidas,

mecanismos e práticas organizacionais para o aperfeiçoamento da governança institucional”,

extraído do Mapa Estratégico da FAB, e ao macroprocesso “GOVERNANÇA” da Cadeia de Valor do

COMPREP:

a) P240401.PRE01.S261700 – Fortalecer a governança do COMPREP com foco na eficiência e

melhoria de resultados;

b) P240402.PRE00.S261800 – Consolidar a implantação da gestão de risco no âmbito do COMPREP;

c) P240402.PRE00.S261900 – Elevar os níveis de conformidade das OM subordinadas às práticas

do Programa 5S durante as inspeções realizadas pelo COMPREP; e

§ 1º O alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS relacionado ao OBJETIVO

ESTRATÉGICO M241500 “Aprimorar a capacitação operacional das equipagens de combate” e ao

macroprocesso “PREPARO DA FORÇA” da Cadeia de Valor do COMPREP, bem como as matrizes

descritivas dos objetivos, estão apresentados no Anexo VI.

§ 2º O alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS relacionado ao OBJETIVO

ESTRATÉGICO M241100 “Prover a infraestrutura operacional e administrativa de apoio à

Aeronáutica” e aos macroprocessos de suporte da Cadeia de Valor do COMPREP, bem como as

matrizes descritivas dos objetivos, estão apresentados no Anexo VI.

§ 3º O alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS relacionado ao OBJETIVO

ESTRATÉGICO M241200 “Aprimorar processos, medidas, mecanismos e práticas organizacionais

para o aperfeiçoamento da governança institucional” e ao macroprocesso “GOVERNANÇA” da

Cadeia de Valor do COMPREP, bem como as matrizes descritivas dos objetivos, estão

apresentados no Anexo VII.

Art. 106. Em atendimento à perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO, o COMPREP estabeleceu

os seguintes OBJETIVOS SETORIAIS:

I - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241300 “Formar, aperfeiçoar e profissionalizar os

recursos humanos do COMAER, nas diversas áreas de interesse”, extraído do Mapa Estratégico da

FAB, e ao macroprocesso “ENSINO” da Cadeia de Valor do COMPREP:

a) P241402.PRE00.S262000 – Aperfeiçoar a gestão do ensino no âmbito do COMPREP;

b) P242001.PRE01.S262100 – Fortalecer a qualificação técnica e acadêmica dos oficiais do

COMPREP na área de segurança de voo; e

Parágrafo único. O alinhamento institucional da perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO, bem

como as matrizes descritivas dos objetivos, estão apresentados no Anexo VIII.

Art. 107. Em atendimento à perspectiva RECURSOS, o COMPREP estabeleceu os seguintes

OBJETIVOS SETORIAIS:

I - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241500 “Recrutar, selecionar ou mobilizar os

recursos humanos necessários ao COMAER”, extraído do Mapa Estratégico da FAB, e ao

macroprocesso “GESTÃO DE PESSOAS” da Cadeia de Valor do COMPREP:

a) P241601.PRE01.S262200 – Aprimorar a alocação de pessoal das BAe subordinadas ao

COMPREP; e

b) P241604.PRE01.S262300 – Fortalecer a valorização profissional e a retenção de talentos na área

de inteligência;

II - Relacionados ao OBJETIVO ESTRATÉGICO M241600 “Aprimorar as ações de apoio aos recursos

humanos nos eixos família, carreira, saúde e bem estar” extraído do Mapa Estratégico da FAB e ao

macroprocesso “GESTÃO DE PESSOAS” da Cadeia de Valor do COMPREP:

a) P241609.PRE00.S262400 – Incrementar a realização do Treinamento Físico Profissional Militar

(TFPM) com ênfase no aprimoramento da capacidade física do efetivo; e

b) P241606.PRE00.S262500 – Fortalecer a conduta ética e os valores institucionais no ambiente

militar.

Parágrafo único. O alinhamento institucional da perspectiva RECURSOS, bem como as matrizes

descritivas dos objetivos, estão apresentados no Anexo IX.

CAPÍTULO VI

ATIVIDADES SETORIAIS

Art. 108. As atividades prioritárias do COMPREP, as OM responsáveis pela sua execução, bem

como os respectivos itens de controle, estão apresentados no Anexo X.

CAPÍTULO VII

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

Art. 109. O calendário de procedimentos administrativos está apresentado no Anexo XI.

CAPÍTULO VIII

COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Seção I

Considerações Gerais

Art. 110. Este capítulo elenca as ações orçamentárias que financiarão as despesas do COMPREP,

bem como apresentam os valores necessários ao seu custeio, no período 2026-2029.

Art. 111. É importante salientar que a acurácia do planejamento e dos valores apresentados em

cada ação/PO é menor à medida que o prazo vai sendo alongado. Desta forma, os valores

propostos para 2026 são muito mais precisos e confiáveis que os indicados para 2029.

Art. 112. Para 2026, foram considerados os valores previstos para a Proposta de Lei Orçamentária

Anual (PLOA). Ressalta-se que os valores e as descrições das ações orçamentárias estão sujeitos a

alterações durante a tramitação no Congresso Nacional, bem como no momento da sanção

presidencial.

Art. 113. Os códigos das tarefas dos projetos setoriais ou atividades orgânicas deverão ser

associados às tabelas de composição orçamentária dos PTA das OM subordinadas.

Art. 114. Os valores discriminados de acordo com as Ações Orçamentárias são apresentados no

Anexo XI, distribuídos por Organizações subordinadas.

CAPÍTULO IX

DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 115. As OM subordinadas ao COMPREP deverão desenvolver as metas associadas aos

Objetivos Setoriais estabelecidos neste Planejamento Setorial na forma de Projetos Setoriais, os

quais deverão constar em seus respectivos PTA.

Art. 116. Os Objetivos Setoriais e respectivas metas estão listadas em ordem de prioridade e

apontam os responsáveis pela execução;

Art. 117. Os planejadores deverão observar o grupo “PREyy” da codificação atribuída às metas

dos objetivos setoriais (Ex.: P242001.PRE01.S260601) para a identificação dos responsáveis pelas

ações.

Art. 118. Além dos projetos setoriais, as OM subordinadas poderão propor o desenvolvimento de

objetivos orgânicos, desde que alinhados às diretrizes superiores, à visão da OM e observando-se

as limitações de orçamento constantes neste Plano Setorial.

Art. 119. Tal como os objetivos setoriais, os objetivos orgânicos também deverão ser

desdobrados em metas, as quais servirão como base para o desenvolvimento dos projetos

orgânicos.

Art. 120. As Atividades Setoriais deste plano deverão ser desdobradas em Atividades Orgânicas e

devem constar no Programas de Trabalho Anual (PTA) das OM responsáveis.

Art. 121. Os Projetos Setoriais e Atividades Orgânicas deverão ser elaborados nos modelos de

matriz a serem distribuídos pela ASGOV do COMPREP.

Art. 122. Considerando que algumas das legislações referenciadas no corpo deste PCA encontram-

se em fase de revisão e/ou aprovação, fica estabelecido que as OM subordinadas ao COMPREP, no

desenvolvimento dos objetivos orgânicos, projetos setoriais, atividades e tarefas previstas, devem

obedecer às ordens em vigor.

Art. 123. As descrições, metas e metodologias de cálculos dos indicadores de preparo foram

omitidas neste Plano Setorial até que sejam reavaliados e aperfeiçoados, permanecendo válidas as

observações contidas no Anexo IX “INDICADORES DE PREPARO” do PLANSET anterior até que a

tarefa seja concluída.

Art. 124. Este Plano Setorial substitui o PCA 11-242, aprovado pela Portaria COMPREP nº

2.376/SPOG-50, de 08 de novembro de 2024, publicada no Boletim do Comando da Aeronáutica

Ostensivo nº 207, de 18 de novembro de 2024.

Art. 125. Os casos não previstos neste PCA serão submetidos à apreciação do Comandante de

Preparo.

ANEXO II

CODIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES MILITARES SUBORDINADAS AO COMPREP

UNIDADE

CÓDIGO

Todas as OM do COMPREP

PRE00

QG do COMPREP

PRE01

Primeiro Comando Aéreo Regional (I COMAR)

PRE02

Segundo Comando Aéreo Regional (II COMAR)

PRE03

Terceiro Comando Aéreo Regional (III COMAR)

PRE04

Quarto Comando Aéreo Regional (IV COMAR)

PRE05

Quinto Comando Aéreo Regional (V COMAR)

PRE06

Sexto Comando Aéreo Regional (VI COMAR)

PRE07

Sétimo Comando Aéreo Regional (VII COMAR)

PRE08

BAe dos Afonsos (BAAF)

PRE09

BAe de Anápolis (BAAN)

PRE10

BAe de Belém (BABE)

PRE11

BAe de Brasília (BABR)

PRE12

BAe de Boa Vista (BABV)

PRE13

BAe de Campo Grande (BACG)

PRE14

BAe de Canoas (BACO)

PRE15

BAe do Galeão (BAGL)

PRE17

BAe de Manaus (BAMN)

PRE18

BAe de Natal (BANT)

PRE19

BAe de Porto Velho (BAPV)

PRE20

BAe de Santa Cruz (BASC)

PRE21

BAe de Santa Maria (BASM)

PRE22

BAe de São Paulo (BASP)

PRE23

BAe de Santos (BAST)

PRE24

BAe de Salvador (BASV)

PRE25

Campo de Provas Brigadeiro Velloso (CPBV)

PRE26

Instituto de Aplicações Operacionais (IAOp)

PRE27

ANEXO III

CADEIA DE VALOR

Figura 1 - Cadeia de Valor do COMPREP

ANEXO IV

MAPA ESTRATÉGICO

Figura 2 - Mapa Estratégico Do COMPREP

ANEXO V

ALINHAMENTO INSTITUCIONAL DA PERSPECTIVA “PROCESSOS INTERNOS” (PROCESSO “PREPARO DA FORÇA”)

Figura 3 - - Alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS (PREPARO DA FORÇA)

Objetivo Setorial:

P240201.PRE01.S260100 – Garantir o emprego dos meios aeroespaciais sob a responsabilidade do COMPREP em

conformidade com os conceitos da guerra moderna.

Diretrizes

Atendidas:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do Poder Aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Aprimorar continuamente a doutrina, de modo a atender às demandas operacionais (PEMAER).

 Aprimorar os Conceitos Doutrinários, para operação dos meios aeroespaciais e de Força Aérea, considerando os

cenários vislumbrados e as novas gerações de guerra (PEMAER).

 Aprimorar a concepção de operação para a área de inteligência, vigilância e reconhecimento (IVR), com ênfase na

utilização de sistemas espaciais e sistemas de aeronaves remotamente pilotadas (SARP), em operações singulares, conjuntas,

combinadas ou interagências (PEMAER).

 Expandir e aprimorar o uso dos sensores embarcados, tornando-os mais eficazes, de acordo com os projetos da FAB

(CMTPREP).

 DIPLAN nº D200032.

Coordenador:

SPOA/COMPREP e SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

SPOA/COMPREP, SPOT/COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240201.PRE01.

S260101

Elaborar CONEMP para

todos os projetos sem

conceito de emprego

aprovado.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de projetos sem

CONEMP com

proposta enviada ao

EMAER

P240201.PRE01.

S260102

Aprimorar o CONEMP

dos 5 projetos de IVR

operados pelo

COMPREP.

5

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Nº de projetos IVR

operados pelo

COMPREP com

CONEMP respectivo

aprimorados.

P240201.PRE01.

S260103

Atualizar e aprimorar os

respectivos MCA de

conceito das Ações de

Força Aérea de PA, ADS,

Aç Dir, GAA, Ass Aet,

6

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Nº de MCA de

conceito das Ações

aprimorados.

SAR e CSAR.

Metas (P240201.PRE01.S260100)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240201.PRE01.

S260104

Aprimorar o CONEMP dos

3 projetos da aviação de

caça operados pelo

COMPREP.

1

R$ --

2

R$ --

-

R$ --

-

R$ --

Nº de projetos da

aviação de caça

operados pelo

COMPREP com

CONEMP respectivo

aprimorados.

P240201.PRE01.

S260105

Atualizar e aprimorar o

CONEMP dos 8 projetos

da aviação de transporte

operados pelo COMPREP.

4

R$ --

4

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Nº de projetos da

aviação de

transporte operados

pelo COMPREP com

CONEMP respectivo

aprimorados.

P240201.PRE01.

S260106

Atualizar e aprimorar o

CONEMP dos projetos da

aviação de asas rotativas

operados pelo COMPREP.

1

R$ --

2

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Nº de projetos da

aviação das asas

rotativas operados

pelo COMPREP com

CONEMP respectivo

aprimorados.

P240201.PRE01.

S260107

Atualizar e aprimorar os

respectivos MCA de

conceito das Ações de

Força Aérea de DAAe, Rec

Esp e CTTR e Seg Inst.

--

R$ --

3

R$ --

1

R$ --

--

R$ --

Nº de MCA de

conceito das Ações

aprimorados.

Objetivo Setorial:

P240202.PRE01.S260200 – Aprimorar o preparo das equipagens de combate em exercícios conjuntos (EXCON), operacionais

(EXOP) e técnicos (EXTEC).

Diretrizes

Atendidas:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do Poder Aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Realizar o adestramento operacional em regiões diversificadas do território nacional, principalmente na região

amazônica (PEMAER).

 Aprimorar o adestramento das equipagens, por meio do treinamento regular, do emprego de equipamentos de

simulação, quando pertinente, e da realização de planejamentos e exercícios singulares, conjuntos, combinados ou

interagências (PEMAER).

 Realizar exercícios operacionais, de cooperação técnica e intercâmbio de militares com as Forças Armadas das nações

amigas, especialmente com aquelas mais avançadas em termos de emprego militar (PEMAER).

 Aprimorar a doutrina e o planejamento das operações militares, com vistas ao emprego de meios aeroespaciais e de

Força Aérea em missões de Defesa Química, Biológica, Radiológica e Nuclear (DQBRN) (PEMAER).

Coordenadores:

SPOA/COMPREP e SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

SPOA/COMPREP, SPOT/COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE01.

S260201

Elaborar e atualizar os

Programas de Elevação

Operacional (PEVOP)

dos projetos e tropas

terrestres operadas

pelo COMPREP com

base em técnicas,

táticas e

procedimentos.

50%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

Metas (P240202.PRE00.S26020)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE01.

S260202

Elaborar e implementar

modelo de

gerenciamento do

50%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

PAOP visando atender

as capacidades

essenciais das

equipagens do

COMPREP.

Objetivo Setorial:

P240202.PRE01.S260300 – Aperfeiçoar a sistemática de gestão das lições aprendidas no contexto do planejamento do

adestramento.

Diretrizes

Atendidas:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do Poder Aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Aprimorar o adestramento das equipagens, por meio do treinamento regular, do emprego de equipamentos de

simulação, quando pertinente, e da realização de planejamentos e exercícios singulares, conjuntos, combinados ou

interagências (PEMAER).

 Aprimorar a gestão de inovação do COMPREP (CMTPREP).

 Aprimorar continuamente a doutrina, de modo a atender às demandas operacionais (PEMAER).

Coordenador:

SPOA/COMPREP.

Envolvidos:

SPOA/COMPREP, SPOT/COMPREP e OM Diretoras de Exercício.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE01.

S260301

Revisar e

padronizar os

procedimentos de

coleta, análise e

registro de lições

aprendidas.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de revisão

dos

procedimentos

P240202.PRE01.

S260302

Integrar a base de

lições aprendidas

ao processo de

planejamento dos

exercícios

operacionais.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de integração

P240202.PRE01.

S260303

Implementar

indicadores da

aplicação das lições

aprendidas no ciclo

de adestramento.

20%

R$ --

50%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

da validação

Objetivo Setorial:

P240202.PRE01.S260400 – Assegurar o adestramento Força de Pronta Resposta alinhado às exigências de prontidão,

integração e eficácia no cumprimento das Ações de Força Aérea.

Diretriz Atendida:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do poder aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Intensificar a integração sistêmica COMPREP/COMAE (CMTPREP).

Coordenador:

SPOA/COMPREP.

Envolvidos:

SPOA/COMPREP e SPOT/COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE01.

S260401

Desenvolver modelo

de adestramento

Força de Pronta

Resposta.

80%

R$ --

20%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

P240202.PRE01.

S260402

Implementar e validar

modelo de

adestramento da

Força de Pronta

Resposta.

--

R$ --

10%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

Objetivo Setorial:

P240202.PRE27.S260500 – Ampliar o preparo das equipagens de combate nas operações de exploração do espectro

eletromagnético.

Diretrizes

Atendidas:

 Aprimorar os Conceitos Doutrinários, para operação dos meios aeroespaciais e de Força Aérea, considerando os

cenários vislumbrados e as novas gerações de guerra (PEMAER).

 Desenvolver aplicações operacionais que criem, adequem e/ou ampliem capacidades por meio da exploração do

espectro eletromagnético (PEMAER).

 Aprimorar o adestramento das equipagens, por meio do treinamento regular, do emprego de equipamentos de

simulação, quando pertinente, e da realização de planejamentos e exercícios singulares, conjuntos, combinados ou

interagências (PEMAER).

 Prospectar tecnologias de forma alinhada com as capacidades demandadas pelo COMAER nas áreas aeroespacial e

de defesa (PEMAER).

 Aprimorar os mecanismos de coleta e processamento de informações de Inteligência, Vigilância e Reconhecimento

(IVR), obtidas por meios aeroespaciais de sensoriamento remoto e de guerra eletrônica (PEMAER).

 Impulsionar a capacidade de guerra eletrônica (CMTPREP).

 DIPLAN nº D240001 e D250005.

Coordenador:

IAOp.

Envolvidos:

SPOA/COMPREP E IAOp.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE27.

S260501

Implantar o

Estande Modular

de Guerra

Eletrônica

(EMGE).

Projeto

R$ --

100%

R$

56,000,00

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação do

EMGE

P240202.PRE27.

S260502

Empregar o

EMGE em

exercício do

COMPREP

voltado para as

capacidades IVR.

--

R$ --

--

R$ --

1

R$

80.000,00

--

R$ --

Nº de exercícios

realizados com

o emprego do

EMGE

Metas (P240202.PRE27.S260500)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240202.PRE27.

S260502

Implantar Data

Link de

comunicação HF

30%

R$ --

50%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

% de

implantação do

Data Link de

comunicação

HF

ANEXO VI

ALINHAMENTO INSTITUCIONAL DA PERSPECTIVA “PROCESSOS INTERNOS” (PROCESSOS DE

SUPORTE)

Figura 4 - Alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS (PROCESSOS DE

SUPORTE)

Objetivo Setorial:

P242001.PRE00.S260600 – Intensificar ações de prevenção ao risco da fauna.

Diretriz Atendida:

Fortalecer o processo de prevenção de ocorrências aeronáuticas no âmbito do COMAER (PEMAER).

Coordenador:

ASEGVOO/COMPREP.

Envolvidos:

ASEGVOO/COMPREP e BAe discriminadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P242001.PRE19.

S260601

Implantar projeto

piloto de

Falcoaria na

BANT. (1)

100%

R$

65.000,00

Avaliação

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

da Falcoaria

P242001.PRE15.

S260602

Implantar projeto

piloto de

Falcoaria na

BACO.

100%

R$

20.000,00

Avaliação

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

da Falcoaria

P242001.PRE22.

S260603

Implantar projeto

piloto de

Falcoaria na

BASM.

100%

R$

15.000,00

Avaliação

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

da Falcoaria

(1) a BANT ficará responsável pela aquisição e adestramento das aves.

Objetivo Setorial:

P241201.PRE00.S260700 – Fortalecer a capacidade de Autodefesa de Superfície (ADS) em regiões estratégicas do território

nacional.

Diretrizes

Atendidas:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do Poder Aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Aprimorar a defesa dos meios aeroespaciais e de Força Aérea (PEMAER).

 Aperfeiçoar os sistemas de monitoramento e controle das infraestruturas críticas (PEMAER).

 Aprimorar o modelo de segurança das instalações do COMAER, com ênfase nas infraestruturas críticas (PEMAER).

 Incrementar a utilização de ARP e anti-ARP tanto na segurança e defesa quanto na aplicação operacional (CMTPREP).

 Objetivos DIPLAN nº D250406, D251201, D251202 e D259932.

Coordenador:

SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

SPOT/COMPREP, BAMN e BAAN.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241201.PRE18.

S260701

Implantar

Unidade de

Autodefesa de

Superfície

(ADS) no GSD-

MN.

Fase 1(2)

R$

150.000,00

Fase 2(2)

R$

500,000,00

Fase 3(2)

R$

850.000,00

--

R$ --

--

P241201.PRE10.

S260702

Implantar

Unidades de

Autodefesa de

Superfície

(ADS) no GSD-

AN.

Fase 1(2)

R$

150.000,00

Fase 2(2)

R$

500,000,00

Fase 3(2)

R$

850.000,00

--

R$ --

--

(2) As fases de implantação serão detalhadas no PCA do COMPREP, alinhado à DCA 11-131.

Metas (P241201.PRE00.S260700)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241201.PRE01.

S260703

Desenvolver

doutrina de

emprego de

sistemas ARP e

anti-ARP no

contexto de

segurança de

instalações.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

%de

execução

do estudo

ARP e anti-

ARP

P241201.PRE10.

S260704

Implantar

sistemas ARP e

anti-ARP no

contexto de

20%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

%de

implantação

dos sistemas

ARP e anti-

ARP

segurança de

instalações da

BAAN.

Objetivo Setorial:

P241202.PRE00.S260800 – Aperfeiçoar a gestão logística da tropa terrestre.

Diretrizes

Atendidas:

 Manter equipagens aptas a compor forças de pronto emprego do poder aeroespacial nos cenários projetados

(PEMAER).

 Prover as Unidades de Segurança e Defesa com os meios de Força Aérea adequados, fortalecendo o Sistema de

Segurança e Defesa (SISDE) (PEMAER).

 Aprimorar a defesa dos meios aeroespaciais e de Força Aérea (PEMAER).

Coordenador:

SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

SPOT/COMPREP e Unidades de Infantaria da Aeronáutica.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE01.

S260801

Elaborar Plano de

Reequipagem do Poder

de Combate da

Infantaria da

Aeronáutica.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% do

dimensionamento

concluído

P241202.PRE00.

S260802

Implementar Plano de

Reequipagem do Poder

de Combate da

Infantaria da

Aeronáutica.

10%

R$ --

30%

R$ --

50%

R$ --

100%

R$ --

% da

implementação do

plano de

reequipagem

concluído

Objetivo Setorial:

P241202.PRE00.S260900 – Elevar o nível de segurança das instalações por meio da implantação do Projeto SISI no

âmbito do COMPREP.

Diretrizes Atendidas:

 Aprimorar o modelo de segurança das instalações do COMAER, com ênfase nas infraestruturas críticas (PEMAER).

 Prover as Unidades de Segurança e Defesa com os meios de Força Aérea adequados, fortalecendo o Sistema de

Segurança e Defesa (SISDE) (PEMAER).

 Aperfeiçoar os sistemas de monitoramento e controle das infraestruturas críticas (PEMAER).

Coordenador:

SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

Todas as OM do COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE18.

S260901

Implantar o

SISI na BAMN.

(Linha de base:

27%)

30%

R$

50.000,00

50%

R$

389.000,00

70%

R$

389.000,00

90%

R$

389.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE23.

S260902

Implantar o

SISI na BASP

(Linha de base:

26%).

30%

R$

80.000,00

50%

R$

430.000,00

75%

R$

430.000,00

95%

R$

430.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE26.

S260903

Implantar o

SISI na CPBV

(Linha de base:

33%).

35%

R$

25.000,00

45%

R$

113.000,00

50%

R$

113.000,00

55%

R$

113.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE20.

S260904

Implantar o

SISI na BAPV.

(Linha de base:

49%)

90%

R$

320.000,00

95%

R$

15.000,00

97%

R$

15.000,00

100%

R$

15.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE21.

S260905

Implantar o

SISI na BASC

(Linha de base:

72%).

75%

R$

100.000,00

80%

R$

480.000,00

85%

R$

480.000,00

90%

R$

480.000,00

% do SISI

Implantado

Metas (P241202.PRE00.S260900)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE11.

S260906

Implantar o

SISI na BABE

(Linha de base:

75%

R$

60.000,00

76%

R$

15.000,00

77%

R$

15.000,00

78%

R$

15.000,00

% do SISI

Implantado

73%).

P241202.PRE14.

S260907

Implantar o

SISI na BACG

(Linha de base:

76%).

78%

R$

40.000,00

85%

R$

261.000,00

93%

R$

261.000,00

100%

R$

264.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE13.

S260908

Implantar do

SISI na BABV

(Linha de base:

81%).

83%

R$

40.000,00

85%

R$

353.000,00

90%

R$

353.000,00

95%

R$

353.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE17.

S260909

Implantar o

SISI na BAGL

(Linha de base:

82%).

85%

R$

100.000,00

90%

R$

316.000,00

95%

R$

316.000,00

100%

R$

317.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE19.

S260910

Implantar o

SISI na BANT

(Linha de base:

83%).

85%

R$

60.000,00

86%

R$

405.000,00

87%

R$

405.000,00

88%

R$

405.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE06.

S260911

Implantar o

SISI no COMAR

V (Linha de

base: 20%).

40%

R$

40.000,00

60%

R$

40.000,00

80%

R$

40.000,00

100%

R$

40.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE04.

S260912

Implantar o

SISI no COMAR

II (Linha de

base: 28%).

37%

R$

40.000,00

58%

R$

79.000,00

79%

R$

79.000,00

100%

R$

81.000,00

% do SISI

Implantado

Metas (P241202.PRE00.S260900)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE07.

S260913

Implantar o

SISI no COMAR

VI (Linha de

63%

R$

70.000,00

75%

R$

70.000,00

88%

R$

70.000,00

100%

R$

70.000,00

% do SISI

Implantado

base: 52%).

P241202.PRE09.

S260914

Implantar o

SISI na BAAF

(Linha de base:

60%).

63%

R$

70.000,00

69%

R$

339.000,00

75%

R$

339.000,00

82%

R$

339.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE25.

S260915

Implantar o

SISI na BASV

(Linha de base:

66%).

68%

R$

25.000,00

79%

R$

61.000,00

89%

R$

61.000,00

100%

R$

62.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE24.

S260916

Implantar o

SISI na BAST

(Linha de base:

75%).

89%

R$

45.000,00

92%

R$

10.000,00

96%

R$

10.000,00

100%

R$

11.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE05.

S260917

Implantar do

SISI no COMAR

IV (Linha de

base: 81%).

85%

R$

40.000,00

90%

R$

40.000,00

95%

R$

40.000,00

100%

R$

40.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE08.

S260918

Implantar o

SISI no COMAR

VII (Linha de

base: 85%).

93%

R$

40.000,00

95%

R$

9.000,00

97%

R$

9.000,00

100%

R$

11.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE02.

S260919

Implantar o

SISI no COMAR

I (Linha de

base: 87%).

88%

R$

40.000,00

92%

R$

198.000,00

96%

R$

198.000,00

100%

R$

199.000,00

% do SISI

Implantado

Metas (P241202.PRE00.S260900)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE22.

S260920

Implantar o

SISI na BASM

(Linha de base:

91%

R$

50.000,00

94%

R$

123.000,00

97%

R$

123.000,00

100%

R$

123.000,00

% do SISI

Implantado

90%).

P241202.PRE15.

S260921

Implantar do

SISI na BACO

(Linha de base:

90%).

91%

R$

40.000,00

92%

R$

460.000,00

93%

R$

460.000,00

94%

R$

460.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE04.

S260922

Implantar o

SISI no COMAR

III (Linha de

base: 92%).

94%

R$

40.000,00

96%

R$

40.000,00

98%

R$

40.000,00

100%

R$

40.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE12.

S260923

Implantar o

SISI na BABR

(Linha de base:

94%).

95%

R$

40.000,00

96%

R$

589.000,00

96%

R$

589.000,00

96%

R$

589.000,00

% do SISI

Implantado

P241202.PRE10.

S260924

Implantar do

SISI na BAAN

(Linha de base:

97%).

98%

R$

30.000,00

99%

R$

23.500,00

99%

R$

23.500,00

100%

R$

23.500,00

% do SISI

Implantado

Objetivo Setorial:

P241202.PRE00.S261000 – Ampliar e intensificar ações de prevenção e detecção de tráfico de drogas em organizações do

COMPREP e aeronaves da FAB.

Objetivo Setorial

relacionado:

 P241301.PRE00.S261400 – Promover a adequação, reforma, revitalização, demolição e expansão de infraestruturas

físicas das OM subordinadas ao COMPREP.

Diretrizes

Atendidas:

 Aperfeiçoar os sistemas de monitoramento e controle das infraestruturas críticas (PEMAER).

 Aprimorar o modelo de segurança das instalações do COMAER, com ênfase nas infraestruturas críticas (PEMAER).

 Intensificar as ações de combate ao tráfico de drogas em aeronaves da FAB (CMTPREP).

 DIPLAN nº D231605

Coordenador

SPOT/COMPREP.

Envolvidos:

SPOT/COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE00.

S261001

Realizar pelo menos 2

vistorias anuais em

100% das áreas

sensíveis da OM

(alojamentos,

instalações e portões

de acesso).

≥2

R$ --

≥2

R$ --

≥2

R$ --

≥2

R$ --

Nº de

vistorias em

100% das

áreas

sensíveis da

OM

P241202.PRE01.

S261002

Conduzir pelo menos

uma campanha de

faro itinerante em

OM que não possuem

canil.

≥1

R$ 68.400,00

≥1

R$ 68.400,00

≥1

R$ 68.400,00

≥1

R$ 68.400,00

Nº de

campanhas

de faro

realizadas

P241202.PRE14.

S261003

Implantar a

capacidade de faro na

BACG

60%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

da

capacidade

de faro

Metas (P241202.PRE00.S261000)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241202.PRE20.

S261004

Implantar a

capacidade de faro na

BAPV

60%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

da

capacidade

de faro

P241202.PRE19.

S261005

Implantar a

capacidade de faro na

BANT

30%

R$ --

50%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

% de

implantação

da

capacidade

de faro

Objetivo Setorial:

P241801.PRE01.S261100 – Fortalecer a atividade de inteligência no âmbito do COMPREP.

Diretrizes

Atendidas:

 Aprimorar a capacidade de confecção de cenários prospectivos, por meio da adequada avaliação das conjunturas

nacional e internacional, bem como dos fatores relevantes de mudança de cenário (PEMAER).

 Promover o fortalecimento das medidas de segurança orgânica no âmbito das OM do COMAER, principalmente

naquelas atreladas aos processos finalísticos (preparo e emprego) (PEMAER).

 DIPLAN nº D231804.

Coordenador

ASSINT/COMPREP.

Envolvidos:

ASSINT/COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241801.PRE01.

S261101

Realizar pelo menos

um seminário com o

tema “Guerra

Híbrida e

Manipulação

Informacional” com

palestrantes

externos.

1

R$ 5.000,00

2

R$ 10.000,00

2

R$ 10.000,00

2

R$ 10.000,00

Nº de

seminários

realizados

P241801.PRE01.

S261102

Realizar pelo menos

um workshop anual

de integração da

atividade

inteligência

envolvendo os elos

de inteligência do

COMPREP.

≥1

R$ --

≥1

R$ 65.000,00

≥1

R$ 65.000,00

≥1

R$ 65.000,00

--

Objetivo Setorial:

P241701.PRE00.S261200 – Fortalecer a consciência situacional e a capacidade de atuação no domínio cibernético.

Diretrizes

Atendidas:

 Aprimorar as competências do COMAER no gerenciamento das ações no espaço cibernético, provendo a

consciência situacional nas áreas de interesse (PEMAER).

 DIPLAN nº D241101.

 DIPLAN nº D241102.

Coordenador

ASTI/COMPREP.

Envolvidos:

Todas as OM do COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241701.PRE01.

S261201

Identificar o

Espaço Cibernético

de Interesse (ECI)

no âmbito do

COMPREP.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

P241701.PRE00.

S261202

Implantar as ações

previstas no Plano

de Resiliência

Cibernética do

COMAER (PCA 505-

1).

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

Objetivo Setorial:

P240801.PRE00.S261300 – Incrementar o índice de conformidade dos GLOG em verificação por inspeção do COMPREP.

Diretrizes

Atendidas:

 Aprimorar a sustentabilidade logística do COMAER, por meio da melhoria da gestão de estoques e fluxo da cadeia

de suprimentos, propiciando uma maior disponibilidade de meios e economia de recursos (PEMAER).

 Consolidar a gestão da obsolescência de itens críticos de equipamentos e sistemas de interesse do COMAER

(PEMAER).

 Garantir a suportabilidade de material bélico de modo a atender às necessidades operacionais do COMAER

(PEMAER).

Coordenador

SPOG/COMPREP.

Envolvidos:

SPOG/COMPREP e GLOG subordinados ao COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240801.PRE01.

Implementar

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de BAe

S261301

Comissão de Análise

Crítica (CAC) em

100% das BAe

subordinadas ao

COMPREP.

com a

estrutura

de CAC

organizada

P240801.PRE01.

S261302

Implementar Guia

de Boas Práticas de

Manutenção no

âmbito do

COMPREP.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de GLOG

atualizados

com o Guia

de Boas

Práticas

P240801.PRE00.

S261303

Atingir 90% (em

média) de

conformidade

verificadas nas

inspeções do

COMPREP.

80%

R$ --

85%

R$ --

90%

R$ --

--

R$ --

Média de nível

de

conformidade

observadas

nos GLOG

durante

inspeções

Objetivo Setorial:

P241301.PRE00.S261400 – Promover a adequação, reforma, revitalização, demolição e expansão de infraestruturas físicas das

OM subordinadas ao COMPREP.

Objetivos Setoriais

relacionados:

 P240202.PRE00.S260200 – Preparar equipagens de combate em exercícios conjuntos (EXCON), operacionais (EXOP) e

técnicos (EXTEC).

 P241202.PRE00.S261000 – Ampliar e intensificar ações de prevenção e detecção de tráfico de drogas em

organizações do COMPREP e aeronaves da FAB.

Diretrizes

Atendidas:

 Prover a manutenção das instalações do COMAER, incluindo-se a infraestrutura aeroportuária sob sua

responsabilidade, garantindo sua funcionalidade em atendimento às demandas da Força (PEMAER).

 Incrementar os mecanismos de controle dos imóveis e benfeitorias da União sob responsabilidade do COMAER

(PEMAER).

 Aprimorar o processo de priorização de obras (construção, manutenção ou demolição), com vistas à elaboração do

Processo de Planejamento de Infraestrutura (PPI) (PEMAER).

Coordenador

SPOG/COMPREP.

Envolvidos:

Todas as OM do COMPREP.

Observações:

 As OM deverão estabelecer as datas planejadas para a confecção dos termos de referência, licitação e da estimativa para o empenho do serviço no Plano de Trabalho

Anual do respectivo ano de exercício; e

 As metas com o campo “VALOR” preenchido, mas com os custos marcados como “R$ --” deverão ser contabilizadas pela OM e lançados na Planilha de Acompanhamento

de Obras do COMPREP.

Metas da BAAF (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE09.

S261401

Adequar a Torre de

Manutenção de

Paraquedas (2ª

Fase).

100%

R$ 469.979.28

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE09.

S261402

Adequar o Prédio E-

013 do GSD (3).

50%

R$

384.604,11

100%

R$

769.208,23

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE09.

S261403

Recuperar o SPDA.

100%

R$ 29.795,34

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

(3) Manutenção da edificação para a revitalização do telhado e banheiros do novo auditório, alojamentos dos CB/SD/PA/ESI, depósito de camas, área administrativa do

Esquadrão de Formação dos Soldados.

Metas da BAAF (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE09.

S261404

Reparar o

pavimento do

aeródromo da BAAF.

50%

R$ 677.977,24

100%

R$ 1.355.954,47

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE09.

S261405

Readequar as

instalações do E-013

(corpo feminino).

100%

R$

325.432,05

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE09.

S261406

Manutenir a

edificação E-013 –

GSD-AF (4).

CN

Projeto

R$ --

30%

R$

1.125.018,37

80%

R$

5.218.311,55

100%

R$

5.716.106,56

P241301.PRE09.

S261407

Demolir antigo GSD

localizado na UNIFA.

Termo

de

vistoria

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

(4) Manutenção referente à carceragem, esgoto e água.

Metas da BAAN (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE10.

S261408

Realizar a 1ª Fase

(cobertura e forro da

cozinha) e parte da

Fase 2 (cozinha,

armazém e áreas

adjacentes) do

rancho.

100%

R$ 3.960.514,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas da BAAN (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE10.

S261409

Reformar a Seção de

Subsistência.

25%

R$ 3.127.507,37

50%

R$ 8.532.425,43

75%

R$

12.573.282,05

100%

R$

16.311.892,63

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE10.

S261410

Adequar a Oficina

de External Drop

Tank.

100%

R$

1.591.557,15

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE10.

S261411

Projetar a

infraestrutura para

atender requisitos

de Sala Limpa - F39.

50%

R$

2.619.122,34

100%

R$

5.238.244,68

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE10.

S261412

Adequar e reformar

o prédio da seção de

mísseis (F-39).

50%

R$

1.719.963,61

100%

R$

3.439.927,22

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BAAN (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE10.

S261413

Continuar a

construção do

Hangar para o KC-

390, incluindo

estrutura para

Combate a Incêndio.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ --

100%

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas da BABE (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE11.

S261414

Revitalizar a estrutura

da ETE e contratar

serviço para a

operação inicial,

incluindo

manutenções

programadas e

corretivas.

70%

R$1.485.300,30

100%

R$ 2.121.857,57

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE11.

S261415

Revitalizar a Casa

Química do sistema

de abastecimento de

água da BABE.

80%

R$ 517.745,11

100%

R$ 647.181,39

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE11.

S261416

Providenciar

Infraestrutura de

aterramento para

estacionamento de

aeronaves, conforme

Of. 5292/SPOG-

30/10267.

CN

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE11.

S261417

Readequar o piso do

Hangar do 1º ETA e

do GLOG.

100%

R$

350.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BABE (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE11.

S261418

Realizar manutenções

corretivas da rede

elétrica e de SPDA.

30%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE11.

S261419

Realizar manutenções

no pavimento

asfáltico.

50%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BABR (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE12.

S261420

Readequar o Prédio

do Esquadrão de

Suprimento (ESUP)

do GLOG-BR e de

Instalação do

Sistema de Proteção

Contra Incêndios.

100%

R$ 68.387,63

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE12.

S261421

Substituir a Cerca da

Área Operacional

para coibir o acesso

de fauna.

100%

R$ 2.604.991,32

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BABR (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE12.

S261422

Recuperar as Redes

de Abastecimento

de Água da BABR.

100%

R$ 2.003.400,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE12.

S261423

Reformar a Casa de

Força da BABR.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

Metas da BABV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE13.

S261424

Reformar as

instalações elétricas

do Prédio do

Comando.

100%

R$ 100.708,92

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE13.

S261425

Reformar a

edificação do

Aeroporto de

Caracaraí.

100%

R$

395.901,23

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE13.

S261426

Recuperar o sistema

de abastecimento de

água.

100%

R$

1.944.822,21

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE13.

S261427

Recuperar o SPDA

das benfeitorias.

20%

R$ --

60%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE13.

S261428

Recuperação das

vias asfálticas da

BABV.

20%

R$ --

60%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

Metas da BABV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE13.

S261429

Adequar a

Infraestrutura de

aterramento para

estacionamento de

aeronaves.

CN

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE13.

S261430

Adequar a cobertura

do posto de

combustível

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BABV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE13.

S261431

Construir a ETE e a

adequação da rede

de esgoto.

Projeto

R$ --

100%

R$ 2.100.000,00

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE13.

S261432

Ampliar o Pátio

Militar para a

operação do KC-30.

Projeto

R$ --

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE13.

S261433

Ampliar o HTO

(REPOUSAR).

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 3.603.747,10

--

P241301.PRE13.

S261434

Ampliar o HTG

(REPOUSAR).

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$

5.451.538,76

--

P241301.PRE13.

S261435

Construir novo

GSAU.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE13.

S261436

Reformar Rancho

BABV

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ --

P241301.PRE13.

S261437

Reformar e ampliar a

edificação D-002

(Depósito do CAN-

BV)

100%

R$

931.321,17

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BACG (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE14.

S261438

Reparar o telhado do

Rancho.

100%

R$ 900.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE14.

S261439

Construir canil.

100%

R$

243.399,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261440

Adequar a rede

elétrica no Hangar

para receber o 1º/12º

GAV.

100%

R$

556.766,77

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261441

Recuperar a rede de

esgoto da GUARNAE-

CG, ligando as Vilas à

rede pública, por

meio de parceria com

a Concessionária.

30%

R$ 120.000,00

100%

R$ 400.000,00

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261442

Ligar a rede de

abastecimento de

água das Vilas à rede

pública, por meio de

parceria com a

Concessionária.

30%

R$ 120.000,00

100%

R$ 400.000,00

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BACG (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE14.

S261443

Recuperar a rede de

água da BACG e

vazamentos internos

nos reservatórios e

benfeitorias.

20%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE14.

S261444

Recuperar do

pavimento asfáltico

das vias da BACG.

30%

R$ --

90%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261445

Reformar do portão

do Hangar do GLOG.

--

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261446

Recuperar o SPDA das

benfeitorias da BACG.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261447

Adequar o Hangarete

003 para Hangar do

PCAN CG.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE14.

S261448

Adequar o estande de

tiro de arma portátil.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BACG (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE14.

S261449

Ampliar o Pátio Militar

para a operação do KC-

30.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ --

50%

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE14.

S261450

Recuperar a

pavimentação das TWY

e do Pátio Militar.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ --

50%

R$ --

P241301.PRE14.

S261451

Construir novo posto de

abastecimento de

viaturas.

--

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ --

P241301.PRE14.

S261452

Construir um paiol do

tipo casamata.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

Metas da BACO (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE15.

S261453

Adequar a rede de

esgoto (Aloj. Portão

Principal, Hangar

Pintura, Hangar EAS).

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE15.

S261454

Recupera as vias

(pavimentos asfálticos)

da BACO.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE15.

S261455

Recuperar o SPDA das

benfeitorias da BACO.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE15.

S261456

Readequar o sistema de

proteção contra incêndio

para hangares.

--

R$ --

50%

R$ 800.000,00

100%

R$

1.665.723,00

--

R$ --

P241301.PRE15.

S261457

Readequar a Bacia de

contenção do posto de

abastecimento de

aeronaves.

--

R$ --

--

R$ --

70%

R$ 840.000,00

100%

R$

1.200.000,00

Metas da BACO (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE15.

S261458

Realizar a restauração

emergencial da pista de

SBCO.

Projeto

Construção

R$ 5.895.393,77

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

P241301.PRE15.

S261459

Reconstruir a taxiway C

(trecho entre a taxiway

F e pátio 1).

100%

R$

4.861.237,06

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

da obra ou

serviço

P241301.PRE15.

S261460

Reformar o pátio 2.

Projeto

R$ --

100%

R$

16.088.809,65

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE15.

S261461

Construir taxiway de

acesso ao pátio 3.

Projeto

R$ --

100%

R$

880.393,77

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE15.

S261462

Readequação do Portão

Principal.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$

2.000.000,00

50%

R$

4.912.375,86

Metas da BACO (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE15.

S261463

Readequar a rede

lógica.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 1.470.000,00

50%

R$ 2.449.160,05

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

Metas da BAGL (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE17.

S261464

Adequar o terminal de

cargas da BAGL.

100%

R$ 2.949.153,53

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE17.

S261465

Realizar a sinalização

horizontal do Pátio de

Aeronaves da BAGL.

100%

R$

1.220.056,51

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE17.

S261466

Adequar os portões do

hangar 06, com serviço

de serviço de

realinhamento de

trilhos, instalação de

roldanas em pontos

específicos, troca de

cabos de acionamento

dos portões superiores,

tratamento e reparo

em pontos de corrosão.

100%

R$ 369.934,11

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BAGL (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE17.

S261467

Realizar serviço de

realinhamento dos

trilhos, substituição de

roldanas, troca de

cabeamentos,

tratamento de

corrosão.

100%

R$ 202.052,07

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas da BAGL (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE17.

S261468

Adequar a

infraestrutura de

aterramento para

estacionamento de

aeronaves.

CN

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE17.

S261469

Recuperar o SPDA.

30%

R$

1.196.527,71

70%

R$

2.791.897,99

100%

R$

3.988.425,70

--

R$ --

P241301.PRE17.

S261470

Manutenir o Prédio do

Alojamento dos

soldados das

esquadrilhas do GSD-

GL.

--

R$ --

100%

R$ 103.797,49

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BAGL (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE17.

S261471

Reformar as instalações

essenciais ao

estabelecimento do

armazém do

suprimento do H-005.

100%

R$ 486.032,50

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE17.

S261472

Realizar o Aterramento

do Pátio de Aeronaves

da BAGL.

100%

R$ 185.044,4

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BAMN (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE18.

S261473

Reformar o Paiol da

BAMN – Vigilância

Eletrônica.

100%

R$ 361.758,24

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE18.

S261474

Reformar os

pavimentos das vias

da BAMN.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE18.

S261475

Adequar os quadros

de distribuição com

instalação de DR/DPS.

30%

R$ --

70%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE18.

S261476

Instalar a

infraestrutura de

aterramento para

CN

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

estacionamento de

aeronaves.

P241301.PRE18.

S261477

Recuperar o SPDA das

benfeitorias.

20%

R$ --

60%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

Metas da BAMN (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE18.

S261478

Recuperar os

pavimentos

aeroportuários da

BAMN.

CN

R$ --

Projeto

--

100%

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE18.

S261479

Adequar a seção de

lavagem de aeronaves

do GLOG-MN.

Projeto

R$ --

100%

R$

362.942,02

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE18.

S261480

Adequar a Iluminação

do Hangar do DESTAE-

UA.

100%

R$

358.336,08

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE18.

S261481

Adequar o prédio da

UCI para as instalações

da Célula de Contra

Incêndio (CCI).

Projeto

R$ --

100%

R$ 2.640.510,93

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S261482

Reformar o Rancho

CRUZEX e Rancho CLBI.

100%

R$ 4.152.210,07

--

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE19.

S261483

Manutenir as Torres do

Estande de Tiro de

Maxaranguape.

100%

R$

342.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261484

Adaptar área para

implementação de um

canil.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261485

Reestruturar as

edificações da célula de

contra incêndio da

BANT.

Projeto

R$ --

100%

R$ 1.788.630,39

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261486

Construir cerca

operacional do

aeródromo da BANT.

Projeto

R$ --

100%

R$

955.083,12

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261487

Recuperar a estrutura

do PCAN-NT.

Projeto

R$ --

100%

R$

562.525,90

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S261488

Recuperar os tanques

de resíduos do GLOG-

NT.

--

R$ --

100%

R$

237.145,14

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261489

Implantar sistema de

proteção contra

descargas atmosféricas

dos paióis da BANT.

--

R$ --

25%

R$

168.000,00

50%

R$

168.000,00

100%

R$

672.000,00

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S261490

Recuperar o

SPDA.

100%

R$

249.066,62

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S261491

Reformar o Rancho

Principal da BANT.

40%

R$ 5.689.046,98

100%

R$ 14.222.617,45

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

P241301.PRE19.

S261492

Reformar a Rede de

Esgotamento

Sanitário para

atender a

GUARNAE-NT.

30%

R$ 900.000,00

100%

R$ 3.000.000,00

--

R$ --

--

R$ --

da obra ou

serviço

P241301.PRE19.

S261493

Reformar a Rede

Elétrica que atende

à GUARNAE-NT

(Setor OESTE).

40%

R$ 760.933,41

100%

R$ 1.902.333,52

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261494

Reformar a Rede

Elétrica que atende

à GUARNAE-NT

(Setor LESTE).

Projeto

R$ --

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261495

Recuperar as pistas

de pouso e

decolagem (PPD),

taxiways e pátios de

estacionamento –

CRUZEX 2028.

Projeto

R$ --

40%

R$ 11.926.694,84

100%

R$ 29.816.737,10

--

R$ --

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S261496

Realizar a

iluminação e

sinalização (vertical

e horizontal) de

pistas de pouso e

decolagem (PPD),

taxiways e pátios de

estacionamento –

CRUZEX 2028.

Projeto

R$ --

100%

R$ 3.800.000,00

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE19.

S261497

Reformar a rede de

abastecimento de

água para atender à

GUARNAE-NT.

Projeto

R$ --

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261498

Recuperar a

estrutura elétrica e

pneumática do H-

001.

Projeto

R$ --

40%

R$

1.083.734,64

100%

R$

2.709.336,60

--

R$ --

P241301.PRE19.

S261499

Reformar o hangar

do 1°/11° GAV.

Projeto

R$ --

40%

R$

1.920.000,00

100%

R$

4.800.000,00

--

R$ --

P241301.PRE19.

S2614100

Revisar e reparar as

linhas pneumática e

elétrica do hangar

novo H-016.

Projeto

R$ --

40%

R$ 880.000,00

100%

R$

2.200.000,00

--

R$ --

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S2614101

Adequar a rede

elétrica do setor de

suprimento do

GLOG.

Projeto

R$ --

40%

R$ 338.000,00

100%

R$ 845.000,00

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

Metas da BANT (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE19.

S2614102

Reestruturar o posto

de abastecimento

veicular da BANT e

remoção de

tanques.

Projeto

R$ --

50%

R$ 1.201.980,78

100%

R$ 2.403.961,55

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE19.

S2614103

Adequar a rede

elétrica do

aeródromo de

Maxaranguape (2,4

para 13,8 kV).

--

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 1.640.263,955

100%

R$ 3.280.527,91

Metas da BAPV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE20.

S2614104

Construir canil.

(etapa 2).

100%

R$

108.991,17

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão da

P241301.PRE20.

S2614105

Adequar as

Instalações

hidráulicas da

BAPV.

100%

R$

248.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

obra ou

serviço

P241301.PRE20.

S2614106

Adequar o

Almoxarifado SMI.

100%

R$

450.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614107

Adequar as

Oficinas as Seção

de Serviços Gerais

e Seção de

Engenharia.

30%

R$ 60.000,00

60%

R$ 120.000,00

100%

R$ 200.000,00

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614108

Adequar as

Instalações STS

(garagem).

30%

R$ 90.000,00

60%

R$ 180.000,00

100%

R$ 300.000,00

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614109

Recuperar as bases

de edificações

(calçadas com

afundamento,

fissuras e

rachaduras nas

paredes, pintura

externa e interna

do prédio da

PAPV).

--

R$ --

50%

R$ 75.000,00

100%

R$ 150.000,00

--

R$ --

Metas da BAPV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE20.

S2614110

Recuperar a

cisterna e

manutenção do

reservatório

elevado da BAPV.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 1.166.880,20

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE20.

S2614111

Construir canil

(etapa 1).

100%

R$

92.402,10

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614112

Adquirir grupo

gerador e

adequar KF (Casa

de força).

70%

R$ 1.000.000,00

100%

R$ 1.400.000,00

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614113

Construir rede

coletora de

esgoto e

construção da

ETE da BAPV.

CN

R$ 2.100.000,00

Projeto

0

100%

R$ 2.800.000,00

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614114

Realizar a

Reforma geral da

rede elétrica do

rancho da BAPV.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 3.110.149,23

--

R$ --

Metas da BAPV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE20.

S2614115

Instalar sistema

de proteção

contra descargas

atmosféricas

(SPDA) do prédio

do comando da

BAPV.

CN/

Projeto

R$ --

100%

R$ 559.272,88

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE20.

S2614116

Reformar o

depósito do posto

do correio aéreo

nacional (PCAN).

100%

R$

833.635,47

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE20.

S2614117

Reestruturar das

instalações

elétricas de

iluminação e

tomadas do pátio

operacional de

aeronaves da

BAPV.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 11.978.064,66

--

R$ --

Metas da BASC (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE21.

S2614118

Executar a 2ª Fase

GSB- Área Civil –

Externa.

100%

R$

3.267.645,09

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE21.

S2614119

Executar a 3ª

Fase do Hotel de

100%

R$

703.011,94

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Trânsito dos

Graduados.

P241301.PRE21.

S2614120

Construir a Cerca

Operacional.

100%

R$

955.420,51

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE21.

S2614121

Adequar novo

prédio hospital

para GSD.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE21.

S2614122

Recuperar o

SPDA das

instalações da

BASC.

30%

R$

887.717,13

60%

R$

1.775.434,26

100%

R$

2.959.057,10

--

R$ --

P241301.PRE21.

S2614123

Manutenir e

conservar o

alojamento para

adaptação às

Futuras

Instalações da

Fisioterapia

Fonoaudiologia.

100%

R$ 1.152.236,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BASC (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE21.

S2614124

Executar a 2ª

Fase Galpão De

Oficinas.

50%

R$ 1.053.239,38

100%

R$ 2.106.478,76

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE21.

S2614125

Adequar as

atuais

instalações do

GSB para o EIE.

--

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BASC (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE21.

S2614126

Reformar o Telhado

e Sistema de

Escoamento de

Águas Pluviais,

Pinturas de Fachada,

Rede Elétrica, o

Sistema de Descarga

Atmosférica e

Recuperar as Portas

do Hangar do

Zeppelin.

Projeto

R$ --

30%

R$ --

70%

R$ --

100%

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas da BASM (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE22.

S2614127

Perfurar poço

artesiano em Saicã e

adequar o sistema

hidráulico.

100%

R$

150.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE22.

S2614128

Recuperar a rede de

distribuição de água

da BASM.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE22.

S2614129

Substituir a

cobertura da

edificação E– 039

(SESCINC-BASM).

100%

R$ 698.921,05

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE22.

S2614130

Reestruturar o

ramal de entrada e

das instalações

elétricas da seção

de subsistência da

BASM.

40%

R$ 812.476,02

100%

R$ 1.812.476,02

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE22.

S2614131

Adequar a

cobertura da

edificação E-032

(comando 1°/10°

GAv e 3°/10° GAv).

40%

R$ 853.771,85

100%

R$ 1.853.771,85

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BASM (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE22.

S2614132

Substituir

elementos de forro

e

impermeabilização

da cobertura da

edificação E – 044

(auditório da

BASM).

30%

R$ 418.211,29

100%

R$ 1.418.211,29

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE22.

S2614133

Recuperar o SPDA

das benfeitorias da

BASM.

50%

R$ 25.000,00

100%

R$ 50.883,89

--

R$ --

--

R$ --

Metas da BASM (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE22.

S2614134

Recuperar os

revestimentos das

vias internas da

BASM.

--

R$ --

40%

R$ 400.000,00

100%

R$ 990.407,46

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE22.

S2614135

Recuperar as cercas e

muros do perímetro

da BASM.

--

R$ --

30%

R$ 750.000,00

60%

R$ 1.500.000,00

100%

R$ 2.514.888,42

Metas da BASM (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE22.

S2614136

Reformar o Grupo

de Saúde da BASM

(4ª Etapa).

Projeto

R$ --

100%

R$ 2.000.000,00

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

P241301.PRE22.

S2614137

Recuperar os

revestimentos dos

pavimentos da

BASM - Sinalização

vertical da RWY

02-20.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 818.053,08

--

R$ --

obra ou

serviço

P241301.PRE22.

S2614138

Restaurar o

pavimento

asfáltico da pista

Norte-Sul do

Aeródromo de

Santa Maria- RS.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 5.000.000,00

50%

R$ 10.648.221,42

Metas da BASM (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE22.

S2614139

Realizar pintura de

Sinalização

Horizontal,

Substituição do

Balizamento

Noturno e

Tratamento de

Juntas de Dilatação

na Pista Principal

do Aeródromo de

Santa Maria- RS.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 5.000.000,00

50%

R$ 10.900.410,70

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE22.

S2614140

Modernizar a

Seção de

Subsistência da

GUARNAE-SM.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 6.000.000,00

50%

R$ 12.155.956,52

P241301.PRE22.

S2614141

Construir o Posto

de Abastecimento

da Seção de

transporte e

reabastecimento.

CN

R$ --

Projeto

R$ --

50%

R$ 600.000,00

50%

R$ 1.131.943,19

Metas da BASP (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE23.

S2614142

Adequar e melhorar

a rede de

abastecimento de

água da BASP.

100%

R$ 693.019,25

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

da obra ou

serviço

Metas da BAST (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE24.

S2614143

Realizar a

Recuperação

Emergencial do

Muro de

Contenção da

BAST.

CN

Projeto

Licitação

R$ --

100%

R$ 434.589,50

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

Metas do CPBV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE26.

S2614144

Construir

infraestrutura

básica e a

implantação da

Estação

Hidrológica.

100%

R$ 240.926,60

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE26.

S2614145

Construir novo box

de abastecimento

de viaturas.

Projeto

R$ --

100%

R$

321.738,30

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE26.

S2614146

Perfurar 3 Novos

Poços Artesianos

no CPBV ou

Implementação de

um Sistema de

captação.

100%

R$ 423.214,53

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE26.

S2614147

Instalar Circuito

Fechado de

Televisão (CFTV)

fins de

monitoramento da

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

região que abriga

os paióis do CPBV.

P241301.PRE26.

S2614148

Reparar paredes do

canal de Adução.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas do CPBV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE26.

S2614149

Executar

Infraestrutura de

aterramento para

estacionamento de

aeronaves.

CN

Projeto

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão

da etapa

--

% de

conclusão

da obra ou

serviço

P241301.PRE26.

S2614150

Adequar as

instalações do H-

001-Hangar PCAN.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE26.

S2614151

Adequar as

instalações do H-

003-Hangar

Fortaleza.

CN

R$ --

Projeto

Execução

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE26.

S2614152

Adequar as

instalações do D-

001-Depósito da

Seção de Serviços

Gerais - SSG (grau

de degradação

100%).

CN

R$ --

Projeto

R$ --

100%

R$ 776.678,93

--

R$ --

Metas da CPBV (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 4, ND 44.90.39 ou 44.90.51)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE26.

S2614153

Recuperar pontes dos

Estandes Mirage, Ponte

principal e AVIBRAS.

30%

R$ 1.947.612,94

65%

R$ 3.895.225,88

100%

R$ 5.842.838,83

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE26.

S2614154

Adequar E-025-Rancho.

50%

R$ 2.196.149,75

100%

R$ 4.392.299,50

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE26.

S2614155

Recuperar vias

asfálticas do CPBV

(operação tapa-

buraco).

25%

R$ 7.887.599,50

50%

R$ 15.775.199,00

75%

R$ 23.662.798,50

100%

R$ 31.550.398,00

P241301.PRE26.

S2614156

Executar aterro para

depósito e tratamento

de resíduos sólidos.

Atualização

do ETPE

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas da GABPREP (P241301.PRE00.S261400)

(Grupo 3, ND 33.90.30 ou 33.90.39)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241301.PRE01.

S2614157

Readequar a

habitação do

GABPREP.

100%

R$

77.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Conclusão da

etapa

--

% de

conclusão da

obra ou

serviço

P241301.PRE01.

S2614158

Readequar a

habitação da SPOT.

100%

R$ 100.000,00

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE01.

S2614159

Reformar

banheiros dos

oficiais e

graduados.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

P241301.PRE01.

S2614160

Trocar o telhado

do QG por telhas

termoacústicas.

50%

R$ 600.000,00

80%

R$ 360.000,00

100%

R$ 240.000,00

--

R$ --

Objetivo Setorial:

P241305.PRE00.S261500 – Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários por meio da internalização dos serviços e

aperfeiçoamento da gestão patrimonial.

Diretrizes Atendidas:

 Buscar o constante aprimoramento dos procedimentos administrativos, promovendo sua simplificação,

padronização e informatização, quando aplicável, fundamentado nas boas práticas e nas legislações em vigor (PEMAER).

 Prover a manutenção das instalações do COMAER, incluindo-se a infraestrutura aeroportuária sob sua

responsabilidade, garantindo sua funcionalidade em atendimento às demandas da Força (PEMAER).

 Incrementar a permuta e/ou cessão de uso de áreas disponíveis, sob a responsabilidade do COMAER, por obras ou

serviços de engenharia de seu interesse (PEMAER).

Coordenador:

DIE/SPOG.

Envolvidos:

DIE/SPOG, DAO/SPOG e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241305.PRE01.

S261501

Dimensionar a força de

trabalho, ferramental

essencial, adequação

das instalações,

capacidades

essenciais, estabelecer

os custos e indicadores

de produtividade.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% do

dimensionamento

concluído

P241305.PRE00.

S261502

Implementar Plano de

Internalização de

Manutenção Predial.

80%

R$

80.000,00

90%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de

implementação

do plano

P241305.PRE00.

S261503

Aumentar a proporção

de utilização de

recursos na

ND339030, em

comparação com a

ND339039, no PI de

manutenção predial da

AO2000.

--

R$ --

60%

R$ --

70%

R$ --

--

R$ --

Proporção de

utilização de

recursos na

ND339030, em

comparação com a

ND339039

Metas (P241305.PRE00.S261500)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241305.PRE00.

S261504

Permutar ou ceder

pelo menos uma área

com potencial de

contrapartida em

serviços de

infraestrutura (5).

≥1

R$ --

≥1

R$ --

≥1

R$ --

≥1

R$ --

Nº de áreas

disponibilizadas

para cessão de

uso

(5) Caso seja possível, buscar a cessão de uso com contrapartidas de infraestrutura para todas as áreas disponíveis.

Objetivo Setorial:

P240604.PRE00.S261600 – Aperfeiçoar a gestão das viaturas no âmbito do COMPREP.

Diretrizes Atendidas:

 Buscar o constante aprimoramento dos procedimentos administrativos, promovendo sua simplificação,

padronização e informatização, quando aplicável, fundamentado nas boas práticas e nas legislações em vigor (PEMAER).

 Aprimorar os controles e os registros contábeis orçamentários, financeiros e patrimoniais, de forma que a

fidedignidade dos dados possa resultar em informações relevantes ao processo decisório (PEMAER).

 Aprimorar a eficiência do transporte de superfície, promovendo as melhores práticas com foco na melhoria dos

serviços e otimização dos custos (PEMAER).

Coordenador:

DAO/SPOG.

Envolvidos:

DAO/SPOG e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240604.PRE01.

S261701

Elaborar estudo para a

definição do sistema de

controle de

disponibilidade de

viaturas, tipos de

manutenção a serem

realizadas e indicadores e

metas.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

do estudo

P240604.PRE00.

S261602

Implantar o sistema de

controle escolhido nas

viaturas operacionais.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

do sistema

P240604.PRE00.

S261603

Implantar o sistema de

controle escolhido nas

viaturas administrativas.

--

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

Metas (P240604.PRE00.S261600)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240604.PRE01.

S261604

Elaborar estudo de

dimensionamento da

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

conclusão

força de trabalho,

ferramental essencial,

capacidade essenciais e

estabelecer indicadores

de produtividade.

do estudo

P240604.PRE00.

S261605

Implementar Plano de

Internalização de

Manutenção de Viaturas.

60%

R$

80.000,00

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de

implantação

do plano

ANEXO VII

ALINHAMENTO INSTITUCIONAL DA PERSPECTIVA “PROCESSOS INTERNOS” (PROCESSO “GOVERNANÇA”)

Figura 5 - Alinhamento institucional da perspectiva PROCESSOS INTERNOS (GOVERNANÇA)

Objetivo Setorial:

P240401.PRE01.S261700 – Fortalecer a governança do COMPREP com foco na eficiência e melhoria de resultados.

Diretrizes

Atendidas:

 Manter constante aprimoramento da sistemática e dos instrumentos de governança, de gerenciamento de riscos e

de controles internos, com ênfase nos indicadores de desempenho institucional (PEMAER).

 Realizar a governança das áreas temáticas do COMAER, direcionando os esforços para o atingimento dos objetivos

planejados (PEMAER).

 Aprimorar as estruturas sistêmicas organizacionais do COMAER, com foco na eficiência da gestão e no

fortalecimento da governança (PEMAER).

 Implementar ações de Análise e Melhoria de Processos, a fim de torná-los mais eficientes, de modo a reduzir custos,

minimizar os erros, aumentar a produtividade e alcançar os objetivos organizacionais (PEMAER).

 Estudar e promover adequações da estrutura organizacional, de modo a aperfeiçoar o suporte à missão institucional

e aos macroprocessos do COMAER (PEMAER).

 Aprimorar a coordenação dos processos referentes à gestão de TI, a Privacidade e a Segurança da Informação

(PEMAER).

 DIPLAN nº D230407e D240405.

Coordenador:

ASGOV/COMPREP.

Envolvidos:

ASGOV/COMPREP, Subchefias e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240401.PRE01.

S261701

Adequar o PPC-PO

do COMPREP à

metodologia de

planejamento

baseado no Balanced

Scoredcard (BSC).

80%

R$ --

100%

R$ --

-

R$ --

-

R$ --

% de adequação

do PPC-PO

Metas (P240401.PRE01. S261700)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240401.PRE01.

S261702

Estabelecer

metodologia

padronizada de

planejamento

orçamentário,

modelagem de

processos e gestão

de riscos.

50%

R$ 40.000,00

100%

R$ --

-

R$ --

-

R$ --

% da

metodologia

estabelecida

P240401.PRE00.

S261703

Identificar,

modelar e publicar

os processos afetos

aos COMAR em

100% dos

respectivos RICA e

portais na Intraer.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de RICA e

portais dos

COMAR com os

processos

publicados

P240401.PRE00.

S261704

Identificar,

modelar e publicar

os processos afetos

às BAe

subordinadas ao

COMPREP, IAOp e

CPBV em 100% dos

respectivos RICA e

portais na Intraer.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de RICA e

portais das BAe,

IAOp e CPBV

com os

processos

publicados

Metas (P240401.PRE01. S261700)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240402.PRE01.

S261705

Identificar, modelar

e publicar os

processos afetos às

UAe e GSD

subordinados ao

COMPREP em 100%

dos respectivos RICA

e portais na Intraer.

20%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de RICA e

portais das UAe e

GSD com os

processos

publicados

P240402.PRE01.

S261706

Mapear, revisar e

implementar

controles em 100%

dos processos

70%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de processos

mapeados

organizacionais que

tratam dados

pessoais do

COMPREP e OM

subordinadas.

P240402.PRE01.

S261707

Revisar, atualizar e

propor novos

indicadores de

gestão do

COMPREP.

60%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

da revisão,

atualização e

proposição

Objetivo Setorial:

P240402.PRE00.S261800 – Consolidar a implantação da gestão de risco no âmbito do COMPREP.

Diretrizes Atendidas:

 Direcionar, monitorar e avaliar a gestão de riscos e integridade em todos os níveis com vistas à identificação, à

análise, ao tratamento e ao monitoramento de riscos e integridade que possam impactar a implementação da estratégia e

a consecução dos objetivos da organização (PEMAER).

 Manter constante aprimoramento da sistemática e dos instrumentos de governança, de gerenciamento de riscos e

de controles internos, com ênfase nos indicadores de desempenho institucional (PEMAER).

 DIPLAN nº D240402 e D250402.

Coordenador:

ASGOV/COMPREP.

Envolvidos:

ASGOV/COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240402.PRE01.

S261801

Identificar, analisar e

elaborar medidas de

tratamento para 100% dos

riscos associados aos

macroprocessos

finalísticos.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de riscos

identificados,

analisados e

tratados

P240402.PRE01.

S261802

Identificar, analisar e

elaborar medidas de

tratamento para 100% dos

50%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de riscos

identificados,

analisados e

riscos associados aos

macroprocessos gerenciais

e de suporte.

tratados

P240402.PRE00.

S261803

Cumprir as medidas de

tratamento dos riscos à

integridade elencadas no

Anexo XIV do Plano de

Integridade da Força Aérea

Brasileira (DCA 16-3) (6).

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

medidas de

tratamento

cumpridas

(6) As OM subordinadas deverão cumprir os itens 1, 11 e 12 da DCA 16-3. A ASGOV/COMPREP emitirá orientações para o cumprimento dos demais itens da diretriz.

Objetivo Setorial:

P240402.PRE00.S261900 – Elevar os níveis de conformidade das OM subordinadas às práticas do Programa 5S durante as

inspeções realizadas pelo COMPREP.

Diretriz Atendida:

 Disponibilizar uma infraestrutura adequada ao ambiente de trabalho, realizando as melhorias necessárias na

organização e limpeza dos locais de trabalho. (CMTAER)

 Buscar a otimização dos espaços físicos, a demolição parcial ou total de benfeitorias sem utilização, bem como as

demais ações voltadas à diminuição dos custos de manutenção e a um melhor aproveitamento energético, por meio,

principalmente, da racionalização do consumo de energia. (CMTAER)

 Gerir os imóveis, sob a responsabilidade do COMAER, de forma a atender as necessidades operacionais e estratégicas

da FAB, em perfeito alinhamento com a missão-síntese, sem olvidar de que o compromisso com a conservação das nossas

benfeitorias deve pertencer a cada um dos integrantes da Força, em esforço diário, com o fito de gerar eficiência e bem-estar

no ambiente laboral. (CMTAER)

 Consolidar a aplicação dos conceitos do Programa 5S nas OM subordinadas. (CMTPREP)

Coordenador:

ASGOV/COMPREP.

Envolvidos:

ASGOV/COMPREP e OM subordinadas

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P240402.PRE00.

S261901

Elaborar Plano de Ação

(5W2H) para correções das

não-conformidades

identificadas nas auditorias

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

do diagnóstico

do Programa 5S.

P240402.PRE00.

S261902

Implementar Plano de Ação

para melhoria dos índices

de 5S.

60%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implementação

do Plano de Ação

P240402.PRE00.

S261903

Conduzir pelo menos uma

inspeção interna anual para

a verificação de

conformidades do Programa

5S.

>1

R$ --

>1

R$ --

>1

R$ --

>1

R$ --

Nº de inspeções

internas

realizadas

ANEXO VIII

ALINHAMENTO INSTITUCIONAL DA PERSPECTIVA “APRENDIZADO E CRESCIMENTO” (PROCESSO “ENSINO”)

Figura 6 - Alinhamento institucional da perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Objetivo Setorial:

P241402.PRE00.S262000 – Aperfeiçoar a gestão do ensino no âmbito do COMPREP.

Diretrizes Atendidas:

 Aprimorar os cursos de formação e pós-formação por intermédio de metodologias ativas de aprendizagem

(PEMAER).

 Aperfeiçoar a Gestão do Ensino por Competências, pela especialização dos agentes que atuam na formação e pós-

formação nas seguintes vertentes de atuação: acadêmica, técnico-especializada e militar (PEMAER).

 Capacitar os recursos humanos para o exercício de cargos e funções de interesse do COMAER (PEMAER).

 Expandir a prática da Educação a Distância (EAD), eventualmente como pré-requisito para o ensino presencial, de

forma a ampliar as possibilidades de capacitação e reduzir custos (PEMAER).

 Ampliar as atividades de ensino da especialização operacional (CMTPREP).

 DIPLAN nº 241401.

Coordenador:

CCAP/COMPREP.

Envolvidos:

CCAP/COMPREP, IAOp e GITE.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241402.PRE13.

S262001

Dimensionar as

necessidades de

adequação da

infraestrutura física e

lógica e capacitação de

RH do GITE.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

do mapeamento

P241402.PRE27.

S262002

Dimensionar as

necessidades de

adequação da

infraestrutura física e

lógica e capacitação de

RH do IAOp.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

do mapeamento

P241402.PRE27.

S262003

Implantar projeto de

modernização do IAOp.

10%

R$ --

30%

R$ --

70%

R$ --

100%

R$ --

% de conclusão

do projeto

P241402.PRE13.

S262004

Implantar projeto de

modernização do GITE.

10%

R$ --

30%

R$ --

70%

R$ --

100%

R$ --

% de conclusão

do projeto

Metas (P241402.PRE00. S262000)

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241402.PRE13.

S262005

Adequar 100% dos

cursos oferecidos pelo

GITE aos normativos do

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de cursos

adequados

SISTENS.

P241402.PRE00.

S262006

Adequar 100% dos

cursos oferecidos por

outras OM do COMPREP

aos normativos SISTENS.

10%

R$ --

30%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de cursos

adequados

P241402.PRE01.

S262007

Implantar método de

priorização de

demandas de

capacitação, baseada

em Matriz de Decisão

Ponderada (Weighted

Scoring Model), na

elaboração do Plano de

Capacitação do

COMPREP.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de

implantação do

método na

elaboração da

NOPREP PES 08

Objetivo Setorial:

P242001.PRE01.S262100 – Fortalecer a qualificação técnica e acadêmica dos oficiais do COMPREP na área de segurança de

voo.

Diretrizes Atendidas:

 Fortalecer as ações de capacitação, pesquisa e extensão relacionadas à segurança de voo, com o objetivo de elevar

a qualidade e quantidade de profissionais qualificados para atuar no SIPAER (PEMAER).

 Ampliar as atividades de ensino da especialização operacional (CMTPREP).

Coordenador:

ASEGVOO/COMPREP.

Envolvidos:

ASEGVOO/COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P242001.PRE01.

S262101

Desenvolver ações

para capacitar 6

oficiais nos

Programas de Pós-

graduação do ITA e

da UNIFA, nível

mestrado e

doutorado.

Processo

Seletivo

R$ --

Processo

Seletivo

R$

30.000,00

Seleção

de

oficiais

--

2

R$

30.000,00

Seleção

de

oficiais

--

4

R$

50.000,00

Ações

desenvolvidas

---

Nº de oficiais

do COMPREP

capacitados

ANEXO IX

ALINHAMENTO INSTITUCIONAL DA PERSPECTIVA “RECURSOS” (PROCESSO “GESTÃO DE PESSOAS”)

Figura 7 - Alinhamento institucional da perspectiva RECURSOS

Objetivo Setorial:

P241601.PRE01.S262200 – Aprimorar a alocação de pessoal das BAe subordinadas ao COMPREP.

Diretriz Atendida:

 Reavaliar periodicamente o dimensionamento dos recursos humanos do COMAER, considerando as mudanças

estruturais da Força, bem como a evolução dos processos administrativos e operacionais (PEMAER).

 DIPLAN nº 251601.

Coordenador:

SPOG/COMPREP.

Envolvidos:

SPOG/ COMPREP e OM subordinadas.

Metas

Indicador

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241601.PRE01.

S262201

Reavaliar e adequar a

Tabela de Pessoal do

GSB e GOP das BAe.

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de TP dos

GSB e GOP das

BAe ajustada.

P241601.PRE01.

S262202

Reavaliar e adequar a

Tabela de Pessoal do

GSD e GLOG das BAe.

50%

R$ --

80%

R$ --

100%

R$ --

--

R$ --

% de TP dos

GSD e GLOG

das BAe

ajustada.

Objetivo Setorial:

P241604.PRE01.S262300 – Fortalecer a valorização profissional e a retenção de talentos na área de inteligência.

Diretriz Atendida:

Aprimorar a Atividade de Inteligência promovendo a otimização dos meios necessários aos processos de Produção e de

Proteção do Conhecimento, por meio da adequação dos recursos humanos, materiais e das instalações (PEMAER).

Coordenador:

ASSINT/COMPREP.

Envolvidos:

ASSINT/COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241604.PRE01.

S262301

Realizar diagnóstico das

competências e funções

exercidas pelos militares da

área de inteligência.

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de conclusão

do diagnóstico

P241604.PRE01.

Definir trilhas de

100%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de definição

S262302

capacitação para cada nível

da carreira.

das trilhas de

capacitação

P241604.PRE01.

S262303

Incrementar índice de

retenção de militares da

área de inteligência para

60%.

40%

R$ --

50%

R$ --

60%

R$ --

--

R$ --

% de retenção de

militares da área

de inteligência

após o PLAMOV

Objetivo Setorial:

P241609.PRE00.S262400 – Incrementar a realização do Treinamento Físico Profissional Militar (TFPM) com ênfase no

aprimoramento da capacidade física do efetivo.

Diretrizes

Atendidas:

 Estimular o treinamento físico-militar dos militares do COMAER, com foco na saúde e nas necessidades operacionais

da Força, de modo a reduzir a indisponibilidade e o absenteísmo do efetivo (PEMAER).

 Aprimorar a capacidade física do efetivo do COMPREP e OM subordinadas (CMTPREP).

 DIPLAN nº D230028.

 DIPLAN nº D241614.

Coordenador:

ASGOV/COMPREP.

Envolvidos:

Todas as OM do COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241609.PRE00.

S262401

Atingir uma média de

1 sessão de

Treinamento Físico

Profissional Militar

(TFPM) por militar,

por semana.

90%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de militares

com frequência

média de 1 sessão

de TFPM por

militar, por

semana

P241609.PRE00.

S262402

Melhorar o

desempenho do

efetivo no TACF. (7)

70%

R$ --

75%

R$ --

80%

R$ --

85%

R$ --

% do efetivo que

melhorou em,

pelo menos, 1

ponto no TACF em

relação ao ano

Objetivo Setorial:

P241606.PRE00.S262500 – Fortalecer a conduta ética e os valores institucionais no ambiente militar.

Diretrizes Atendidas:

 Desenvolver e aperfeiçoar os programas relacionados à resiliência ético-militar no âmbito do COMAER (PEMAER).

 DIPLAN nº D251603 e D251604.

Coordenador:

ASGOV/COMPREP.

Envolvidos:

Todas as OM do COMPREP.

Metas

Indicadores

ID

Descrição

2026

2027

2028

2029

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

Entrega

Custo

P241606.PRE00.

S262501

Incorporar o Programa de

Manutenção da Conduta

Militar (PMCM) ao

Programa de Formação e

Fortalecimento de Valores

(PFV) com exemplos e

aspectos práticos.

50%

R$ --

50%

R$ --

--

R$ --

--

R$ --

% de ações

desenvolvidas

P241606.PRE00.

S262502

Realizar ao menos 1 ação

educativa sobre

enfrentamento ao uso de

drogas e educação

financeira com palestrante

externo.

1

R$ --

2

R$ --

2

R$ --

2

R$ --

Nº de ações

desenvolvidas

ANEXO X

ATIVIDADES SETORIAIS (8)

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

P240202.PRE09.A260100

Conduzir EXOP

PROTETOR

BAAF

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

P240202.PRE09.A260200

Conduzir EXOP EVAM

DBNQR

BAAF

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE09.A260300

Conduzir EXOP

ARCANJO

BAAF

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

2027

2028

2029

P240202.PRE10.A260400

Conduzir EXCON

ESCUDO-TÍNIA

BAAN

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE10.A260500

Conduzir EXOP FENIX

BAAN

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

P240202.PRE10.A260600

Participar do EXOP

SALITRE no Chile

BAAN

2026

Art. 32

Art. 33

Art. 34

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

P240202.PRE11.A260700

Conduzir EXOP

CARRANCA

BABE

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE13.A260800

Conduzir EXCON

NUNTIUS

BABV

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

--

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

30 dias antes do

exercício

P240202.PRE14.A260900

Participar do EXOP

SAREX no Canadá

BACG

2026

Art. 32

Art. 33

Art. 34

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

P240202.PRE14.A261000

Conduzir EXCON TÁPIO

BACG

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE14.A261100

Conduzir EXCON SLOP

BACG

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE14.A261200

Conduzir EXCON

NUNTIUS

BACG

2027

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2028

2029

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

P240202.PRE19.A261300

Conduzir EXOP CRUZEX

BANT

2026

Art. 32

Art. 33

Art. 34

Realização da

CDC e 1ª IPC

--

2027

Emissão do

EXSPEC e

realização da 2º

IPC

2028

 Realização

da MPC e FPC;

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

 Emissão

da ODEX e

EXOPORD;

Condução do

exercício

CRUZEX.

2029

Realização da

AAR

P241201.PRE19.A261400

Conduzir EXOP

DEFENSOR

BANT

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

P240202.PRE22.A261500

Conduzir EXCON IVR

BASM

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

2027

2028

2029

P240202.PRE26.A261600

Conduzir EXOP RAIO

CPBV

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

--

2027

2028

2029

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

P241201.PRE01.A261700

Coordenar a

participação das UInf

no EXCON ITAOCA-

FURNAS com a MB

COMPREP

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da IDEX

às Om envolvidas

2027

2028

2029

P241201.PRE01.A261800

Coordenar a

participação das UInf

COMPREP

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da IDEX

às Om envolvidas

--

2027

2028

CÓDIGO

DESCRIÇÃO

OM RESP

PRAZO

DIRETRIZ

ITENS DE

CONTROLE

INDICADORES

no EXCON CASCAVEL

com o EB

2029

P240202.PRE00.A261900

Cumprir 100% dos

Exercícios Técnicos

(EXTEC) previstos na

ICA 55-87

OM Diretoras de

EXTEC

2026

Art. 32

Art. 33

Emissão da ODEX

ao COMPREP até

30 dias antes do

exercício

% de exercícios da

ICA 55-87

realizados

2027

2028

2029

P241402.PRE00.A262000

Cumprir 100% dos

cursos previstos na TCA

do COMPREP e

aprovados na NOPREP

PES 08

OM sede de

cursos

2026

Art. 63

Emissão do

relatório final do

curso para o

COMPREP

% de cursos

previstos

realizados

2027

2028

2029

P242001.PRE01.A262100

Apresentar ao EMAER,

em coordenação com o

CENIPA e o COMGEP,

uma proposta de

norma sobre extensão

da jornada de voo,

tendo como base o

Esforço Máximo de

Combate, conforme

previsto na DCA 55-43

COMPREP

2026

DIPLAN nº D252001

Emissão da

proposta ao

EMAER

--

(8) Os recursos para a execução dos exercícios e cursos estão contemplados na composição orçamentária de cada OM e detalhados na ICA 55-87 e NOPREP PES 08.

ANEXO XI

COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA

COMANDO DE PREPARO

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

COMANDO DE PREPARO

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

646.448,34

711.093,17

782.202,49

860.422,74

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

665.910,04

732.501,04

805.751,14

886.326,26

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

8.789.612,04

9.668.573,24

10.635.430,57

11.698.973,63

CP063100600

DESPESAS COM COMANDOS AÉREOS

REGIONAIS

3

604.385,54

664.824,10

731.306,51

804.437,16

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

13.930.184,00

15.295.203,48

16.796.723,83

18.448.396,21

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

7.027.200,00

7.729.920,00

8.502.912,00

9.353.203,20

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

54.202.959,94

49.514.065,28

48.706.128,82

31.178.367,43

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE

3

114.893,28

126.382,61

139.020,87

152.922,96

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

36.679.365,82

40.347.302,40

44.382.032,64

48.820.235,90

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

1.035.758,95

1.139.334,85

1.253.268,33

1.378.595,17

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

25.220.148,34

27.742.163,17

30.516.379,49

33.568.017,44

AÇÃO 2004

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

1.101.737,86

1.211.911,64

1.333.102,81

1.466.413,09

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

4

630.884,82

693.973,30

763.370,63

839.707,70

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

98.377.189,55

108.214.908,50

119.036.399,35

130.940.039,29

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

556.038,07

611.641,88

672.806,07

740.086,67

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

60.991.623,97

67.090.786,37

73.799,865,01

81.179.851,51

COMANDO DE PREPARO

AÇÃO 20X6

PI

GND

2026

2027

2028

2029

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE

478.500,00

526.350,00

578.985,00

636.883,50

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

8.244.665,11

9.069.131,62

9.976.044,79

10.973.649,26

COMANDO DE PREPARO

DC060401100

VIDA VEGETATIVA - DECEA

776.644,30

854.308,73

939.739,60

1.033.713,56

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

33.777.442,58

37.155.186,84

40.870.705,53

44.957.776,08

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

5.754.934,69

6.330.428,16

6.963.470,98

7.659.818,08

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

1.183.185,11

1.301.503,62

1.431.653,98

1.574.819,38

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

44.960.000,00

49.456.000,00

54.401.600,00

59.841.760,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

50.239.919,02

81.724.885,70

74.599.552,72

75.111.328,85

AÇÃO 21A0

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

3

253.162,00

278.478,20

306.326,02

336.958,62

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

4

127.162,00

139.878,20

153.866,02

169.252,62

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

910.000,00

4.858.500,00

4.869.500,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

575.000,00

--

CP0220SIMBR

TREINAMENTO SIMULADOR BRASIL -

COMPREP

3

11.869.036,72

13.055.940,39

14.361.534,43

15.797.687,87

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

10.021.625,66

11.023.788,23

12.126.167,05

13.338.783,76

AÇÃO 21GN

CG1408CPC03

CAPACITACAO DE MILITAR OU SERVIDOR

CIVIL

3

61.645,00

67.809,50

74.590,45

82.049,50

CG1408CPC03

CAPACITACAO DE MILITAR OU SERVIDOR

CIVIL

4

28.165,0

30.981,50

34.079,65

37.487,62

COMANDO DE PREPARO

AÇÃO 21GO

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

24.000,00

26.400,00

29.040,00

31.944,00

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

150.045,60

165.050,16

181.555,18

199.710,69

AÇÃO 21GZ

COMANDO DE PREPARO

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE

3

4.357.730,86

4.793.503,94

5.272.854,34

5.800.139,77

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

10.392.000,00

11.431.200,00

12.574.320,00

13.831.752,00

BAE DE ANÁPOLIS (BAAN)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

1.266.424,03

1.393.066,44

1.532.373,08

1.685.610,39

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

57.700,20

63.470,22

69.817,24

76.798,97

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

708.000,00

778.800,00

856.680,00

942.348,00

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

81.175,56

89.293,12

98.222,43

108.044,67

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.384.619,45

1.523.081,39

1.675.389,53

1.842.928,49

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

4.432.786,00

472.272,00

519.499,20

571.449,12

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

3.261.414,00

3.587.555,40

3.946.310,94

4.340.942,03

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

433.439,59

476.783,55

524.461,91

576.908,10

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

43.567,19

47.923,91

52.716,30

57.987,93

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

868.420,79

955.262,87

1.050.789,15

1.155.868,07

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

84.998,40

93.498,24

102.848,06

113.132,87

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

8.011.798,32

8.812.978,15

9.694.275,97

10.663.703,56

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

5.466.558,88

6.013.214,76

6.614.536,24

7.275.989,86

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

348.235,27

383.058,80

421.364,68

463.501,15

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

392.114,32

431.325,75

474.458,32

521.904,15

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

4.500.000,00

4.950.000,00

5.445.000,00

5.989.500,00

BAE DE ANÁPOLIS (BAAN)

AÇÃO 219D

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

9.058.150,47

17.210.597,33

12.573.282,05

16.311.892,63

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

23.500,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

10.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

840.000,00

924.000,00

1.016.400,00

1.118.040,00

BAE DE BELÉM (BABE)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

1.800.000,00

1.980.000,00

2.178.000,00

2.395.800,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

328.801,08

361.681,19

397.849,31

437.634,24

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.572.764,56

1.730.041,01

1.903.045,11

2.093.349,62

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

2.761.238,41

3.037.362,25

408.193,00

449.012,30

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

29.532,00

32.485,20

35.733,72

39.307,09

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

738.659,94

812.525,93

893.778,53

983.156,38

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

3.000.000,00

3.300.000,00

3.630.000,00

3.993.000,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

40.000,00

15.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 21GZ

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE.

3

4.357.730,86

4.793.503,94

5.272.854,34

5.800.139,77

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

300.000,00

330.000,00

363.000,00

399.300,00

BAE DE BOA VISTA (BABV)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

289.236,22

318.159,84

349.975,82

384.973,40

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

420.000,00

462.000,00

508.200,00

559.020,00

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

33.504,48

36.854,93

40.540,42

44.594,46

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

119.527,56

131.480,32

144.628,35

159.091,18

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

3.113.892,97

3.425.282,27

3.767.810,50

4.144.591,55

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

2.817.768,36

376.336,00

413.969,60

455.366,56

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

1.085.008,92

1.193.509,81

1.312.860,79

1.444.146,87

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

264.000,00

290.400,00

319.440,00

351.384,00

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

22.612,31

24.873,54

27.360,89

30.096,98

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

1.086.857,45

1.195.543,19

1.315.097,51

1.446.607,26

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

11.332,01

12.465,21

13.711,73

15.082,90

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

1.189.718,38

1.308.690,21

1.439.559,23

1.583.515,16

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

2.671.686,97

2.938.855,67

3.232.741,24

3.556.015,36

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

383.760,00

422.136,00

464.349,60

510.784,56

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

879.379,20

967.317,12

1.064.048,83

1.170.453,72

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

550.000,00

605.000,00

665.500,00

732.000,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

9.055.285,86

0,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

353.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

BAE DE BOA VISTA (BABV)

AÇÃO 21D0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

483.507,05

531.857,75

585.043,53

643.547,88

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

1.020.000,00

1.122.000,00

1.234.000,00

1.357.620,00

BAE DE BRASÍLIA (BABR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

605.481,13

666.029,25

732.632,17

805.895,39

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

420.000,00

462.000,00

508.200,00

559.020,00

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

3.054.922,64

3.360.414,91

3.696.456,40

4.066.102,04

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

3.088.098,95

414.720,00

456.192,00

501.811,20

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

88.000,01

96.800,01

106.480,01

117.128,01

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

88.862,96

97.749,26

107.524,19

118.276,61

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

600.000,00

660.000,00

726.000,00

798.600,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

4.730.299,39

0,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

589.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

480.000,00

528.000,00

580.800,00

638.880,00

BAE DE CAMPO GRANDE (BACG)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

1.449.045,05

1.593.949,55

1.753.344,51

1.928.678,96

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

144.000,00

158.400,00

174.240,00

191.664,00

BAE DE CAMPO GRANDE (BACG)

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

6.025,69

6.628,26

7.291,09

8.020,20

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

105.730,98

116.304,08

127.934,49

140.727,93

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.460.473,09

1.606.520,40

1.767.172,44

1.943.889,69

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

2.335.898,77

2.569.488,65

0,00

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

2.676.300,10

2.943.930,11

3.238.323,12

3.562.155,43

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

472.999,99

520.299,99

572.329,99

629.562,99

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

5.600,40

6.160,44

6.776,48

7.454,13

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

1.313.304,07

1.444.634,48

1.589.097,93

1.748.007,72

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

4

223.335,82

245.669,40

270.236,34

297.259,97

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

682.265,60

750.492,16

825.541,38

908.095,52

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

7.798.062,08

8.577.868,29

9.435.655,12

10.379.220,63

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

351.011,42

386.112,57

424.723,82

467.196,21

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

3.766.024,72

4.142.627,19

4.556.889,91

5.012.578,90

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

364.153,26

400.568,59

440.625,44

484.687,99

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

3.500.000,00

3.850.000,00

4.235.000,00

4.658.000,00

BAE DE CAMPO GRANDE (BACG)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

261.000,00

264.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

BAE DE CAMPO GRANDE (BACG)

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.231.362,30

1.354.498,53

1.489.948,38

1.638.943,22

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

192.000,00

871.200,00

958.320,00

1.054.152,00

BAE DE CANOAS (BACO)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

96.000,00

105.600,00

116.160,00

127.776,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

786.573,71

865.231,08

951.754,19

1.046.929,61

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

991.117,07

1.090.228,77

1.199.251,65

1.319.176,82

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

10.756.630,83

11.832.293,91

13.015.523,30

14.317.075,63

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

154.000,01

169.400,01

186.340,01

204.974,01

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

96.233,76

105.857,14

116.442,85

128.087,13

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

429.721,93

472.694,13

519.963,54

571.959,89

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

3.500.000,00

3.850.000,00

4.235.000,00

4.658.500,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

1.326.180,80

16.969.203,42

3.470.000,00

7.361.535,91

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

460.000,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

240.000,00

264.000,00

290.400,00

319.440,00

BAE DE MANAUS (BAMN)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

BAE DE MANAUS (BAMN)

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

264.000,00

290.400,00

319.440,00

351.384,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

2.894.291,60

3.183.720,76

3.502.092,84

3.852.302,12

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

4.218.667,16

4.640.533,88

5.104.587,27

5.615.046,00

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

542.234,51

596.457,96

656.103,76

721.714,13

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

97.870,76

107.657,84

118.423,62

130.265,99

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

6.500.000,00

7.150.000,00

7.865.000,00

8.651.000,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

30.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

389.000,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

576.000,00

633.000,00

696.960,00

766.656,00

BAE DE NATAL (BANT)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

1.042.316,84

1.146.548,53

1.261.203,38

1.387.323,72

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

900.000,00

990.000,00

1.089.000,00

1.197.900,00

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

360.952,72

397.047,99

436.752,79

480.428,06

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

230.135,60

253.149,16

278.464,08

306.310,49

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.878.777,58

2.066.655,33

2.273.320,87

2.500.652,95

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

779.300,90

857.230,99

942.954,09

1.037.249,50

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

6.860.556,64

7.546.612,30

8.301.273,53

9.131.400,88

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

775.600,01

853.160,01

938.476,01

1.032.323,61

AÇÃO 2004

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

4

370.505,00

407.555,50

448.311,05

493.142,16

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

353.699,57

389.069,52

427.976,48

470.774,13

BAE DE NATAL (BANT)

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

2.909.140,90

3.200.054,99

3.520.060,48

3.872.066,53

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

113.332,01

124.665,21

137.131,73

150.844,90

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

24.359.701,03

26.795.671,14

29.475.238,25

32.422.762,07

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

223.268,69

245.595,56

270.155,11

297.170,62

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

8.454.735,30

9.300.208,83

10.230.229,71

11.253.252,68

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

23.657,77

26.023,55

28.625,90

31.488,49

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

598.378,01

658.215,81

724.037,39

796.441,13

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

2.500.000,00

2.750.000,00

3.025.000,00

3.327.500,00

BAE DE NATAL (BANT)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

30.000,00

405.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

30.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

1.440.000,00

1.584.000,00

1.742.400,00

1.916.640,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

9.841.247,05

29.816.737,10

11.809.496,46

14.171.395,75

BAE DE PORTO VELHO (BAPV)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

108.000,00

118.800,00

130.680,00

143.748,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

183.419,74

201.761,71

221.937,88

244.131,67

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

33.226,50

36.549,15

40.204,07

44.224,47

BAE DE PORTO VELHO (BAPV)

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

74.642,14

82.106,35

90.316,98

99.348,68

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE.

3

114.893,28

126.382,61

139.020,87

152.922,96

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

602.973,88

663.271,26

729.598,39

802.558,23

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

1.445.224,17

1.589.746,59

1.748.721,25

0,00

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

1.803.800,35

1.984.180,39

2.182.598,43

2.400.858,27

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

517.000,01

568.700,01

625.570,01

688.127,01

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

33.610,80

36.971,88

40.669,07

44.735,97

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

1.215.968,45

1.337.565,29

1.471.321,82

1.618.454,00

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

3.399,60

3.739,56

4.113,52

4.524,87

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

2.641.806,16

2.905.986,77

3.196.585,45

3.516.243,99

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

220.259,04

242.284,94

266.513,44

293.164,78

AÇÃO 212B

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

195.264,58

214.791,03

236.270,14

259.897,15

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

2.922.267,07

3.214.493,78

3.535.943,16

3.889.537,47

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

1.098.182,06

1.208.000,27

1.328.800,30

1.461.680,33

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

1.200.000,00

1.320.000,00

1.452.000,00

1.597.200,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

4.026.037,57

4.428.641,33

11.978.064,66

0,00

BAE DE PORTO VELHO (BAPV)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

300.000,00

15.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

BAE DE PORTO VELHO (BAPV)

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.626.200,65

1.788.820,72

1.967.702,79

2.164.473,07

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

576.000,00

633.600,00

696.960,00

766.656,00

BAE DE SALVADOR (BASV)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

252.000,00

277.200,00

304.920,00

335.412,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

66.451,10

73.096,21

80.405,84

88.446,42

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

2.400,00

2.640,00

2.904,00

3.194,40

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

22.100,84

24.310,93

26.742,02

29.416,22

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

173.743,50

191.117,85

210.229,64

231.252,60

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

80.000,00

88.000,00

96.800,00

106.480,01

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

4.079.170,98

4.487.088,08

4.935.796,89

5.429.376,57

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS -

COMPREP

3

767.899,99

844.689,99

929.158,99

1.022.074,89

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

44.232,73

48.656,01

53.521,61

58.873,77

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

22.936,27

25.229,90

27.752,89

30.528,18

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

88.956.717,60

97.852.389,36

107.637.628,30

118.401.391,13

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

84.998,41

93.498,25

102.848,08

113.132,89

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

12.964.252,21

14.260.677,43

15.686.745,18

17.255.419,69

AÇÃO 212B

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

43.092,00

47.401,20

52.141,32

57.355,45

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

1.579.211,46

1.737.132,61

1.910.845,87

2.101.930,45

BAE DE SALVADOR (BASV)

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

295.962,90

325.559,19

358.115,11

393.926,62

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

BAE DE SALVADOR (BASV)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

61.000,00

62.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

5.000,00

0,00

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

682.048,01

750.252,81

825.278,09

907.805,90

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

42.000,00

46.200,00

50.820,00

55.902,00

BAE DE SANTA CRUZ (BASC)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

616.332,58

677.965,83

745.762,42

820.338,66

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

420.000,00

462.000,00

508.200,00

559.020,00

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

101.867,98

112.054,77

123.260,25

135.586,28

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

74.312,58

81.743,84

89.918,22

98.910,04

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.272.114,90

1.399.326,39

1.539.259,03

1.693.184,93

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

8.921.915,15

9.814.106,67

10.795.517,33

0,00

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

14.594.728,03

16.054.200,84

17.659.620,92

19.425.583,01

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

2.310.000,00

2.541.000,00

2.795.100

3.074.610,00

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

423.770,42

466.147,47

512.762,21

564.038,43

BAE DE SANTA CRUZ (BASC)

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

8.079,83

8.887,81

9.776,59

10.754,25

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

5.307.296,30

5.838.025,93

6.421.828,53

7.064.011,38

AÇÃO 212B

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

4

145.296,44

159.826,09

175.808,70

193.389,57

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

4.758.827,69

5.234.710,46

5.758.181,50

6.333.999,65

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

1.526.655,53

1.679.321,08

1.847.253,19

2.031.978,51

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

3.000.000,00

3.300.000,00

3.630.000,00

3.993.000,00

BAE DE SANTA CRUZ (BASC)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP0220SIMBR

TREINAMENTO SIMULADOR BRASIL -

COMPREP

3

2.705.888,06

2.976.476,87

3.274.124,56

3.601.537,01

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

50.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

50.000,00

480.000,00

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.157.198,06

1.272.917,87

1.400.209,66

1.540.230,62

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

504.000,00

554.400,00

609.840,00

670.824,00

BAE DE SANTA MARIA (BASM)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

720.000,00

792.000,00

871.200,00

958.320,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

1.682.933,84

1.851.227,23

2.036.349,95

2.239.984,95

CG1662SSESO

ASSISTENCIA SOCIAL - SISESO

3

50.770,78

55.847,85

61.432,64

67.575,90

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

167.633,69

184.397,06

202.836,76

223.120,44

BAE DE SANTA MARIA (BASM)

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

992.878,51

1.092.166,36

1.201.383,00

1.321.521,30

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

4.224.956,29

4.647.451,92

5.112.197,11

5.623.416,82

CP063100200

SERVICOS PUBLICOS - COMPREP

3

2.318.386,80

2.550.225,48

2.805.248,03

3.085.772,83

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

604.999,99

665.499,99

732.049,99

805.254,99

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

127.727,94

140.500,73

154.550,81

170.005,89

AÇÃO 2004

CG190946501

SAUDE COMPLEMENTAR

3

4.026.285,79

4.428.914,37

4.871.805,81

5.358.986,39

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

4

140.191,03

154.210,14

169.631,15

186.594,26

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

4

37.044,00

40.748,40

44.823,24

49.305,56

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

823.707,06

906.077,77

996.685,54

1.096.354,10

CG190904200

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

COMPLEMENTAR

3

113.332,00

124.665,20

137.131,72

150.844,89

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

347.221,08

381.943,19

420.137,51

462.151,26

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

3.598.512,78

3.958.364,06

4.354.200,46

4.789.620,51

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

593.632,40

652.995,64

718.295,21

790.124,73

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

2.8000.000,00

3.080.000,00

3.388.000,00

3.726.000,00

BAE DE SANTA MARIA (BASM)

AÇÃO 21A0

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

4

30.169,00

33.185,90

36.504,49

40.154,94

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

3

87.550,57

96.305,63

105.936,19

116.529,81

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

30.000,00

123.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

BAE DE SANTA MARIA (BASM)

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.197.621,23

1.317.383,35

1.449.121,69

1.594.033,85

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

432.000,00

475.200,00

522.720,00

574.992,00

BAE DE SANTOS (BAST)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

47.217,55

51.939,31

57.133,24

62.846,56

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

295.496,00

325.045,60

357.550,16

393.305,18

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

182.392,00

200.631,20

220.694,32

242.763,75

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

20.899,99

22.989,99

25.288,99

27.817,89

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

15.000,00

16.500,00

18.150,00

19.965,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

30.000,00

10.000,00

11.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

15.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

144.000,00

158.4000,00

174.240,00

191.664,00

BAE DE SÃO PAULO (BASP)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

21.139,81

23.253,79

25.579,17

28.137,09

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

527.467,62

580.214,38

638.235,82

702.059,40

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

128.930,00

141.823,00

156.005,30

171.605,84

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

31.200,00

34.320,00

37.752,00

41.527,20

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

40.699,99

44.769,99

49.246,99

54.171,69

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

27.504,11

30.254,52

33.279,97

36.607,97

BAE DE SÃO PAULO (BASP)

AÇÃO 2004

CG190904100

ATENDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR -

UNIÃO

3

779.302,81

857.233,09

942.956,40

1.037.252,04

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

1,20

1,32

1,45

1,60

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

693.019,25

0,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

50.000,00

430.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

30.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

1,20

1,32

1,45

1,60

BAE DO GALEÃO (BAGL)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

2.172.449,40

2.389.694,34

2.628.663,77

2.891.530,15

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

800.114,53

880.125,99

968.138,58

1.064.952,44

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

156.000,00

171.600,00

188.760,00

207.636,00

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

6.461.090,79

7.107.199,87

7.817.919,86

0,00

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

122.534,92

134.788,41

148.267,25

163.093,97

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

58.957,48

64.853,22

71.338,55

78.472,40

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

5.800.000,00

6.380.000,00

7.018.000,00

7.719.800,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

671.076,90

0,00

AÇÃO 21A0

CP0201SIMBR

TREINAMENTO SIMULADOR BRASIL -

COMPREP

3

5.986.668,46

6.585.335,30

7.243.868,83

7.968.255,71

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

50.000,00

316.000,00

317.000,00

BAE DO GALEÃO (BAGL)

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

50.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

480.000,00

528.000,00

580.800,00

639.880,00

BAE DOS AFONSOS (BAAF)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

484.001,51

532.401,66

585.641,82

644.206,01

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

965.914,73

1.062.506,20

1.168.756,82

1.285.632,51

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

261.237,55

287.361,31

316.097,44

347.707,18

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

15.168,00

16.684,80

18.353,28

20.188,61

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

627.226,70

689.949,37

758.944,31

834.838,74

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

15.000,00

16.500,00

18.150,00

19.965,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

1.003.409,29

2.480.972,84

5.218.311,55

5.716.106,56

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

40.000,00

339.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

30.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

324.000,00

356.400,00

392.040,00

431.244,00

CAMPO DE PROVAS BRIGADEIRO VELLOSO (CPBV)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

15.168,00

16.684,80

18.353,28

20.188,61

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

3.265.841,08

3.592.425,19

3.951.667,71

4.346.834,48

CAMPO DE PROVAS BRIGADEIRO VELLOSO (CPBV)

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

1.034.716,84

1.138.188,52

1.252.007,37

1.377.208,11

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

286.000,01

314.600,01

346.060,01

380.666,01

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 20X6

D0000100000

PROGRAMA CALHA NORTE.

3

478.500,00

526.350,00

578.985,00

636.883,50

AÇÃO 212B

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

367.617,72

404.379,49

444.817,44

489.299,19

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

850.000,00

935.000,00

1.028.500,00

1.131.350,00

AÇÃO 21A0

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

4

65.202,50

71.722,75

78.895,03

86.784,53

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

3

102.077,93

112.285,72

123.514,30

135.865,72

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

336.000,00

369.600,00

406.560,00

447.216,00

AÇÃO 219D

CA1333PINFR

PLANO INFRAESTRUTURA - SISENG

4

9.835.212,44

10.818.733,68

29.550.398,00

31.550.398,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

10.000,00

113.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

15.000,00

0,00

CENTRO MILITAR DE CONVENCOES E HOSPEDAGEM DA AERONÁUTICA (CENCOHA)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

770.131,50

847.144,65

931.859,12

1.025.045,03

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

77.056,00

84.761,60

93.237,76

102.561,53

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

1.559.999,99

1.715.999,99

1.887.599,99

2.076.359,98

CP066700104

SISHT - COMPREP

3

160.500,00

176.550,00

194.205,00

213.625,50

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

15.168,00

16.684,80

18.353,28

20.188,61

AÇÃO 212B

CENTRO MILITAR DE CONVENCOES E HOSPEDAGEM DA AERONÁUTICA (CENCOHA)

SF062317200

ALIMENTACAO MILITAR

3

192.000,00

211.200,00

232.320,00

255.552,00

SF082317302

LOGISTICA ALIMENTACAO - SISUB

3

50.356,06

55.391,66

60.930,83

67.023,91

GRUPO DE INSTRUCAO TATICA E ESPECIALIZADA (GITE)

AÇÃO 21GN

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CG1408CPC03

CAPACITACAO DE MILITAR OU SERVIDOR

CIVIL

4

28.165,00

30.981,50

34.079,65

37.487,62

CG1408CPC03

CAPACITACAO DE MILITAR OU SERVIDOR

CIVIL

3

61.645,00

67.809,50

74.590,45

82.049,50

INSTITUTO DE APLICACOES OPERACIONAIS (IAOp)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

19.470,00

21.417,00

23.558,70

25.914,57

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

1.000.000,00

1.100.000,00

1.210.000,00

1.331.000,00

AÇÃO 21GO

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

150.045,60

165.050,16

181.555,18

199.710,69

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

24.000,00

26.400,00

29.040,00

31.944,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

126.000,00

138.600,00

152.460,00

167.706,00

PREFEITURA DE AERONÁUTICA DE ANÁPOLIS (PAAN)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

20.000,00

22.000,00

24.200,00

26.620,01

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

10.000,00

11.000,00

12.100

13.309,99

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

23.400,00

25.740,00

28.314,00

31.145,40

AÇÃO 21D0

PREFEITURA DE AERONÁUTICA DE ANÁPOLIS (PAAN)

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.855.517,00

2.041.068,70

2.245.175,57

2.469.693,13

PREFEITURA DE AERONÁUTICA DE NATAL (PANT)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

20.000,00

22.000,00

24.200,00

26.620,01

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS - COMPREP

3

10.000,00

11.000,00

12.100

13.309,99

AÇÃO 21D0

SF066090000

SISPNR - SEFA

3

1.788.171,36

1.966.988,50

2.163.687,35

2.380.056,08

PRIMEIRO COMANDO AÉREO REGIONAL (I COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

21.400,00

23.540,00

25.894,00

28.483,39

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

9.966,00

10.962,60

12.058,86

13.264,75

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

198.000,00

199.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

36.000,00

39.600,00

43.560,00

47.916,00

QUARTEL-GENERAL DO COMANDO DE PREPRARO (COMPREP QG)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP063100100

VIDA VEGETATIVA - COMPREP

3

551.275,02

606.402,52

667.042,77

733.747,05

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

258.000,00

283.800,00

312.180,00

343.398,00

CP063100109

MANUT/CONS BENS IMOVEIS -

COMPREP

3

1.015.683,00

1.117.251,30

1.228.976,43

1.351.874,07

QUARTEL-GENERAL DO COMANDO DE PREPRARO (COMPREP QG)

CP063100600

CONTRATOS CONTINUADOS - COMPREP

3

86.899,99

95.589,99

105.148,99

115.663,89

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

18.177.313,26

19.995.044,59

24.994.549,04

24.194.003,95

AÇÃO 20XV

CP0121RCSAR

REC CUSTOS - SAR

3

109.803,89

120.784,28

132.862,70

146.148,97

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

43.796.837,84

48.176.521,63

52.994.173,79

58.293.591,17

AÇÃO 21A0

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

4

31.790,50

34.969,55

38.466,51

42.313,16

CP0220SIMBR

TREINAMENTO SIMULADOR BRASIL -

COMPREP

3

3.176.480,20

3.494.128,22

3.843.541,04

4.227.895,14

CP0213STAND

ESTANDE DE TIRO DE AVIACAO

3

63.533,50

69.886,85

76.875,54

84.563,09

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

960.000,00

1.056.000,00

1.161.600,00

1.277.760,00

QUARTO COMANDO AÉREO REGIONAL (IV COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

48.084,62

52.893,09

58.182,40

64.000,63

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

26.648,09

29.312,90

32.244,19

35.468,61

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

40.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

168.000,00

184.800,00

203.280,00

223.608,00

QUINTO COMANDO AÉREO REGIONAL (V COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

QUINTO COMANDO AÉREO REGIONAL (V COMAR)

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

85.052,16

93.557,38

102.913,11

113.204,42

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

4.830,34

5.313,37

5.844,71

6.429,18

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

40.000,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

72.000,00

79.200,00

87.120,00

95.832,00

SEGUNDO COMANDO AÉREO REGIONAL (II COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

867.963,95

954.760,35

1.050.236,38

1.155.260,02

CP1213VET00

ASSISTENCIA VETERINARIA - COMPREP

3

28.808,80

31.689,68

34.858,64

38.344,51

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

77.847,98

85.632,78

94.196,06

103.615,67

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 212O

CG0622ACDO3

AJUDA DE CUSTOS - DEMAIS CURSOS

3

80.000,00

88.000,00

96.800,00

106.480,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

79.000,00

81.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

192.000,00

211.200,00

232.200,00

255.552,00

SÉTIMO COMANDO AÉREO REGIONAL (VII COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

SÉTIMO COMANDO AÉREO REGIONAL (VII COMAR)

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

92.216,76

101.438,44

111.582,28

122.740,51

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

4.470,60

4.917,66

5.409,43

5.950,37

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

9.000,00

11.000,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

60.000,00

66.000,00

72.600,00

79.860,00

SEXTO COMANDO AÉREO REGIONAL (VI COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

52.600,00

57.860,00

63.646,00

70.010,59

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

4.744,28

5.218,71

5.740,58

6.314,64

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

50.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

70.000,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

36.000,00

39.600,00

43.560,00

47.916,00

TERCEIRO COMANDO AÉREO REGIONAL (III COMAR)

AÇÃO 2000

PI

GND

2026

2027

2028

2029

CP061300108

DESPESAS COM COMANDOS AEREOS

REGIONAIS

3

1.667.094,80

1.833.804,28

2.017.184,71

2.218.903,18

CP063100102

INVESTIMENTO - COMPREP

4

30.000,00

33.000,00

36.300,00

39.930,00

CP063100101

DIARIA, PASSAGEM - COMPREP

3

4.590,00

5.049,00

5.553,90

6.109,29

TERCEIRO COMANDO AÉREO REGIONAL (III COMAR)

AÇÃO 20XV

DC060401100

VIDA VEGETATIVA - DECEA

3

1.776.644,30

1.954.308,73

2.149.739,60

2.364.713,56

AÇÃO 21A0

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

4

20.000,00

0,00

CP1213SEGIN

SISTEMA SEGURANCA INSTALACOES

3

20.000,00

40.000,00

AÇÃO 2867

GRATIFICAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO

3

120.000,00

132.000,00

145.200,00

159.720,00

ANEXO XII

CALENDÁRIO DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

1

Enviar os relatórios “Pau de Sebo” e

tabela de operacionalidade das UAE

com uma descrição sucinta dos

motivos/justificativas para aqueles

tripulantes que estejam

discrepantes em relação à meta de

horas de voo estipulada pela SPOA

no ano anterior.

SPOA/DCPO

Até 15 JAN

BAe

--

2

Remeter à SDCCT da SPOA as Fichas

Proposta de Atividades Bilaterais

(FPAB) para o segundo ano

posterior (A+2).

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 15 JAN

OM subordinadas

ICA 12-10 e ICA 12-25

3

Remeter ao COMPREP as propostas

e informações necessárias para a

revisão da ICA 55-87 para o ano em

curso (versão M1).

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL–

SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO

OPERACIONAL

Até 31 JAN

OM subordinadas

MCA 11-5

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

4

Enviar à SDCCT da SPOA a

compilação dos Relatórios de

Missão de Simulador (RMS) do 2°

semestre do ano anterior, do

projeto sob sua responsabilidade.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 31 JAN

BAe gerenciadoras

NOPREP/OPR/13

5

Informar, à ASGOV do COMPREP:

posto, nome completo, nome de

guerra, telefone funcional e

telefone celular do responsável pela

apuração e revisão dos indicadores

de desempenho nas plataformas:

SPOAI / GPAer / SVN.

ASSESSORIA DE

GOVERNANÇA

Até 31 JAN e sempre que

houver alteração

BAe, IAOp e CPBV

NOPREP/ADM/01

6

Informar, à Secretaria da SPOA, os

telefones funcionais e residenciais

dos militares nos cargos

relacionados abaixo: BAe:

Comandante, Chefe do GOP e

Chefes da SGO, SAD, SINT e SCOAM;

Comandantes e Oficiais de

Operações de UAE, GDAAE e

USEGDEF; e do Comandante do

GLOG. IAOP e CPBV: Diretor e Vice-

Diretor.

SPOA - SECRETARIA

1º FEV e sempre que

houver alteração

OM subordinadas

--

7

Remeter ao COMPREP os Pedidos

de Missão Aérea de Emprego

(PMAE) para o ano seguinte.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO

OPERACIONAL

Até 28 FEV

OM subordinadas

ICA 55-99

8

Remeter, à SPOG do COMPREP, a

Tabela de Acompanhamento da

Progressão Funcional do QOINT.

SPOG – DAO –

SUBDIVISÃO DE

SERVIÇOS DE BASE

Até o último dia útil de

FEV

OM subordinadas

NOPREP PES 19

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

9

Informar posto, à SPOT do

COMPREP, o nome de guerra e

telefones funcionais (diretos,

ramais, fac-símile, RTCAER e celular)

dos Comandantes e Oficiais de

Operações das UInf.

SPOT - SECRETARIA

1º MAR e quando houver

alteração

BAe e CPBV

--

10

Remeter, à SPOT do COMPREP, a

planilha atualizada referentes aos

militares capacitados nos cursos e

estágios especificados contendo:

Nome da Unidade; Nome do curso;

Nome do militar; e Ano de

formação.

SPOT – DIVISÃO DE

CONTROLE DO PREPARO

OPERACIONAL

TERRESTRE

Até 1º MAR

OM subordinadas

ICA 55-87

NOPREP/PES/01

NOPREP/PES/08

11

Enviar a planilha de proposta de

movimentação dos Oficiais

aviadores, intendentes e infantes,

preenchida, conforme as

orientações emitidas pelo

COMPREP.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISE

E MOVIMENTAÇÃO

Até 10 MAR

QG e OM

subordinadas

ICA 30-4

NSCA 30-6

NSCA 30-7

DCA 55-41

ICA 55-102

12

Disponibilizar o Relatório Anual de

Atividades (RAA), no SGSV, assinado

pelo Comandante da BAe, Unidade

Aérea ou Grupo Logístico.

ASSESSORIA DE

SEGURANÇA DE VOO

Até 31 MAR

BAe, CPBV, UAe e

GLOG

NSCA 3-15 (itens 2.8.5 e

3.8.1)

13

Encaminhar, à STI do COMPREP, o

levantamento das demandas de TI

de uso geral para o próximo

Exercício Financeiro.

STI

Até 31 MAR

QG e OM

subordinadas

ICA 170-2

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

14

Enviar uma planilha com as

informações de quanto e quais

militares estão exercendo funções

por meio da PTTC, informando

ainda o setor de trabalho, conforme

modelo a ser disponibilizado pelo

COMPREP.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CONTROLE DO EFETIVO

Até 31 MAR

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.6)

15

Informar, à DIVLOG do COMPREP,

os dados complementares de

planejamento, contemplando todos

os militares que compõem os

efetivos das OM subordinadas e

jurisdicionadas que utilizarão

material bélico no PAOP Terrestre

e/ou PAOP Aéreo, para o ano

subsequente ao exercício em curso.

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE

MATERIAL BÉLICO

Até 30 MAR

OM subordinadas

PCA 135-2

16

Lançar no SISPLAER a Proposta

Orçamentária para o ano A +1.

ASGOV

Até 31 MAR

QG e OM

subordinadas

MCA 170-1

17

Cumprir as ações previstas para o

Plano de Manutenção Predial,

conforme documentação

pertinente.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISES

E PROJETOS (SDAP)

Até 31 MAR

QG e OM

subordinadas

ICA 85-18 e

NOPREP/INFRA/01

18

Enviar, à DIVLOG do COMPREP, a

atualização do Plano de Mobilidade.

SPOG - DIVLOG -

SUBDIVISÃO DE ANÁLISE

LOGÍSTICA SETORIAL

Até 31 MAR

BAe, CPBV, UAe e

U Inf

NOPREP LOG/03

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

19

Enviar à SDCCT da SPOA a planilha

de controle com as últimas datas de

realização do Estágio de Adaptação

Fisiológica (EAF) e do Treinamento

com Óculos de Visão Noturna

(TOVN) dos militares dos Quadros

de Tripulantes (QT).

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 5 ABR

BAe com UAe

--

20

Enviar à SDCCT da SPOA a planilha

de controle com as últimas datas de

realização do Estágio de Adaptação

Fisiológica (EAF) e do Treinamento

com Óculos de Visão Noturna

(TOVN) dos militares dos Quadros

de Tripulantes (QT).

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 5 ABR

BAe com UAe

--

21

Enviar ao COMPREP, via ofício e

sistema e-PLAMTAX, as Fichas

Proposta de Missões PLAMTAX

(FPM), para o ano subsequente

(A+1).

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 15 ABR

OM subordinadas

ICA 12-10

22

Remeter ao COMPREP, por meio de

ofício, o Rol ANUAL consolidado,

contendo as informações

desclassificadas nos últimos doze

meses e de todas as demais que

ainda estejam classificadas em cada

grau de sigilo (Anexo do ofício

deverá ser a planilha eletrônica).

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

Até 24 ABR

SPADS

subordinadas ao

COMPREP

ICA 200-12 / 2013

23

Cumprir as ações previstas no Plano

de Logística Sustentável (PLS),

conforme documentação

pertinente.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE

INFRAESTRUTURA

(SDINFRA)

Até 30 ABR

QG e OM

subordinadas

ICA 83-1

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

24

Consolidar e remeter ao COMPREP,

via SIGPES, a Proposta de PLAMOV,

preenchida, conforme as

orientações emitidas pelo

COMPREP.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISE

E MOVIMENTAÇÃO

Até 30 ABR

QG e OM

subordinadas

ICA 30-4

25

Enviar à CCAP a Planilha de

Demanda de Capacitação de

Recursos Humanos (PDCRH)

contendo as demandas de

capacitação para o ano

subsequente (A+1), com foco

quantitativo.

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 30 ABR

OM subordinadas

NOPREP/PES/01

NOPREP/PES/08

26

Remeter ao COMPREP as

documentações do Plano de

Desenvolvimento de Pessoas (PDP),

conforme legislação pertinente.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CAPACITAÇÃO

Até 1º MAIO do ano

anterior ao ano de

aplicação do PDP

QG e OM

subordinadas

ICA 40-8

27

Propor, à DIVLOG do COMPREP, as

atualizações dos Parâmetros para

obtenção, lotação e distribuição de

equipamentos de segurança,

salvamento e sobrevivência (SSS).

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

Até 30 MAIO

OM subordinadas

DCA 400-57

28

Remeter as propostas para

concessão da Menção Destaque

Operacional.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CONTROLE DO EFETIVO

Até 30 MAIO

QG e OM

subordinadas

NOPREP/PES/03

29

Enviar, à DIVLOG do COMPREP, as

informações anuais das OM que

utilizam equipamentos SSS.

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

Até 30 MAIO

OM subordinadas

PCA 400-98 (Anexo F)

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

30

Propor, à DIVLOG do COMPREP, em

PDF e planilha EXCEL, as alterações

nos fatores de planejamento de

consumo de combustível e de óleo

lubrificante, caso seja constatadas

discrepâncias nos valores previstos;

a Tabela de Necessidade de

Aeronaves (TNA); as alterações em

suas dotações de aeronaves por

motivos de entrega para inspeção

de nível Parque, para qual não haja

previsão de reposição no ano

subsequente.

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

Até 30 MAIO

OM subordinadas

ICA 55-66

31

Enviar à CCAP os Pedidos de

Cooperação de Instrução (PCI), para

o ano subsequente (A+1), de

interesse das OM subordinadas.

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 15 JUN

OM subordinadas

NOPREP/PES/10

ICA 37-739

32

Remeter as propostas para

concessão da Medalha Bartolomeu

de Gusmão.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CONTROLE DO EFETIVO

Até 26 JUN

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.7) e Portaria

667/SCGC/2020

33

Enviar à SDCCT da SPOA, o anexo

“C” da ICA 12-26, especificando a

quantidade de horas de simulador

necessárias para o ano seguinte, do

projeto sob sua responsabilidade.

SPOA/SPOG

Até 30 JUN

BAe gerenciadoras

NOPREP/OPR/13

34

Enviar à SDCCT da SPOA, o anexo

“C” da ICA 12-26, especificando a

quantidade de horas de simulador

necessárias para o ano seguinte, do

projeto sob sua responsabilidade.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 30 JUN

BAe gerenciadoras

NOPREP/OPR/13

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

35

Enviar à CCAP os Pedidos de Vagas

em Cursos e Estágios (PVCE) para o

ano subsequente (A+1).

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 30 JUN

OM subordinadas

NOPREP/PES/15

36

Enviar, à ASGOV do COMPREP, o

Relatório Semestral do Programa de

Formação e Fortalecimento de

Valores, do COMAR e de suas OM

subordinadas, em arquivo digital

editável e em .pdf (assinado pelo

Comandante/Diretor da OM).

COMISSÃO DO

PROGRAMA DE

FORMAÇÃO E

FORTALECIMENTO DE

VALORES

Até 10 JUL (1º relatório)

COMAR

MCA 909-1

NOPREP/PES/09

37

Enviar ao COMPREP, a compilação

dos Relatórios de Missão de

Simulador (RMS) do 1° semestre do

ano em vigor, do projeto sob sua

responsabilidade.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 15 JUL

BAe gerenciadoras

NOPREP/OPR/13

38

Enviar à SPOA as propostas de FIEX

(Desfiles Aéreos, Portões Abertos e

EXTEC) para o ano subsequente.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO

OPERACIONAL

Até 30 JUL

OM subordinadas

--

39

Enviar, à SPOA do COMPREP, as

Fichas de Instrução de Exercício

(FIEX).

SPOA – DIVISÃO DE

DOUTRINA – SUBDIVISÃO

DE APLICAÇÕES

OPERACIONAIS

Até 30 JUL

IAOp

NOPREP/OPR/12

40

Encaminhar ao COMPREP,

anualmente, a relação atualizada de

demandas judiciais relativas a

pedidos de movimentação para

localidade diversa/permanência na

localidade em que já se encontre.

ASSESSORIA DE APOIO

JURÍDICO

Até 31 JUL

OM subordinadas

Of. nº

4298/SIJ/AJUR/7643, de

05 de outubro de 2021;

e ICA 30-4 (Item 2.1.6,

alínea C)

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

41

Enviar à CCAP as Fichas-Proposta de

Missões de Ensino (FPME)

PLAMENS-BR e PLAMENS-EXT, para

o segundo ano subsequente (A+2).

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 31 JUL

OM subordinadas

ICA 37-770

42

Enviar, à SPOT do COMPREP,

relatório de necessidades para o

ano seguinte dos Cursos e Estágios

ministrados por UInf, previstos na

TCA 37-4, com fases/etapas fora de

sede, objetivando coordenações

junto aos demais ODS.

SPOT – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

TERRESTRE

Até 15 AGO de A-1

BAe e CPBV

--

43

Enviar ao COMPREP a proposta de

Tabela de Pessoal (TP) para o ano

subsequente.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISE

E MOVIMENTAÇÃO

Último dia útil de AGO

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.4)

44

Encaminhar, à DIVLOG do

COMPREP, o planejamento das

necessidades de material bélico de

aviação e terrestre para o ano

subsequente, bem como a data, a

finalidade e o local da utilização.

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

Até 10 SET

BAe, CPBV, UAe e

U Inf

DCA 135-1 e DCA 135-2

45

Remeter as propostas para

concessão da Menção Destaque

Logístico.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CONTROLE DO EFETIVO

Até 12 SET

QG e OM

subordinadas

ICA 400-34

46

Encaminhar, à SPOG do COMPREP,

via Ofício, as necessidades de

créditos suplementares ao Plano de

Ação, por prioridades, objetivando

aproveitar as sobras do orçamento

do COMAER.

SPOG – DAO –

SUBDIVISÃO DE

ORÇAMENTO

Até 24 SET

OM subordinadas

PCA 11-44

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

47

Enviar à SDCCT da SPOA as

demandas de realização de

EAF e TOVN para o ano seguinte.

SPOA/ASSEGOV

Até 30 SET

OM subordinadas

NOPRE/SVG/14

48

Enviar à SDCCT da SPOA as

demandas de realização de EAF e

TOVN para o ano seguinte.

SPOA – DIVISÃO DE

PREPARO OPERACIONAL

– SUBDIVISÃO DE

COORDENAÇÃO DA

CAPACITAÇÃO TÉCNICA

Até 30 SET

OM subordinadas

NOPRE/SVG/14

49

Enviar à CCAP as Fichas Proposta de

Atividades Bilaterais (FPAB) para o

terceiro ano subsequente (A+3).

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 30 SET

OM subordinadas

ICA 12-10

ICA 12-25

50

Realizar adequações quantitativas e

ajustes em função da atualização

das TCA dos demais ODS e Enviar à

CCAP a versão final da Planilha de

Demanda de Capacitação de

Recursos Humanos (PDCRH) para o

ano seguinte (A+1).

EMPREP -

COORDENADORIA DE

CAPACITAÇÃO

Até 30 OUT

OM subordinadas

NOPREP/PES/01 e

NOPREP/PES/08

51

Submeter ao COMPREP as

sugestões de modificação nas

priorizações das obras e serviços de

engenharia estabelecidos

(Diagnóstico de infraestrutura da

OM).

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISES

E PROJETOS (SDAP)

Até 31 OUT

COMAR

NOPREP/INFRA/02

52

Remeter as propostas para

concessão da Medalha Mérito

Santos Dumont.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CONTROLE DO EFETIVO

Até 10 NOV

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.7) e Portaria

666/SCGC/2020

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

53

Remeter, à SPOT do COMPREP, a

planilha atualizada referentes aos

militares capacitados nos cursos e

estágios especificados contendo:

Nome da Unidade; Nome do curso;

Nome do militar; e Ano de

formação.

SPOT – DIVISÃO DE

CONTROLE DO PREPARO

OPERACIONAL

TERRESTRE

Até 30 NOV

OM subordinadas

ICA 55-87

NOPREP/PES/01

NOPREP/PES/08

54

Encaminhar as minutas dos PAOP

das UInf para o ano A+1.

SPOT– DIVISÃO DE

DOUTRINA DE

OPERAÇÕES TERRESTRES

Último dia útil de NOV

UInf

--

55

Encaminhar os projetos SISI

atualizados para o ano A+1.

SPOT- DSISDE

Último dia útil de NOV

BAe e COMAR

DCA 205-9

MCA 205-5

56

Enviar, à ASGOV do COMPREP, o

Relatório Semestral do Programa de

Formação e Fortalecimento de

Valores, do COMAR e de suas OM

subordinadas, em arquivo digital

editável e em .pdf (assinado pelo

Comandante/Diretor da OM).

COMISSÃO DO

PROGRAMA DE

FORMAÇÃO E

FORTALECIMENTO DE

VALORES

Até 10 DEZ (2º relatório)

COMAR

MCA 909-1

NOPREP/PES/09

57

Remeter ao COMPREP e ao CIAER o

Relatório Anual das Atividades.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

Última semana de DEZ

OM subordinadas

ICA 200-11

58

Remeter ao COMPREP, ao CIAER e

ao Comandante de Guarnição da

Aeronáutica GUARNAE), ao qual a

OM está vinculada, a Apreciação

relativa à Conjuntura de

Contrainteligência.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

MENSAL (até o dia 5 do

mês subsequente ao

considerado para análise)

OM subordinadas

PCA-200-15

59

Enviar o relatório de cumprimento

do PAOP.

SPOA/DCPO

MENSAL (até o 1º dia útil)

BAe

--

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

60

Encaminhar ao CIAER a relação das

consultas realizadas ao INFOSEG

relativas ao mês anterior.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

MENSAL (até o 2º dia útil)

OM subordinadas

FCA 200-7/2024

61

Preencher Planilha compartilhada

de saldos de estoque SILOMS x

SIAFI.

SPOG - DIVLOG -

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

MENSAL (até o 5º dia útil)

GLOG

Orientação do

COMPREP (WorkShop

com Cmt de GLOG)

62

Atualizar as informações sobre as

obras e serviços de engenharia de

sua OM na ferramenta de

diagnóstico de infraestrutura da

OM.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE

INFRAESTRUTURA

(SDINFRA)

MENSAL (até o dia 10)

QG e OM

subordinadas

NOPREP/INFRA/02

63

Enviar, à DIVLOG do COMPREP,

Relatório do Inventário Parcial 1/12

avos dos estoques de Suprimento.

SPOG - DIVLOG -

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

MENSAL (até o 20º dia)

GLOG

Orientação do

COMPREP (Ofício nº

2229/SPOG-40/354)

64

Enviar as faturas de energia elétrica

para acompanhamento do

Programa de Eficiência Energética.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISES

E PROJETOS (SDAP)

MENSAL

OM subordinadas

--

65

Remeter ao COMPREP e CIAER a

Apreciação relativa à Conjuntura de

Área relativa à sua área de

jurisdição.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

BIMESTRAL (nos meses

ímpares, até o dia 5 do

mês subsequente ao

período considerado para

análise)

COMAR (TCA 200-1

– Capítulo III)

PCA-200-15

66

Remeter, à ASSINT do COMPREP, ao

COMAR ao CIAER e ao Cmt da

GUARNAE a Apreciação relativa à

Conjuntura de Área relativa à sua

área de interesse.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

BIMESTRAL (nos meses

ímpares, até o dia 5 do

mês subsequente ao

período considerado para

análise)

OM subordinadas

que têm área de

interesse (TCA

200-1 – Capítulo

III)

PCA-200-15

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

67

Encaminhar aos Parques Centrais,

com cópia para a DIVLOG do

COMPREP, em Ofício único,

Relatório dos Pedidos de

Suprimento Planejados.

SPOG - DIVLOG -

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

TRIMESTRAL (5º dia útil

dos meses de janeiro,

abril, julho e outubro)

GLOG

Orientação do

COMPREP (Ofício nº

2531/SPOG-40/4185)

68

Atualizar as informações na

ferramenta de diagnóstico de

infraestrutura Operacional.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE

INFRAESTRUTURA

(SDINFRA)

TRIMESTRAL

OM subordinadas

NOPREP/INFRA/02

69

Cumprir as ações previstas no

Processo de Planejamento de

Infraestrutura (PPI), conforme

documentação pertinente.

SPOG – DIE –

SUBDIVISÃO DE ANÁLISES

E PROJETOS (SDAP)

ANUAL

OM subordinadas

ICA 86-2

70

Coordenar a Confecção e/ou

atualização do Plano de Segurança

Orgânica com os demais setores

internos, remetendo ao CIAER, com

cópia para o COMPREP.

ASSESSORIA DE

INTELIGÊNCIA

BIANUAL ou quando

houver a troca do

Comandante/Diretor da

OM

OM subordinadas

ICA 200-5/2009

71

Remeter os Relatórios de

Treinamento em Simulador de Voo

– RTS.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE MISSÕES

TÉCNICAS E

SIMULADORES

Até 5 dias úteis após a

missão

OM subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.10)

72

Remeter um Ofício ao COMPREP

com a relação de concludentes,

com ou sem aproveitamento (TCA

37-4/SGC).

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CAPACITAÇÃO

Até 5 dias após o término

do curso

GITE

ICA 37-827

73

Remeter às OM envolvidas a ODEX

aprovada pelo Diretor do Exercício.

SPOA/DCPO

Até 5 dias após o

recebimento da ODEX

revisada pelo COMPREP

BAe

NOPREP/LEG/02

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

74

Informar, à DIVLOG do COMPREP, o

consumo de Material Bélico ao final

de cada EXTEC, EXOP, EXCON e

AVAOP, previstos no Programa de

Atividades Operacionais (ICA 55-87)

do COMPREP (Ofício n° 5530/SPOG-

40/12259/2023).

SPOG – DIVLOG –

SUBDIVISÃO DE APOIO

LOGÍSTICO

Até 10 dias úteis após o

final de cada exercício

BAe, CPBV e IAOP

MCA 135-2

75

Encaminhar, à SPOT do COMPREP,

o relatório referente às medidas de

SEGDEF desenvolvidas em prol dos

EXOP e EXTEC.

SPOT – DIVISÃO DE

CONTROLE DO PREPARO

OPERACIONAL

TERRESTRE

Até 15 dias após o término

de Exercícios (EXOP e

EXTEC)

OM incumbidas da

condução do EXOP

ou EXTEC

ICA 55-87

76

Remeter o Relatório Final de Missão

no Exterior – RFM (PLAMTAX).

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE MISSÕES

TÉCNICAS E

SIMULADORES

Até 20 dias após o término

da missão

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.9)

77

Enviar, à SPOA do COMPREP, o

Projeto da AVAOP (PAVAOP).

SPOA – DIVISÃO DE

DOUTRINA – SUBDIVISÃO

DE APLICAÇÕES

OPERACIONAIS

Até 30 dias antes do início

da AVAOP

IAOp

NOPREP/OPR/12

78

Encaminhar, à SPOA do COMPREP,

propostas de temas para Reunião

Doutrinária.

SPOA – DIVISÃO DE

DOUTRINA – SUBDIVISÃO

DE GESTÃO DO

CONHECIMENTO

OPERACIONAL

30 dias antes da Reunião

Doutrinária

BAe dos projetos

envolvidos

NOPREP/OPR/17

79

Enviar os Relatórios Finais dos

Exercícios.

SPOA/DCPO

Até 30 dias corridos após o

término do exercício

BAe

NOPREP/LEG/05

80

Encaminhar propostas de temas

para Reunião Doutrinária.

SPOT– DIVISÃO DE

DOUTRINA DE

OPERAÇÕES TERRESTRES

Até 30 dias antes da

Reunião Doutrinária

UInf envolvidas na

reunião

--

N°

EVENTO

SETOR

PRAZO

RESPONSÁVEL

LEGISLAÇÃO

81

Encaminhar as propostas de ODEX

dos Exercícios para apreciação do

COMPREP.

SPOA/DCPO

Até 45 dias corridos antes

do início do exercício

BAe

NOPREP/LEG/02

82

Remeter a Ficha Proposta de

Portaria de Missão no

Exterior – FPP (PLAMTAX).

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE MISSÕES

TÉCNICAS E

SIMULADORES

Até 45 dias antes do início

da missão

QG e OM

subordinadas

PCA 11-242 (Item

4.2.9.9)

83

Remeter o Relatório Final de Missão

de Ensino (PLAMENS).

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CAPACITAÇÃO

Até 55 dias após o término

da missão

QG e OM

subordinadas

ICA 37-770

84

Enviar, à SPOA do COMPREP, o

Relatório de Técnicas Operacionais

(RELTEC) ou Relatório de Táticas

Operacionais (RELTAT).

SPOA – DIVISÃO DE

DOUTRINA – SUBDIVISÃO

DE APLICAÇÕES

OPERACIONAIS

Até 60 dias após o término

da AVAOP/Pesquisa

IAOp

NOPREP/OPR/12

85

Disponibilizar o Programa de

Prevenção de Acidentes

Aeronáuticos (PPAA) no SGSV e

publicá-lo em Boletim Interno.

ASSESSORIA DE

SEGURANÇA DE VOO

Até 90 dias após a

assunção do cargo de

Comandante ou sempre

que a situação assim exigir

BAe e CPBV

NSCA 3-15 (item 2.5.1)

86

Remeter ao COMPREP a Ficha de

Acionamento de Missão de

Ensino – FAM e o Plano de

Aplicação da Capacitação – PAC

(PLAMENS).

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CAPACITAÇÃO

Até 95 dias antes do início

da missão

QG e OM

subordinadas

ICA 37-770

87

Remeter ao COMPREP as propostas

de missões EXTRA PLAMENS.

SPOG – DGP –

SUBDIVISÃO DE

CAPACITAÇÃO

Até 95 dias antes do início

da missão (EXTERIOR) e

até 65 dias antes do início

da missão (BRASIL)

QG e OM

subordinadas

ICA 37-770